福州采購談判培訓(xùn)公開課

專業(yè)采購必修課-采購談判實(shí)戰(zhàn)技能 杭州：2026年07月04日

建立采購的“多贏”、“內(nèi)外”談判思維掌握不同采購物質(zhì)的不同談判策略掌握ONEPS談判的過程控制關(guān)鍵點(diǎn)策劃設(shè)計(jì)適合本公司的談判黃金流程表掌握布局，造勢(shì)，用術(shù)的談判兵法掌握談判議價(jià)技巧避免與識(shí)別談判陷阱合同的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別合同簽訂的注意事項(xiàng)培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)高層、采購經(jīng)理、采購工程師、采......

實(shí)用采購談判技術(shù)、削減成本與供應(yīng)商管理 杭州：2026年09月12日

一些采購人員堅(jiān)信：掌握一定的談判技巧，會(huì)讓自己處于有利的地位。事實(shí)上，大量的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)證明，簡(jiǎn)單的，純粹的技巧是有害談判與合作的。對(duì)付一般的沒有經(jīng)驗(yàn)和閱歷的人，技巧往往是有效的。但是，對(duì)付真正老練的供應(yīng)商，使用談判技巧，以尋求解決存在的問題，達(dá)成合作，降低成本，根本是不可能的。本課程重點(diǎn)幫助學(xué)員掌握一套有效的談判分析方......

采購成本分析、削減與采購談判 蘇州：2026年07月27日

具有一定供應(yīng)鏈管理背景的專業(yè)人士，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理和其他相關(guān)領(lǐng)域的決策者。課程大綱第一講：深入采購成本分析一、采購成本的全面理解（4大組成）1. 采購的流程2. 采購在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵角色3. 采購成本1）直接成本解析2）間接成本解析3）固定成本解析4）變動(dòng)成本解析4. 采購的協(xié)同二、采購成本分析工具工具一......

采購成本控制與采購談判技巧 蘇州：2026年07月31日

采購是供應(yīng)鏈中的重要組成部分，企業(yè)每年物質(zhì)采 購金額占銷售總額的50%以上，甚至更多。采購從購買價(jià)格上每節(jié)約1%，都為企業(yè)帶來可觀的業(yè)績(jī)。控制好采購成本關(guān)系著公司持續(xù)生存，特別是在市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)變化的今天，在實(shí)際的采購成本控制中，總會(huì)遇到這樣的問題：■ 不會(huì)做價(jià)格分析，難以發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的真實(shí)成本■ 生產(chǎn)過程復(fù)雜，無法有效控......

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD流程 深圳：2026年09月17日

一、開場(chǎng)及明確學(xué)習(xí)目標(biāo)建立本課程學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，體會(huì)成功的產(chǎn)品開發(fā)需要跨部門的協(xié)作明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式理解企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的成果不僅是產(chǎn)品本身，而是產(chǎn)品包體會(huì)研發(fā)和非研發(fā)部門在產(chǎn)品開發(fā)過程中的職責(zé)區(qū)分和相互聯(lián)系通過開場(chǎng)讓課程的參與者（該項(xiàng)目的相關(guān)干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)通過開場(chǎng)讓課程......

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌規(guī)劃 上海：2026年09月01日

知曉品牌化效益，能使你的產(chǎn)品不同與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，即使它們并無差別；學(xué)習(xí)最佳戰(zhàn)略，用于網(wǎng)絡(luò)營銷的來增加品牌知名度，突顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；學(xué)習(xí)減少無謂的網(wǎng)絡(luò)花費(fèi)，增加品牌投資的ROI。內(nèi)容大綱：第一模塊品牌的價(jià)值品牌紅利的重要性：商業(yè)戰(zhàn)里的空，海，陸模式品牌推廣的誤區(qū)：品牌是選擇朋友的動(dòng)作，而不是讓所有人喜歡你的動(dòng)作品牌審計(jì)的三......