福州物料控制培訓(xùn)公開課

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 溫州：2026年08月22日

廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、管理人員課程大綱一、PMC 在企業(yè)中角色定位與職責(zé)制訂PMC部門的經(jīng)營(yíng)方針和行動(dòng)計(jì)劃如何規(guī)劃高效的PMC部門組織圖PMC部門的職能職責(zé)定位與角色扮演其它部門與PMC部門間的責(zé)權(quán)關(guān)系部門目標(biāo)MBO的設(shè)定與KPI權(quán)衡管理明確PMC業(yè)務(wù)流程SIP的管理制訂PMC部門的標(biāo)準(zhǔn)化SOP管理制訂PMC部門人員......

需求管理、柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 杭州：2026年07月04日

一、供需雙變，供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與價(jià)值1. 供需雙變環(huán)境下，企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)2. 供應(yīng)鏈的系統(tǒng)思維3. 供應(yīng)鏈管理RSVP四大原則4. 打造有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)供應(yīng)鏈管理架構(gòu)5. 應(yīng)對(duì)牛鞭效應(yīng)6. 體驗(yàn)啤酒游戲標(biāo)桿企業(yè)制度文件：供應(yīng)鏈發(fā)展規(guī)劃（word）二、供應(yīng)鏈全流程梳理1. SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2026年07月25日

本課程立足于當(dāng)前制造型企業(yè)的實(shí)際情況，通過理論和具體方法的講解、其他企業(yè)改善案例分析、學(xué)員分組討論和針對(duì)本企業(yè)改善方案研討達(dá)到：幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃管理與庫存降低的具體策略方法；啟發(fā)學(xué)員結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況開展討論，找出問題點(diǎn)和改善思路方案和具體行動(dòng)計(jì)劃。課程收益（1）企業(yè)獲得的成果：公司計(jì)劃管理及庫存管控當(dāng)前的問題點(diǎn)收集......

生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2026年08月01日

項(xiàng)目以學(xué)員企業(yè)改善作為項(xiàng)目導(dǎo)向，運(yùn)用培訓(xùn)師的咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合行動(dòng)學(xué)習(xí)模式的引導(dǎo)技術(shù)，促成學(xué)員產(chǎn)生改善方案和行動(dòng)計(jì)劃。課程內(nèi)容在設(shè)計(jì)上，融合了精益生產(chǎn)、瓶頸管理的理念和工具方法，從生產(chǎn)計(jì)劃管理、精益價(jià)值流優(yōu)化、瓶頸工序產(chǎn)能突破等多個(gè)角度來具體講解如何有效發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)能、解決訂單交付，同時(shí)有效降低總體庫存。課程收益（1）企......

顧問式銷售：以客戶為中心的銷售 上海：2026年07月07日

客戶不簽單，我也沒辦法！精心培養(yǎng)的Coach，竟和我玩“無間道”！煮熟的鴨子，怎么就飛了！單是簽了，不得不和客戶“躲貓貓”！如果您遇到過上述情況，歡迎來到【顧問式銷售技巧】！課程收益如何成為顧問式銷售顧問式銷售需要什么核心技巧真正了解客戶需求，提升業(yè)績(jī)培訓(xùn)對(duì)象銷售經(jīng)理、銷......

創(chuàng)新思維與問題解決行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊（劉江鴻） 深圳：2026年09月03日

對(duì)組織：降本增效：建立團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的流程、創(chuàng)新方法，創(chuàng)新工作模式改變思維，創(chuàng)造成果形象提升：帶給用戶更走心的產(chǎn)品和服務(wù)，增加與客戶及合作伙伴的粘性對(duì)個(gè)人：能力提升：在多變環(huán)境中，能獨(dú)立思考，快速找到解決方案邀請(qǐng)對(duì)象：需要解決多重問題，不斷創(chuàng)新改進(jìn)的各部門負(fù)責(zé)人找尋創(chuàng)新戰(zhàn)略的中高層管理者企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目、試驗(yàn)項(xiàng)目的技術(shù)骨干需要轉(zhuǎn)......