福州PMP培訓公開課

房地產工程項目管理九大節點分析和PMP實戰攻略 長沙：2026年07月11日

*將人力、運營、計劃、成本、設計、工程、采購、營銷、財務等九大核心節點系統整合學習；*借鑒目前國內標桿地產公司在項目工程管理上的先進經驗和操作方法，打造企業核心競爭力；*將PMP核心管理理論與項目操作相結合，系統提升項目骨干成員的管理水平和操作能力；培訓受眾:房地產企業董事長、總經理、項目總監、項目經理、現場工程管理人......

房地產工程項目管理九大節點剖析與PMP攻略 北京：2026年07月11日

在今天，以及未來，房地產企業實施規范化、標準化、流程化管理將是大勢所趨，同時產品精細化與成本控制也是必須的。怎么做，如何做好？首先得有好的理念，統一的思想，然后通過制度與流程管理固化在企業當中，固化在各環節的作業指導書中，固化在企業員工的工作行為當中，繼而滲透到企業的價值觀、理念和文化當中來，讓整個公司從硬性的制度到軟......

項目管理知識體系（PMP）及在房地產領域中的應用 成都：2026年07月11日

●國內、國際企業壽命統計數據及原因分析●我國項目管理第一個成功案例的介紹●PMP項目管理知識體系來源及資質簡介●學習PMP項目管理的目的：掌握一種國際通用的、科學的項目管理方法●PMP項目管理“管什么？不管什么？”●PMP項目管理九大知識體系介紹一、項目的綜合管理◇ 項目的定義及房地產項目的特征......

項目績效考核與管理實務課 北京：2026年07月02日

1、項目績效管理的地位和作用1.1 項目績效考核與管理的狀況1.2 什么是項目績效1.3 項目績效考核與績效過程管理1.4 項目績效考核的三個階段1.5 項目績效管理的目的1.6 如何做好項目績效管理1.7 項目績效管理體系架構1.8 項目績效管理與人力資源績效管理2、基于項目的績效考核體系設計2.1 項目績效目標設計......

實效管理骨干-新晉管理者管理突圍 深圳：2026年07月04日

需要帶領下屬激發潛能、從優秀走向卓越的初階管理者。課程大綱第一講：管理者的角色認知一、管理者與員工的區別1、識人用人，產出卓越業績2、發展團隊，產能建設二、管理者管理系統戰略目標、商業模式、流程管理、制度設計、組織建設管理能力體現在提升效率三、將團隊效能發揮到極致，管理者需要完成四大突破1、從管自己到帶團隊的突破：2、......