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企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險管理高級研修班 杭州:2026年08月01日
企業(yè)風(fēng)險管理人員,包括:董事會成員、監(jiān)事會成員、審計(jì)委員會成員、公司高管;財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)、風(fēng)險總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān);財(cái)務(wù)經(jīng)理、會計(jì)經(jīng)理;內(nèi)控經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理;企業(yè)財(cái)務(wù)人員和內(nèi)控、內(nèi)審人員。課程收益:為幫助企業(yè)風(fēng)險管理人員和內(nèi)部審計(jì)人員系統(tǒng)掌握內(nèi)部控制的重點(diǎn)難點(diǎn)問題,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè),有效防范企業(yè)風(fēng)險。本次研修班邀請國內(nèi)......
內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程和實(shí)戰(zhàn)技巧 杭州:2026年08月04日
近年來,隨著企業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展,作為風(fēng)險管理“三道防線”的最后一道防線,內(nèi)部審計(jì)的地位得到大幅度的提升,進(jìn)而帶來的是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)以及人員地位的改善與提高。但大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)審開展并不一帆風(fēng)順,過程中正面臨許多棘手問題:內(nèi)審流程難操作,或者流于形式,如何通過流程使工作更扎實(shí)、更有成效?實(shí)務(wù)工作中難抓......
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與反舞弊實(shí)務(wù)操作 杭州:2026年08月28日
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人,從事內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、紀(jì)檢監(jiān)察實(shí)務(wù)操作的部門主管及一般員工課程大綱:第一章 舞弊定義及概述1.舞弊概念2.舞弊類型3.舞弊縱向形式1.2.3.資產(chǎn)侵占腐敗舞弊性報表外部欺詐【實(shí)用工具】通用舞弊樹分析4.舞弊橫向?qū)哟喂芾韺游璞讍T工舞弊第三方舞弊5.舞弊目的劃分為公司利益的......
內(nèi)部審計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海:2026年07月10日
本課程以案說法,讓枯燥的審計(jì)知識、方法和技巧鮮活展現(xiàn),針對不同的審計(jì)對象、有不同的審計(jì)方法,能在較短的時間內(nèi)掌握審計(jì)技能,能有效建立、評價和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制體系,從而全面提升學(xué)員的內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險控制的能力。培訓(xùn)收益具體可以概括為以下幾點(diǎn):1、 跳出原來混亂無章的工作狀態(tài),建立科學(xué)先進(jìn)的審計(jì)流程,重新審視和重整自己的工......
向豐田學(xué)精益管理--精益生產(chǎn)管理改善實(shí)戰(zhàn) 上海:2026年09月12日
制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理人員,包含生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理、IE工業(yè)工程、設(shè)備工程、車間現(xiàn)場等相關(guān)管理人員;改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及銷售采購主管總監(jiān)等。課程大綱第一講 精益思想及精益生產(chǎn)的重要性一)當(dāng)前制造業(yè)的背景和前景1.國內(nèi)制造企業(yè)面臨的問題2.國內(nèi)制造企業(yè)的倒閉潮3.中小型制造企業(yè)的出路在哪里4.開源節(jié)流:中國制造企業(yè)......
生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與問題解決 深圳:2026年07月10日
第一章:質(zhì)量改進(jìn)理論1.質(zhì)量的定義2.要求課堂案例:洗衣機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)定義3.質(zhì)量管理4.七大原則5.朱蘭三部曲6.質(zhì)量管理的目標(biāo)7.PDCA 循環(huán)課堂案例:遙控飛機(jī)8.解決問題,改進(jìn)創(chuàng)新9.質(zhì)量工作的核心任務(wù)第二章:現(xiàn)場問題的來源1.問題來源的 2 大類2.受控與非受控課堂案例:統(tǒng)計(jì)分析體現(xiàn)出的問題3.3U4.現(xiàn)場 7 大......
