福州7S培訓(xùn)公開課

7S督導(dǎo)師實戰(zhàn)訓(xùn)練營 蘇州：2026年07月30日

豐田，通過 5S 管理在日本企業(yè)中脫穎而出，并且始終保持優(yōu)勢。 在中國不知道 7S（5S+安全+節(jié)約）的企業(yè)不多，但 7S 推行滿意的企業(yè)不多！ 如果您推行 6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE 等項目阻力重重，那不如從現(xiàn)場管理基石 7S 開始，它將會給您帶來意想不到的效果！若有效推行 7S，效率將可提升至少 30......

5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營 深圳：2026年07月10日

生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任現(xiàn)場班組長、線長、拉長精益推進/變革成員、IE工程師質(zhì)量/設(shè)備/物流等部門管理者。課程大綱第一章：精益生產(chǎn)基本認知精益生產(chǎn)的本質(zhì)1.錄像觀摩：七大浪費在現(xiàn)場中的體現(xiàn)2.如何快速與系統(tǒng)識別七大浪費3.精益生產(chǎn)常用用具4.精益生產(chǎn)常見KPI介紹第二章：精益基礎(chǔ)：5S6S7S1.案例說明：5S6S7S與現(xiàn)場......

7S督導(dǎo)師實戰(zhàn)訓(xùn)練營 深圳：2026年07月10日

期望做好 7S 的企業(yè)：廠長、經(jīng)理、主管、7S 專員已經(jīng)推行 7S 的企業(yè)：公司級或部門級 7S 推行骨干期望加強 7S 管理：辦公室主任、設(shè)備經(jīng)理，檢修負責(zé)人從來沒有推行 7S 的企業(yè)：廠長、生產(chǎn)副總、部門經(jīng)理課程特色——可操作性—— 從正在開展的 7S 項目中整理出的......

7S精益安全與現(xiàn)場目視化管理 深圳：2026年08月01日

生產(chǎn)現(xiàn)場班組長、7S推行人員、設(shè)備管理人員、部門主管及相關(guān)管理人員。課程大綱第一部分：7S管理變革基礎(chǔ)篇1. 公司管理水平的五星級水準－創(chuàng)建感動人的生產(chǎn)現(xiàn)場五星級水準－生產(chǎn)管理現(xiàn)場的“星級”水準分析2.7S管理的“真諦”7S是建立管理體系絕不是不是打掃衛(wèi)生破窗理論在現(xiàn)場管......

銷售指揮官：成為專業(yè)的“團隊管理者” 上海：2026年08月22日

B2B 銷售模式企業(yè)的總經(jīng)理、銷售副總、銷售團隊管理者、大客戶經(jīng)理（高潛）等培訓(xùn)大綱：第一章：銷售團隊管理者的角色定位從業(yè)務(wù)高手到團隊主管的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)銷售團隊管理者的角色定位與關(guān)鍵任務(wù)策略型管理與事務(wù)型管理工作范疇將策略型工作寫進管理人員日程計劃表在事務(wù)性與策略型工作中找到平衡第二章： 績效目標設(shè)定與執(zhí)行計劃管理銷售目標......

國際質(zhì)量成本管理師實戰(zhàn)高級研修班 上海：2026年07月31日

模塊一：質(zhì)量成本管理概述質(zhì)量成本概念與內(nèi)涵 質(zhì)量成本的形成過程 質(zhì)量成本管理相關(guān)知識 質(zhì)量成本與企業(yè)財務(wù)體系 質(zhì)量成本體系的架構(gòu)與目標 質(zhì)量損失函數(shù)與隱形質(zhì)量成本 質(zhì)量經(jīng)濟學(xué)—管理哲學(xué)思維 案例：勞拉的日常工作浪費@ 應(yīng)對質(zhì)量成本危機的解決方案 討論：如何避免成本的發(fā)生模塊二：質(zhì)量成本規(guī)劃實施與分析系統(tǒng)質(zhì)量......