福州績效管理體系培訓(xùn)公開課

向HW學(xué)習(xí)：建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效管理體系 杭州：2026年09月11日

理解經(jīng)理人和管理者在促進(jìn)戰(zhàn)略與績效連結(jié)方面提升；理解如何目標(biāo)本質(zhì)和設(shè)定目標(biāo)，使之既能產(chǎn)生希望達(dá)到的結(jié)果又具有可衡量性；理解如何與下屬共同完成績效輔導(dǎo)，確保過程管理到位；掌握績效診斷技能并給出清晰反饋；掌握針對組織和個人的績效和下屬進(jìn)行高效溝通所必要的面談評價技能課程大綱一、績效管理體系概述1.績效管理概述2.績效管理的......

綜合運(yùn)用MBO+BSC+KPI的戰(zhàn)略績效管理體系 蘇州：2026年07月03日

第一章 績效概述一、為什么要談績效二、績效管理的核心是什么三、什么是價值與價值管理四、當(dāng)前企業(yè)績效管理的的困境五、績效的三個特點(diǎn)六、什么是績效考核七、實(shí)施績效考核的意義和作用八、績效考核的內(nèi)容九、績效考核的誤區(qū)和存在的問題十、績效考核應(yīng)遵循的原則十一、績效考核結(jié)果的運(yùn)用第二章 績效管理一、什么是績效管理二、管理大師看績......

落地式的績效管理體系構(gòu)建 蘇州：2026年07月03日

企業(yè)負(fù)責(zé)人、人資經(jīng)理、績效主管（專員）、部門主管、全體員工課程大綱第一部分：理論篇：什么是績效管理？為什么要做績效管理？1．績效考核與績效管理的區(qū)別，為什么員工會反感績效考核？2．績效管理的本質(zhì)是什么？最終目的是什么？關(guān)注過程還是結(jié)果？3．績效管理與人力資源管理的關(guān)系及應(yīng)用中的常見問題4．績效管理能給企業(yè)、部門主管和員......

績效管理體系建立實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2026年08月03日

為什么存在明顯的冗員和低效，但很多部門卻仍在高喊人手短缺？為什么采取競聘上崗，而員工卻認(rèn)為這只是領(lǐng)導(dǎo)玩弄的人事調(diào)整“把戲”？為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績效卻依然沒有改進(jìn)？為什么企業(yè)進(jìn)行了多年的績效考核卻還是沒有進(jìn)入角色？為什么企業(yè)引進(jìn)人才難，而留住人才更是難上加難？......

IE工業(yè)工程管理實(shí)務(wù) 深圳：2026年08月01日

采用大量生產(chǎn)現(xiàn)場圖片，直觀效果；結(jié)合多家IE實(shí)施成功過程，案例分解；描述豐田制造的先進(jìn)技術(shù)，反思自我；推行IE管理分享成功，學(xué)習(xí)“漁”而非“魚”理論聯(lián)系實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)的技巧和方法IE管理實(shí)施的誤區(qū)與阻礙分析課程對象：企業(yè)中高層管理者、IE部人員、工藝部人員、技術(shù)部人員、生......

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的大數(shù)據(jù)企業(yè)應(yīng)用與實(shí)踐 廣州：2026年07月31日

1、了解大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)概念以及大數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)用場景2、理解大數(shù)據(jù)在企業(yè)運(yùn)營中發(fā)揮作用的必要條件和落地方案3、掌握大數(shù)據(jù)在企業(yè)業(yè)務(wù)監(jiān)控的方法和相關(guān)工具4、掌握大數(shù)據(jù)在客戶/用戶體驗(yàn)優(yōu)化的方法和相應(yīng)工具5、掌握大數(shù)據(jù)用于精細(xì)化營銷的基本方法與工具邀請對象：企業(yè)運(yùn)營管理、產(chǎn)品運(yùn)營、產(chǎn)品營銷、客戶服務(wù)和數(shù)據(jù)挖掘/分析/技術(shù)......