熱門搜索關(guān)鍵字
北京公司治理培訓(xùn) 上海危機(jī)管理培訓(xùn) 廣州企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 深圳藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn) 蘇州資本運作培訓(xùn) 廈門工商管理培訓(xùn) 臺州創(chuàng)業(yè)板培訓(xùn) 杭州法律風(fēng)險培訓(xùn) 南昌BPR培訓(xùn) 無錫投資分析培訓(xùn) 南京戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn) 合肥經(jīng)營決策培訓(xùn) 長沙戰(zhàn)略管控培訓(xùn) 武漢產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn) 青島集團(tuán)管控培訓(xùn) 鄭州公司改制培訓(xùn) 海口產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn) 濟(jì)南創(chuàng)新經(jīng)營培訓(xùn) 南寧戰(zhàn)略營銷培訓(xùn) 貴陽戰(zhàn)略思考培訓(xùn)福州金融投資培訓(xùn)公開課
阿米巴經(jīng)營模式 福州:2026年06月04日
企業(yè)高層管理人員,戰(zhàn)略規(guī)劃、企管、企業(yè)財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理人員等,負(fù)責(zé)企業(yè)管理模式、管理效率、經(jīng)濟(jì)效益、組織變革等的管理人員。課程大綱1.經(jīng)營理念和稻盛哲學(xué)•稻盛和夫簡介 日本四大“經(jīng)營之圣”之一•京瓷持續(xù)成功的核心秘密•稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的真諦&bull......
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境學(xué) 福州:2026年06月25日
一、把握造福家庭事業(yè)及完美人生的力量二、三天讓你更精妙的調(diào)整公司及家居的氣場三、三天讓你更全面的看待地理環(huán)境四、三天讓你更深入的認(rèn)識傳統(tǒng)智慧五、三天讓你更和諧的處理天人合一課程大綱1月份性格一句話就讓你清楚對方的性格、喜好、身體狀況,助力商業(yè)談判與企業(yè)如何選人……2五行養(yǎng)生陰陽平衡:通過運用......
網(wǎng)絡(luò)營銷與商業(yè)模式創(chuàng)新 福州:2026年08月01日
企業(yè)營銷副總、銷售總監(jiān)、相關(guān)銷售負(fù)責(zé)人、儲備備干部【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)營銷與電子商務(wù)的趨勢與本質(zhì)1、傳統(tǒng)的商業(yè)模式于營銷模式正在淘汰;2、電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)3、傳統(tǒng)營銷已死4、顛覆正在進(jìn)行5、商業(yè)與品牌模式進(jìn)行重構(gòu)二、互聯(lián)網(wǎng)化的五大應(yīng)用1、互聯(lián)網(wǎng)工具應(yīng)用2、營銷推廣3、O2O(案例分析)4、電子商務(wù)5、模式與品牌......
政府與社會資本合作(PPP)模式政策解讀與實務(wù)操作專題培訓(xùn)班 廈門:2026年05月30日
企業(yè)高管、戰(zhàn)略發(fā)展部門、投融資部門、法務(wù)部門、風(fēng)控部門、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干等;地方直屬市政公用企業(yè)高管、戰(zhàn)略發(fā)展部門、投融資部門等;投資銀行、信托機(jī)構(gòu)、咨詢公司、財務(wù)顧問、律師等;其他與PPP相關(guān)的機(jī)構(gòu)和人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一模塊:PPP模式的政策解讀與經(jīng)驗借鑒1、如何正確解讀PPP模式?2、PPP模式有哪些具體應(yīng)用......
高端情境商務(wù)禮儀與高情商溝通 深圳:2026年07月03日
【頭腦風(fēng)暴】在職場,你遇到哪些關(guān)于商務(wù)禮儀與人際溝通的困惑呢?每個人提出自己工作中的難題,一起探討應(yīng)對之道。老師將這些難題作為案例穿插在整個課程中,分析、示范、演練,解決學(xué)員的實際問題。一、禮儀概述篇 —— 透過問題,剖析精髓1.禮儀的定義與特征2.商務(wù)禮儀的作用3.商務(wù)禮儀的基本原則與要求【情......
供應(yīng)市場戰(zhàn)略與采購業(yè)績管理 上海:2026年06月26日
你了解你的供應(yīng)市場嗎?你用什么模型及工具分析了你的供應(yīng)市場?你是否十分技巧地展示了你的市場分析?你知道你所采購的產(chǎn)品需要與供應(yīng)市場進(jìn)行定位嗎?你做過定位嗎?與供應(yīng)商的關(guān)系到底有幾個層次,多么親密或敵對才合適?針對你的供應(yīng)商,你的應(yīng)對戰(zhàn)略清晰嗎?你是如何制定采購戰(zhàn)略的?如何評估采購部門的業(yè)績?Saving如何定義?采購確......
