福州集成產品培訓公開課

IPD集成產品開發體系——打造明星產品 杭州：2026年07月04日

1.學習業界領先企業的“明星產品”打造套路2.學習業界產品管理的精髓和核心思想，理解核心角色產品經理的知識技能要求3.學習如何廣泛收集客戶需求，找到全面而真實的高價值需求4.學習產品規劃的靈魂，并掌握產品規劃的方法5.學習產品立項的標準，并掌握產品定義（產品賣點、特性需求）和盈利分析的方法6.學......

集成產品開發全流程運作機制與全生命周期管理 杭州：2026年09月18日

企業董事長、企業總裁/CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工課程大綱第一部分：如何看待IPD與企業經營之間的關系1、從價值鏈看企業經營2、業界在產品價值鏈上出現的問題及困擾3、我們應該怎樣去改善與解決？4、集成產品開發（IPD）在企業管理體系中的位置5、IPD與各流程之間的關系6、演練：梳理出本企業的核心業務，并畫......

集成產品開發IPD體系精講（高端小班私享） 深圳：2026年07月03日

01、像華為一樣進化——如何借助IPD體系成就領先？1.1 華為導入IPD體系始末（華為早期的高質量、低成本戰略與IPD體系的完美匹配）1.2 走出青紗帳——華為從游擊隊到集團軍的進化歷程1.3 華為三大價值創造流程及IPD在華為管理中的地位1.4 產品創新管理成熟度模型......

向華為學：集成產品開發體系（IPD） 深圳：2026年07月03日

1、理解產品經營管理在企業中的位置及作用；2、學習業界領先企業的“明星產品”打造套路；3、學習業界產品經營管理的多種方法及其適用性，掌握IPD的精髓和核心思想；4、學習如何把握客戶需求，掌握需求管理的組織結構及方法、工具的使用；5、學習產品戰略的概念，并掌握產品規劃的方法；6、學習產品立項的標準......

支撐戰略實現的責任經營與全面預算管理體系 深圳：2026年09月18日

一、華為財經發展之道——從財經管理體系解讀華為的快速成長1、華為的成長歷程（從2萬到5200億銷售額）2、財經發展回顧（起步階段、專業化探索階段、夯實階段、全球化階段）3、在持續的變革中進步-IFS變革4、IFS關鍵方案概覽構建財經變革平臺（CFO組織建設及能力提升、政策、流程、IT）5、IFS......

高效職場——直達心靈的溝通藝術 深圳：2026年08月07日

通過不同情境下的工作案例分析，了解溝通的真正含義，發現溝通的障礙，以及這些障礙在上下級、平級、跨部門、以及人員沖突中的不同表現，了解不同的對象、不同的場合，不同的工作情境下更加有效的溝通方式，并通過情景發現、角色扮演、小組討論等方式，身體力行學習到的方法，讓學員在最短時間內，學習演練最有效的溝通技能。課程對象：總經理、......