福州價值流培訓公開課

精益工具-價值流分析 蘇州：2026年06月01日

互動學習模式，所有理念都用實例解釋。課程對象：實施和管理精益生產的負責人以及小組成員。管理、運行和維護生產和維修設施的人員。課程目標：1 理解精益改進的哲學，過程和工具2 掌握制訂當前和未來價值流圖的知識和技巧3 針對公司產品系列來建立當前價值流圖，未來價值流圖以及精益改進實施方案4 制訂路線圖實現未來價值流圖課程大綱......

精益生產價值流管理 蘇州：2026年06月04日

系統掌握價值流分析方法全面分析和把握公司流程問題掌握制訂當前和未來價值流圖的知識和技巧選擇改善項目并確定可行性目標把握每一個項目的改善思路和步驟制定制訂路線圖實現未來價值流圖，并使團隊達成共識課程大綱第一模塊 什么是價值流1．價值流的定義2．創造某個價值的整個流程。3．價值流圖的組成和作用4．價值流當前狀態圖5．價值流......

VSM價值流分析改善實戰 蘇州：2026年07月20日

一、價值流介紹1.關注流程價值給企業帶來的收益二、價值流圖（VSM）的概念1. 價值的概念2. 生產中增值與不增值的過程3. 生產過程中的資源4. 精益生產的價值管理要求5. 現狀價值流圖與理想價值流圖三、 價值流開展步驟1、確定生產產品類型2、繪制產品整體生產流程現狀圖繪制現狀價值流圖（VSM）SIPOC圖表TopD......

價值流的分析與管理 蘇州：2026年07月29日

一、    時代選擇了它——精益生產二、    為什么要進行價值流分析？三、    如何運用價值流圖進行現狀寫實四、    如何繪制未來價值流圖......

年度營銷計劃 廣州：2026年08月08日

一、課程導入：1、神七飛天的技術突破2、山田本一的馬拉松奪冠秘決二、為什么“目標本身就是不合理的”？1、你能清晰描述出自己的“目標”嗎？2、好目標的三大要素3、好目標的三大特征4、組織目標的四項內容三、為什么目標管理只剩“壓力”，而沒有動力！1、讓......

《裂變式股權設計與激勵》—留駐核心人才新模式 深圳：2026年06月29日

為什么必須對核心人才進行股權激勵？因為：只有老板，才會永無止境地自我激勵，承擔的不是一份工作而是一份事業，您認為呢？只有老板，才會永不背離自己的企業，尋求的不是一段旅程而是一個歸宿，您覺得呢？天下熙熙皆為利來，天下熙熙皆為利往，財散人聚，財聚人散，您覺得呢？否則，企業家就一定會面臨這樣的困境：人搞不定，事就辦不成，企業......