福州系統(tǒng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

精益生產(chǎn)系統(tǒng)管理---精益企業(yè)變革之道 上海：2026年09月02日

第一部分：精益生產(chǎn)方式概要一、精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生和發(fā)展的歷史淵源二、精益思想與精益實(shí)踐：精益生產(chǎn)方式延伸到流程型企業(yè)的模式；三、3、 精益經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)知識(shí)體系構(gòu)架第二部分：精益生產(chǎn)方式的核心思想：消除浪費(fèi)一、認(rèn)識(shí)什么是浪費(fèi)：了解流程型制造企業(yè)的七大浪費(fèi);二、制造型企業(yè)生產(chǎn)管理要素:4M浪費(fèi)分析;三、消除浪費(fèi)的高效方法：三日......

原汁原味TPM實(shí)戰(zhàn)推行--OEE提升5%系統(tǒng)管理方法 上海：2026年09月12日

致每一位為企業(yè)設(shè)備效率而焦慮的管理者：你是否也面臨這樣的困境：1）TPM推行多年，卻依舊停留在“大掃除”“貼標(biāo)簽”，故障率紋絲不動(dòng)？2）點(diǎn)檢表一堆，但問(wèn)題依舊頻發(fā)，員工應(yīng)付、主管心累？3）維修團(tuán)隊(duì)天天“救火”，卻永遠(yuǎn)滅不完同樣的故障？4）投入自動(dòng)化......

原汁原味TPM實(shí)戰(zhàn)推行--OEE提升5%系統(tǒng)管理方法 廣州：2026年09月12日

生產(chǎn)制造型企業(yè)生產(chǎn)副總、設(shè)備總監(jiān)/經(jīng)理、維修主管、TPM推進(jìn)專(zhuān)員等。課程收益：1. 掌握一套可執(zhí)行的TPM推行路徑圖，避免“推不動(dòng)、走形式”。2. 實(shí)現(xiàn)設(shè)備OEE提升5%方法（學(xué)習(xí)后可制定3個(gè)月內(nèi)推行5%提升的行動(dòng)計(jì)劃）。3. 掌握維修部門(mén)故障分析方法（A3報(bào)告、月度分析、重復(fù)故障根治），建立預(yù)......

數(shù)字時(shí)代的全能型車(chē)間主任—從現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行到系統(tǒng)管理的實(shí)戰(zhàn)突破 青島：2026年09月18日

系統(tǒng)轉(zhuǎn)型：幫助車(chē)間主任從“執(zhí)行型”向“系統(tǒng)管理型”轉(zhuǎn)變。工具實(shí)戰(zhàn)：掌握現(xiàn)場(chǎng)管理、線(xiàn)平衡、VSM、問(wèn)題解決等核心工具。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：學(xué)會(huì)用MES/IoT數(shù)據(jù)識(shí)別浪費(fèi)、推動(dòng)改善。團(tuán)隊(duì)賦能：建立班組標(biāo)準(zhǔn)化管理與多技能工培養(yǎng)機(jī)制。成果輸出：每位學(xué)員帶出一份《車(chē)間改善行動(dòng)計(jì)劃表》。課程......

戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè) 上海：2026年07月10日

怎么看待企業(yè)存在的一些現(xiàn)象？5％的人看不出來(lái)是在工作，而是在制造矛盾 =破壞性的做；10％的人正在等待著什么 = 不想做；20％的人正在為增加庫(kù)存而工作 = “蠻做”\“盲做”\“胡做”；10%的人由于沒(méi)有對(duì)公司做出貢獻(xiàn) = 在做，卻是無(wú)效勞動(dòng)；4......

雛鷹計(jì)劃：新員工角色轉(zhuǎn)換與職場(chǎng)能力塑造 北京：2026年08月21日

當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠：了解什么是職業(yè)化、了解和體會(huì)到企業(yè)需要的職業(yè)意識(shí)職業(yè)化的責(zé)任意識(shí)、職業(yè)化的目標(biāo)意識(shí)、職業(yè)化的溝通意識(shí)、職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、職業(yè)化的客戶(hù)意識(shí)(放到關(guān)鍵時(shí)刻中講解)、職業(yè)化的學(xué)習(xí)與發(fā)展意識(shí)培訓(xùn)對(duì)象：剛進(jìn)入企業(yè)或時(shí)間較短的新員工、希望提高自身職業(yè)素養(yǎng)的職場(chǎng)人士。課程大綱第一單元：認(rèn)識(shí)職業(yè)化1.職業(yè)基本的......