福州人力資源培訓公開課

新員工職業素養與職業規劃高級培訓班 福州：2026年05月30日

——員工選擇了一個企業，就是選擇了一種生活；——企業選擇了一個員工，就是選擇了一種責任！職業生涯規劃與及積極心態建立，對于員工開發自身潛力、開拓職業成長之路至關重要。對于企業而言，建立有序的職業生涯發展路徑和繼任者計劃，更是人才戰略的基石。新員工職業化訓練營課程培訓，旨在......

基于勝任力的招聘與甄選技術 福州：2026年05月30日

人力資源從業者、管理者及需提升面試技能人群課程大綱開場破冰：循環式溝通（面試官的期待及遇到的挑戰分別是什么）第一講：企業選人需注意哪些關鍵點？開場：人才的標準是什么？知識點：人職匹配模型1、人才的通用能力有哪些？適應性（硬環境和軟環境）總結能力穩定性2、企業的要求是什么？職位匹配團隊匹配（DISC理論分析）文化匹配3、......

向華為學習：增量績效設計與落地 福州：2026年06月04日

華為的績效管理，一直有個大法寶，叫：增量績效。原理很簡單，就是華為根據業績的增量，給員工多激勵的方式，最終實現企業與員工的雙贏。現在很多企業的業務困境就是如何通過激發員工和組織的「要性」，向業績提升沖鋒，并在業績的增長中體現價值、獲取回報。這個時候，就需要一套像華為增量績效一樣的注重實效、簡明直接、方便落地的方法。本次......

人才發展班：訓戰結合的人才培養項目設計 福州：2026年06月26日

當前企業在人才發展管程中所面臨的挑戰：1.人才發展部總是被業務吐槽“不懂業務”，在人才培養項目設計中沒有話語權；2.培訓項目設計過程中無法識別關鍵崗位群，抓不到主要矛盾；3.“訓”“戰”難結合，課堂培訓容易流于形式；4.內訓師隊伍積極性不高，為了應......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 福州：2026年07月30日

第一部分 薪酬與戰略（Strategy）1、薪酬與企業戰略接口與途徑－做大“米袋子”（企業利潤）、關注“飯鍋子”（人工成本）、強調“長身子”（薪酬策略）與“樹理子”（薪酬預算）2、專業為王－搞掂老板需知的薪酬理論（最低工資的......

企業內訓師必修《公眾表達力實戰訓練》 福州：2026年08月15日

◆企業中高層管理者，職業經理人、各部門主管、企業內訓師等【課程大綱】啟航篇：公眾表達學習智慧1、發現之旅：君子敏于行而訥于言的時代已一去不復返！2、探索之旅：公眾表達的學習秘訣第一部分：有范——臺風塑造的招式【公眾表達是一門傳播學】一、膽法：輕松自信表達1、當眾講話膽怯忐忑的三大根源2、當眾說話......

事業單位工資福利方案設計、崗位設置與崗位評價暨離退休人員管理專題培訓班 廈門：2026年05月26日

黨的十九大以來，繼續深化事業單位改革，強化公益屬性，推進政事分開、事企分開、管辦分離，將事業單位改革和公益事業發展引入嶄新的歷史階段。2018年是事業單位績效工資推進與績效考核實施的關鍵之年,事業單位領導班子和一般員工的績效工資實施方案如何設計？政策如何把握？年度績效考評方案如何建立？職能部門和管理崗位如何進行量化考核......

培訓經理的實戰指南：實踐與優化 廈門：2026年05月28日

培訓經理、培訓主管 、 培訓專員 、項目培訓人員課程大綱1. 培訓經理的任務和業務活動* 培訓管理的重要性和作用* 培訓管理面臨的挑戰* 培訓經理的角色和職責2. 評估培訓對企業業績的作用* 把培訓政策與企業戰略相聯系* 人力資源管理和培訓的政策* 組建一支有效的培訓隊伍* 企業的培訓系統* 通過培訓來增進對職業技能的......

人力資源培訓內訓課程

目標管理與績效考核培訓 主講：趙老師

第一講：企業推行目標管理前應做的工作互動分析：戰略目標與經營目標的關系確定治理結構和管理體制優化流程建立內部運營機制導入規范化管理構建企業價值管理體系現場互動：如何轉化你公司的價值觀第二講：目標管理與績效考核1、企業戰略細化與分解2、實施戰略目標的成功關鍵因素現場互動：設計公司的關鍵成功因素3、戰略計劃與目標管理4、目......

讓績效管理產生績效 主講：黨老師

在當今國際局勢紛繁復雜，大宗商品價格居高不下，疫情此起彼伏，需求轉弱的情況下，激烈的市場競爭，使得練好內功，強化企業內部管理，成為必修課。而人力資源的管理與開發，無疑是企業需要修煉的重要科目之一。對于人力資源管理管理中的核心工作：績效管理，絕對不只是專業人力資源工作者的責任，直線經理也在績效分解和目標制定、績效監控與輔......

組織經驗萃取者從0到1——企業隱性經驗挖掘與轉化落地 主講：納老師

在企業內部知識管理體系搭建中，零經驗經驗萃取者往往從業務骨干或潛力員工中選拔，他們熟悉內部業務、具備扎實的實操能力，但缺乏經驗萃取經驗，面臨“不敢啟動萃取（怕做不好）、不知如何選主題（無方向）、挖不到核心經驗（怕不準）、成果無法落地（難應用）”等核心問題。外部經驗萃取培訓多聚焦通用方法論，難以適......

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