福州團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)公開課

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與九型人格 福州：2026年05月14日

總經(jīng)理、中高層管理者及部門負(fù)責(zé)課程內(nèi)容一、談性格與團(tuán)隊(duì)的價(jià)值1.1從性格談團(tuán)隊(duì)的意義1.1.1取長補(bǔ)短、卓越團(tuán)隊(duì)1.2從性格談團(tuán)隊(duì)的理論依據(jù)1.2.1成功打造卓越團(tuán)隊(duì)六步1.2.1.1找到適合的人上車1.2.1.2建立共同的愿景1.2.1.3因人而異的溝通二、性格與團(tuán)隊(duì)認(rèn)知2.1什么是團(tuán)隊(duì)2.2什么是性格2.3什么是九......

新經(jīng)理入門必修班——新經(jīng)理的4大必備技能 廈門：2026年04月12日

本課程幫助新任經(jīng)理掌握管理工作最基礎(chǔ)的4項(xiàng)工作技能。有效提高新經(jīng)理的工作效率。本次培訓(xùn)之后，您會發(fā)現(xiàn)：把事情做好不僅僅靠意愿，更多的是靠方法和工具！課程收益：1.掌握有效溝通的方法，降低企業(yè)內(nèi)耗，和諧人際關(guān)系2.有效規(guī)劃時(shí)間，學(xué)會做計(jì)劃，提升管理效率3.學(xué)會召開會議、如何開好會、開有結(jié)果的會4.學(xué)會控制自己情緒，化解工......

高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 廈門：2026年05月15日

各部門經(jīng)理、主管、辦公室、銷售、行政、財(cái)務(wù)等協(xié)調(diào)人員課程大綱原理篇一、角色認(rèn)知1、哈佛案例討論：管理者的誤區(qū)2、管理者的三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)3、管理的定義4、組織需要的三種能力技術(shù)能力、人際能力、概念能力5、管理者的三承三啟承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)起面6、管理者的使命和責(zé)任意識7、組織的概念和原則8、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對管理者提出的新......

沙盤模擬：敢死隊(duì)? - 高績效團(tuán)隊(duì)組織建設(shè) 廈門：2026年05月15日

“現(xiàn)在的員工，根本看不懂，也不知道到底該用誰，都是試出來的……”“團(tuán)隊(duì)做得好，純粹是運(yùn)氣，生意好團(tuán)隊(duì)好，生意不好，團(tuán)隊(duì)就倒……”“組織管理工具很多，到底用什么？為什么我們用了素質(zhì)模型卻無法落地？&rdqu......

Eddic?游戲化情境版權(quán)課：領(lǐng)導(dǎo)高績效團(tuán)隊(duì) 廈門：2026年06月05日

企業(yè)收益：1、幫助管理人員及儲備干部加速提升領(lǐng)導(dǎo)技能，提升員工士氣和執(zhí)行力；2、應(yīng)用情境式領(lǐng)導(dǎo)模式優(yōu)化員工內(nèi)部的人際關(guān)系和組織溝通模式。崗位收益：1、明確員工的能力和士氣是管理的兩個(gè)關(guān)鍵因素；2、了解自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格偏好，發(fā)揮所長，并彌補(bǔ)不足；3、掌握診斷技能，給出對的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和匹配合適的管理行為；4、通過模擬演練及復(fù)盤......

新晉經(jīng)理管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 廈門：2026年06月05日

做富有激情與執(zhí)行力的管理者企業(yè)中層是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中承上啟下、調(diào)解關(guān)系的重要角色，是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的具體執(zhí)行者，創(chuàng)造性地完成日常工作的組織者，也是公司創(chuàng)造盈利的推動(dòng)者。他們對上落實(shí)、實(shí)行；向下管理、服務(wù)；對外聯(lián)絡(luò)、溝通，處于非常重要的位置。因此作為新晉的管理者，需要厘清自己對管理工作的認(rèn)知，找準(zhǔn)自身在組織中的角色和定位，調(diào)......

新經(jīng)理入門必修班——新經(jīng)理的4大必備技能 杭州：2026年04月10日

1.掌握有效溝通的方法，降低企業(yè)內(nèi)耗，和諧人際關(guān)系2.有效規(guī)劃時(shí)間，學(xué)會做計(jì)劃，提升管理效率3.學(xué)會召開會議、如何開好會、開有結(jié)果的會4.學(xué)會控制自己情緒，化解工作壓力培訓(xùn)對象：新任經(jīng)理、后備經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、基層經(jīng)理課程大綱：第一章: 溝通技能模塊一、關(guān)于溝通1、 什么是溝通、溝通的模型、層次模塊二、溝通技巧1、 與不......

優(yōu)秀管理者核心技能提升 杭州：2026年04月15日

一、初識管理管理定義案例：濫竽充數(shù)給我們的啟發(fā)是?眾說紛紜話管理：泰勒、韋伯、西蒙、毛澤東我對于管理的定義：管理就是贏管理者的分類按照組織中的地位來劃分按照組織中的作用管理的四大職能計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制管理者的角色管理的三大原理系統(tǒng)原理以人為本效益原理管理者三大技能專業(yè)技能人際技能概念技能管理理論的發(fā)展脈絡(luò)二、管理者三大核......

團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《團(tuán)隊(duì)心靈凝聚力特訓(xùn)營》 ——”責(zé)任、合作、感恩、突破”特訓(xùn)營 主講：肖老師

面對日趨激烈的市場競爭，如何建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更重要的功能？如何提升應(yīng)對變革需要的團(tuán)隊(duì)凝聚力？這些已成為當(dāng)前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題。團(tuán)隊(duì)作為一種靈活的組織形式可以保證企業(yè)快速地適應(yīng)外部變化并有效完成任務(wù)。21 世紀(jì)的競爭是團(tuán)隊(duì)的競爭，隨著市場競爭的日益激烈，高績效和富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)顯得尤為重要。升級團(tuán)......

五項(xiàng)修煉打造學(xué)習(xí)型組織 主講：史老師

得益于彼得·圣吉的商業(yè)暢銷書《第五項(xiàng)修煉》，使得阿基里斯開創(chuàng)的學(xué)習(xí)型組織理論得到普遍傳播，但國內(nèi)企業(yè)很少人真正理解學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵，更談不上在組織成功地推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)?；诶蠋熼L期研讀阿基里斯、彼得·圣吉、阿里·德赫斯等關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的著作，并結(jié)合二十多年央企、外企、民企管......

高效物業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管控 主講：許老師

理解高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心理念掌握高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧掌握團(tuán)隊(duì)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)技能提升員工的工作執(zhí)行效力課程對象 主管、后備管理人員課程大綱第一單元：高效團(tuán)隊(duì)管理核心理念什么是團(tuán)隊(duì)群體和團(tuán)隊(duì)的差別如何轉(zhuǎn)變觀念融入團(tuán)隊(duì)基于項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作第二單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作與管理領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)思想格局團(tuán)隊(duì)管理如何“謀”......

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