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基于戰略落地的目標與計劃管理 廈門:2026年07月17日
企業管理的本質是目標管理。目標管理貫穿整個企業內部的各個層級,從目標層面調動團隊成員的工作積極性,完成企業共同的目標。如果沒有方向一致的分目標指示每個人的工作,企業的規模越大,人員越多,專業分工越細,發生沖突和浪費的可能性就越大。只有完成每一個目標,企業總目標才有完成的希望。因此,目標管理對企業來說非常重要。然而,企業......
咨詢式高績效目標管理 廈門:2026年07月31日
1.實戰性--系統化的課程結構,實戰的課程內容,講述的是老師曾經做過的工作。2.落地性--結合柯式四級評估,幫企業最大限度做到課程內容落地于員工工作中。3.實操性--打破傳統的培訓模式,以咨詢式培訓為主導,有利于學員培訓后轉化。4.參與性--以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式,提高學員的參與能力。5.方案性-......
新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 杭州:2026年05月27日
國企中高層管理者、后備干部。培訓內容導言:1.企業的核心競爭力到底是什么?2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么?2、中高層管理者的角色定位----研討與總結:新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹:中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格......
管理的實踐---目標與計劃管理 杭州:2026年05月27日
第一部分 目標與計劃管理一、企業目標管理的重要性1.從目標到目標管理透過游戲看實質:盲目執行釀惡果(互動游戲)“任務型”和“目標型”企業:目標管理的必要性目標管理的兩個核心目的: 激勵和控制目標管理是績效考評的前奏目標管理實施的條件2.設立目標的原則SMART原則設定目標......
洞悉組織管理的六大真相 杭州:2026年05月29日
1.熟悉管理的奧秘,洞悉管理真相2.掌握中國式溝通的三步驟3.了解組織行為學的領導理論課程大綱一、探討人性奧秘,洞悉管理真相1.如何看待這個“紛紛擾擾”的世界1)跟著感覺走?2)眼見才為實?3)借我一雙“慧眼”吧?2.關于管理的認識1)管理的概念2)管理就是激發人性中的善......
管理者成長路徑—目標管理與計劃執行 杭州:2026年06月26日
各級中層管理課程大綱一、干部使命與企業模型1.企業發展模型解析2.管理者突圍:4q和 7Q3.目標管理二維度:以始為終/以終為始4.平衡計分卡深度認知與運用5.管理干部的四大使命:文化、業績、流程、團隊二、戰略解碼與目標分解1.目標的制定與分解1)2021年度關鍵指標,重點事項完成情況分析2)剝洋蔥法3)目標承諾法4)......
目標與績效管理:上承戰略下接業務的全面績效管理與AI賦能 杭州:2026年06月29日
本課程以案例為驅動,涵蓋戰略解碼、目標分解、指標設計、過程管理及反饋面談等關鍵環節,并獨創 AI 工具應用模塊(如目標值智能測算、員工輔導方案生成等),幫助學員掌握“技術+管理”的雙重能力,推動企業績效管理從經驗驅動向數據驅動轉型。課程目標> 學習掌握績效管理的基本概念> 學習了解 ......
駕馭——目標管理與任務推進 杭州:2026年07月31日
引入:如何實現“幸福人生”區分欲望、追求與目標透視德魯克“目標管理”理念目標描述的SMART法則掌握目標管理路徑精心設定“好目標”目標價值的檢核實訓:目標設定訓練二、做好目標分解與落地引入:案例-勞而無功的張經理組織目標的“3&rdqu......
目標管理與績效考核培訓內訓課程
《目標管理與計劃制定》行動學習工作坊 主講:代老師
管理大師彼得·德魯克于1954年在《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念,其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為,并不是有了工作才有目標,而是相反,有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務,必須轉化為目標&rdquo......
目標制定與管理—OKR工作法 主講:李老師
了解目標管理對個人、組織的意義和價值了解什么是 OKR 以及 OKR 的發展歷程掌握如何正確設定、追蹤、與復盤 OKR的方法熟悉從項目管理的維度推動 OKR 落地的方法及常?問題掌握從戰略規劃到戰略目標的轉化了解 OKR 如何幫助戰略目標高效落地了解一套組織內部的目標管理體系建立方法幫助組織成員的思維模式從任務管理向目......
目標與計劃管理思維 主講:鞏老師
掌握一套完整的目標和計劃管理的思考體系,能夠以全局思維思考整個過程;掌握一套系統的目標開發和計劃管理的方法和工具,能夠應用于工作的執行過程;通過提高工作的執行效果,幫助提高組織績效,提升自己的職業自信和競爭力;【課程特點】體系完整,邏輯嚴謹,對建立目標與計劃管理的整體思維具有很好的指導作用;方法和工具系統、實用,易于吸......
