福州人事管理培訓公開課

國有企業管控、績效、激勵體系創新與組織效能提升專題培訓班 廈門：2026年05月28日

第一部分：國企集團化管控體系構建模塊1：管控體系頂層設計與組織變革1、地方國企集團化管理典型問題解析（管控過死與失控等）2、新組建國企集團如何搭建對子公司的管控體系3、戰略解碼與組織變革支撐戰略落地4、國企集團總部定位、各部門如何正確履職5、集團對子公司投資、融資、工程項目等管控的核心要點6、國企集團權責清單設計與風險......

DeepSeek/AI賦能人力資源管理實戰：HR精英八項全能進階特訓營 廈門：2026年06月04日

第一講：規劃篇——DeepSeek/AI賦能，人力資源規劃升級討論：什么是人力資源規劃，它包括哪些內容一、人力資源規劃的八項內容1、人員配置計劃 2、人員補充計劃 3、人員晉升計劃4、人員培訓開發計劃 5、員工薪酬激勵計劃 6、員工職業生涯規劃7、員工援助計劃 8、勞動安全衛生計劃《DeepSe......

AI技術賦能+戰略思維”雙輪驅動的國有企業人力資源管理實戰革新與應用場景技能進階 廈門：2026年06月08日

各企業人力資源總監(經理)、HRBP以及人力資源部(組織人事部)相關人員;招聘/績效/培訓版塊負責人;各中高等院校、人力資源人才服務機構等。課程大綱第一部分DeepSeek等AI工具賦能人力資源數字化轉型一、AI技術原理與國企人力資源場景適配性1.數字化時代國企HR的挑戰與機遇2.國企人力資源管理的核心職能、特點與難點......

行政機關事業單位人事管理綜合能力提升專題研修 廈門：2026年07月27日

各級事業單位主管領導及相關部門負責人、各人社、教育、科技、衛生、文化體育、新聞廣電、住建、交通、財政、國土、水利、環保、市場監督管理、農牧業、林業等行政事業單位領導、科研院所、行業協(學)會等相關事業單位的負責人及相關人員。課程大綱：(一)事業單位公開招聘新規定解讀與實操技術1.在人才招聘甄選中“人才&rd......

十五五戰略下的人力資源戰略規劃與布局 廈門：2026年08月01日

掌握核心邏輯：戰略引領、人才支撐、數字賦能、組織激活向上戰略對齊：核心工具“一定四動”，掌握十五五戰略下的人力資源規劃三部曲，從戰略、組織到人才，緊貼十五五戰略及企業業務布局，全盤系統規劃。以戰略對齊為核心，確保人才規劃與業務目標一致。向下戰術落地：按需(企業關注點)掌握局部戰場的工作規劃。以人......

人力資源AI架構師—HR AI智能體/數字員工搭建全流程 杭州：2026年05月23日

一、數字化+AI 時代的人力資源的發展趨勢和HR的轉型1.1、人力資源AI+數字化 – 數據驅動決策•人力資源的數字化運營決策•人力資源數據的全域貫通，數字化體系的構建•人力資源數字化+AI 的數字化運營體系，提升人力資源效能1.2、人力資源數字員工 / 智能體主流化&mdas......

從人力資源到人力資本的思考與踐行專題培訓班 杭州：2026年05月26日

主題一：人才吸引1.人才吸引戰略- “人才吸引”戰略在當前至關重要 - 七大準則鋪平道路2.吸引頂級人才的方法- 招聘在人才管理的職能中對業務的影響最大- 一個有效的人才吸引流程的收益和一個薄弱流程的代價- 人才吸引流程 - 推薦法 - 吸引頂級人才的常見錯誤3.創建吸引人才的磁性工作場所- 品......

降本增效：數據分析驅動人效提升 杭州：2026年05月28日

第一講 數字化時代，人力資源管理面臨的挑戰及應對策略1、傳統型人力資源管理體系的關鍵詞：基礎、方向、動力、核心2、數字化時代，傳統型人力資源管理遇到的挑戰：高離職率影響組織穩定性；員工素質能力不足以支撐企業轉型；人口紅利優勢不再，企業利潤下滑，增收不增利；技術變革：人才管理信息化、數字換轉型；管理模式的改變：彈性工作、......

人事管理培訓內訓課程

基于戰略的人力資源管理 主講：邱老師

中國的企業大都戰略很清晰，執行很困惑。總經理在想戰略，各級管理者分身無術，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，怎么辦？沖鋒號已吹響，將帥之才還沒有找到，怎么辦？究其根源，在于缺少基于戰略的人力資源系統。人力資源如何支持與服務企業發展戰略？如何擬定企業發展中不同階段的人力資源策略？實現人力價值最大化，等等---本......

國有企業外部董事履職實務 主講：徐老師

完善中國特色現代企業制度，加強董事會建設是新一輪國有企業改革的重要任務，董事會定戰略、做決策、防風險的功能定位的有效發揮，對于國有企業提升競爭力至關重要。董事自身的專業勝任能力不足、履行忠實勤勉義務的意識不強會嚴重影響董事履職，高素質的董事會成員能夠顯著提高董事會決策的水平。目前國有企業的董事會成員由于自身工作任務重等......

人才全生命周期管理 主講：鐘老師

企業持續發展，必須要有高水平人才隊伍作為支撐，這就要求企業在進行人才隊伍建設時，要從現實情況和未來發展出發，從追求人才“數量”到追求人才“質量”轉變，精準需求與精準匹配。在建設高質量人才管理體系的同時，完善人才培養、引進、使用、合理流動的工作機制，不斷健全人才引育留用的全......

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