福州人事管理培訓(xùn)公開課

做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)和國有資本背景下深化三項(xiàng)制度改革、科學(xué)編制“十五五”規(guī)劃及人力資源管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 廈門：2026年04月16日

2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，“十五五”時(shí)期國資國企肩負(fù)新使命、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，要努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略使命明顯強(qiáng)化、科技自立自強(qiáng)水平明顯提升、布局明顯優(yōu)化、企業(yè)活力動(dòng)力明顯增強(qiáng)、黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)明顯加強(qiáng)，要以制定實(shí)施“十五五”規(guī)劃和進(jìn)一步深化國資國企改......

新一輪國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班 廈門：2026年05月06日

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績效主管（專員）、勞動(dòng)關(guān)系等相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）國有企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等&......

國有企業(yè)管控、績效、激勵(lì)體系創(chuàng)新與組織效能提升專題培訓(xùn)班 廈門：2026年05月28日

第一部分：國企集團(tuán)化管控體系構(gòu)建模塊1：管控體系頂層設(shè)計(jì)與組織變革1、地方國企集團(tuán)化管理典型問題解析（管控過死與失控等）2、新組建國企集團(tuán)如何搭建對(duì)子公司的管控體系3、戰(zhàn)略解碼與組織變革支撐戰(zhàn)略落地4、國企集團(tuán)總部定位、各部門如何正確履職5、集團(tuán)對(duì)子公司投資、融資、工程項(xiàng)目等管控的核心要點(diǎn)6、國企集團(tuán)權(quán)責(zé)清單設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)......

DeepSeek/AI賦能人力資源管理實(shí)戰(zhàn)：HR精英八項(xiàng)全能進(jìn)階特訓(xùn)營 廈門：2026年06月04日

第一講：規(guī)劃篇——DeepSeek/AI賦能，人力資源規(guī)劃升級(jí)討論：什么是人力資源規(guī)劃，它包括哪些內(nèi)容一、人力資源規(guī)劃的八項(xiàng)內(nèi)容1、人員配置計(jì)劃 2、人員補(bǔ)充計(jì)劃 3、人員晉升計(jì)劃4、人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃 5、員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃 6、員工職業(yè)生涯規(guī)劃7、員工援助計(jì)劃 8、勞動(dòng)安全衛(wèi)生計(jì)劃《DeepSe......

AI技術(shù)賦能+戰(zhàn)略思維”雙輪驅(qū)動(dòng)的國有企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)革新與應(yīng)用場景技能進(jìn)階 廈門：2026年06月08日

在當(dāng)今數(shù)字化與智能化快速發(fā)展時(shí)代，人工智能(AI)技術(shù)正深刻改變?nèi)肆Y源管理的模式與效率。人力資源管理作為企業(yè)戰(zhàn)略落地的核心樞紐，既要保持傳統(tǒng)職能的穩(wěn)定性與合規(guī)性，又需通過智能化技術(shù)提升效率、支持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。然而，傳統(tǒng)HR模式在效率、精準(zhǔn)度和戰(zhàn)略決策等方面存在諸多局限性，難以滿足企業(yè)在數(shù)字化與智能化時(shí)代下的發(fā)展需求。一方......

首席人力官高端實(shí)戰(zhàn)班 杭州：2026年04月09日

1.課程涵蓋超過15個(gè)以上業(yè)務(wù)場景、多個(gè)大型案例分析、20個(gè)以上實(shí)操工具和講師本人親身總結(jié)的邏輯圖，從頂層思考到工具落地，并現(xiàn)場進(jìn)行個(gè)性化問題研討，強(qiáng)力打造企業(yè)人才盤點(diǎn)到發(fā)展的核心價(jià)值鏈2.學(xué)習(xí)華為HR三支柱和HRBP價(jià)值定位和組織設(shè)計(jì)。掌握華為HRBP方法與工具。學(xué)習(xí)借鑒華為HRBP優(yōu)秀實(shí)踐課程對(duì)象人力資源總監(jiān)、經(jīng)理......

人才戰(zhàn)略：支撐企業(yè)績效突破 杭州：2026年04月10日

1、主線掌握A：從一把手、執(zhí)行官及管理團(tuán)隊(duì)角度探討人才管理的布局及一攬子解決思路，圍繞一個(gè)戰(zhàn)略，打贏五場戰(zhàn)役。如人才戰(zhàn)略如何承接業(yè)務(wù)目標(biāo)、“招培借留”的組合策略、人才估值的判斷、人才渠道與吸引力建設(shè)、人才的短期激勵(lì)與長期綁定策略、人才賦能的鐵三角與極端加速培養(yǎng)、人才發(fā)展與人才備份策略等。2、主線......

以奮斗者為本的組織、績效與激勵(lì) 杭州：2026年04月18日

任正非在《華為的冬天》中指出：“組織僵化比市場寒冬更可怕”。當(dāng)下商業(yè)環(huán)境市場瞬息萬變，客戶需求愈發(fā)多元，眾多企業(yè)正深陷組織管理的多重困境——臃腫的科層架構(gòu)拖慢決策效率，流于形式的績效管理難以驅(qū)動(dòng)目標(biāo)，失效的激勵(lì)機(jī)制讓人才活力消磨殆盡。當(dāng)部門墻阻斷信息流通，當(dāng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作淪為空......

人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技巧提升 主講：郭老師

能夠贏得未來的企業(yè)，一定是可持續(xù)發(fā)展的健康企業(yè)，這樣的企業(yè)，每一個(gè)管理者首先都應(yīng)該是人力資源經(jīng)理。因?yàn)?，企業(yè)的績效是通過有效地組織和管理員工隊(duì)伍而達(dá)成的。再者，建設(shè)優(yōu)秀的員工隊(duì)伍正是每一個(gè)管理者的重要責(zé)任與使命！專業(yè)化的人力資源系統(tǒng)可以幫助管理者有效的實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。企業(yè)人力資源管理存在的主要問題：職能部門管理者認(rèn)為人力......

非人力資源管理的人力資源管理 主講：鄧?yán)蠋?/span>

非人（非人力資源經(jīng)理）為了帶好隊(duì)伍，應(yīng)該在人才的選、用、育、留方面提升勝任素質(zhì)。當(dāng)今社會(huì)正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)方面，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的更新?lián)Q代對(duì)管理模式有了全新的要求；服務(wù)模式方面，人們的財(cái)務(wù)期望更高，更關(guān)注無形產(chǎn)品如服務(wù)、娛樂、旅游、信息、軟件；管理方面，知識(shí)性員工創(chuàng)造了最大的價(jià)值，他們受過良好的教育，對(duì)于激勵(lì)管理方式有了......

人才盤點(diǎn)—?jiǎng)?chuàng)建人才驅(qū)動(dòng)型組織 主講：梁老師

● 結(jié)合當(dāng)下競爭環(huán)境及熱點(diǎn)人才管理問題進(jìn)合理分析，使學(xué)員心中有數(shù)● 使學(xué)員學(xué)會(huì)人才盤點(diǎn)中的各項(xiàng)技術(shù)與工具，如能力技術(shù)評(píng)估技術(shù)及規(guī)格等人才地圖等● 激活組織和個(gè)體利用信息技術(shù)規(guī)避各種弊端，確保人才盤點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)揮最大化效應(yīng)● 幫助組織做好人才的分析和驅(qū)動(dòng)方案解決以下問題：● 人才盤點(diǎn)項(xiàng)目是缺少有效的方法論● 人才管理缺少風(fēng)險(xiǎn)......

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