福州勞動關系管理培訓公開課

十五五規劃下全面深化國有企業三項制度改革暨薪酬管理、績效考核與工資總額預算管理操作實務專題研修班 廈門：2026年09月02日

（一）國有企業三項制度改革核心政策重點解讀1.國有企業負責人薪酬。2.國有企業工資決定機制。3.深化國有企業薪酬管理的指導意見。4.國有企業三項制度改革指導意見。5.國有企業“一利五率“考核。6.國有企業負責人經營業績考核。7.國有企業負責人綜合評價。8.國有企業超額利潤分享操作指引。9.國有企......

十五五規劃下國有企業工資總額預算管理、人效提升與三多得機制設計暨末等調整和不勝任退出制度操作實務專題培訓班 廈門：2026年09月02日

第一部分：國有企業工資收入分配制度改革最新政策要點解讀及經典案例分析第二部分：國有企業工資總額預算管理操作實務1、國有企業工資總額預算基數的確定和調整：逐年調整的兩種方法；規劃調整的四種方法2、國有企業工資總額聯動指標的分類確定：結合企業功能定位、所屬行業、發展階段、規模大小、經營定位等綜合確定3、國有企業工資總額預算......

《工傷保險條例》若干問題的意見（三）、司法解釋（二）關鍵點拆解、延遲退休如何破解與實操、合規法律風險防范等法律難題高級培訓班 廈門：2026年09月09日

1.準確理解62號文對《工傷保險條例》關鍵條款的細化與補充；2.掌握工傷認定中“三工要素”（工作時間、工作場所、工作原因）的司法與行政邏輯；3.提升對上下班途中、居家辦公、突發疾病等新型用工場景下工傷判定的能力；4.規避企業在用工管理與工傷處理中的法律風險；5.精準掌握、全面理解延遲退休政策的核......

新政策下企事業單位用工全流程合規解析——多形式用工、調崗、不勝任退出、醫療期等核心場景操作實戰專題培訓班 廈門：2026年09月09日

在當前經濟承壓發展與法治建設深入推進的雙重背景下，國有企業與事業單位正面臨著前所未有的用工管理挑戰。降本增效的壓力、組織結構的調整，與勞動者維權意識的普遍增強、勞動法規政策的日趨嚴格，構成了當前用工矛盾的核心。從“調崗”“末等調整”、“不勝任退出”......

企事業單位人力資源合規管理及勞動風險全流程防控與《勞動爭議司法解釋(二)》精講操作實務培訓班 廈門：2026年09月09日

第一講：我國勞動用工管理中的爭議沖突現狀及勞動風險概述一、我國勞動用工管理中的沖突與爭議現狀1. 勞動爭議案件數量激增，影響巨大1）1986-2024年全國勞動爭議案件權威數據及圖表勞動關系四大痛點：案件數量井噴+員工維權意識強+管理層變身消防員+敗訴超達80%2）2008年《中華人民共和國勞動合同法》頒布實施后，媒體......

新司法解釋下用工風險應對策略 杭州：2026年07月10日

2025年8月1日，最高人民法院正式頒布《關于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋（二）》（以下簡稱“司法解釋二”），并于2025年9月1日起正式施行。距離上一次最高院在2021年1月1日頒布的《司法解釋一》已經相隔了將近4年半，而在這4年間，勞動爭議案件越來越復雜，案件數量成幾何級數上升，勞動者......

社保新規與用工風險雙重點應對策略 杭州：2026年07月17日

第一天：社保合規籌劃與用工模式創新課程目標：掌握社保新政邏輯、35種籌劃路徑中的核心實戰方法，學會通過用工模式與薪酬結構優化合法降低社保成本。一、社保的現狀與未來三層看1. 頂層風向，國家政策背后的邏輯與方向2. 企業困境，當前普遍面臨的挑戰與痛點3. 個人影響，對每個員工的現實意義二、合法經營是社保籌劃的底層思維1.......

HR法務實控20個工具課研修班 杭州：2026年07月24日

由于全面普法宣傳、員工維權意識提升，信息不對稱的弱化，經濟結構轉型等等因素，導致企業必須在用工方面走向合規、精細，這一變化在近幾年，尤其明顯。而HR工作職責中關于勞資糾紛的處理工作，從之前的臨時、低頻、個體特性逐漸向常態化、復雜化、群體化糾紛演變。對于HR來說，就需要具備合規用工規劃及執行的能力，來幫助企業度過難關，創......

勞動關系管理培訓內訓課程

競業限制知識點匯總與全程實踐操作 主講：紀老師

一、如何簽訂一份有效的競業限制協議？1. 競業限制義務的性質：合同（約定）義務而非法定義務2. 合同主體：如何理解“負有保密義務的勞動者”？3. 與勞務派遣員工是否可以約定競業限制？4. 有效期間：勞動合同解除或終止后5. 競業限制的約定內容：范圍、地域和期限6. 如何理解同業競爭？以入職、設立......

企業刑事風險防控 主講：崔老師

直擊痛點：從國內近年發生的重大刑事案件中，分析問題癥結，直接指向企業經常諱莫如深的敏感問題；引起反響：通過同類型企業的越界行為及其受到的嚴厲處罰，觸動企業相關人員深刻反思，進而觸發合法合規經營的深刻內省；案例警示：通過重大典型案例的分析，提供企業借鑒，并將其作為企業經營的對標；氣氛活躍：用真實案例激發學員發表觀點，探討......

破局與重構—組織瘦身與法律風控全案 主講：穆老師

人力資源管理者、相關管理者【課程大綱】模塊一：人員優化方式與談判技巧一、常規人員優化形式分類1. 自然減員定義：通過凍結編制等方式，利用員工主動離職（退休、辭職）實現人員總量減少。適用場景：業務收縮但無需緊急調整；配合長期組織架構轉型優點：法律風險低，員工抵觸小；避免大規模補償金支出缺點：周期長（通常需1-3年）；無法......

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