福州績效管理培訓公開課

向華為學習：增量績效設計與落地 福州：2026年06月04日

董事長、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、培訓經(jīng)理、督導、店長、領班、儲備店長、資深導購等；為獲得最佳的落地效果，產(chǎn)生最佳績效，特別建議黃金團隊組合：董事長+總經(jīng)理+運營管理+培訓經(jīng)理+督導＋5名精英店長！課程內(nèi)容：第一天上午第一部分：【績效帝國：華為的績效激勵體系】1、華為業(yè)績增長方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍：......

全面績效管理鏈條構建路徑及評價指標體系設計和實務案例 廈門：2026年04月12日

模塊一、績效管理政策依據(jù)與熱點問題1、績效管理政策背景及依據(jù)2、《預算法實施條例》創(chuàng)新點解讀及對績效管理影響分析3、結合財政部出臺的績效目標、績效監(jiān)控和項目支出績效評價等管理辦法，地方各級政府如何具體落實4、如何將績效理念融入預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督全過程5、預算管理一體化背景下如何實現(xiàn)預算和績效一體化模塊二、全過程預算績......

組織能力提升——從“績效考核”到“能效平衡發(fā)展” 廈門：2026年06月23日

全面了解績效管理者應擔當?shù)慕巧叭嬲J知；全面了解企業(yè)推行績效管理時存在的各種問題；系統(tǒng)掌握公司級指標提煉的原理、方法和工具；系統(tǒng)掌握部門崗位指標提煉與分解的各種方法；系統(tǒng)掌握績效管理規(guī)范化運作的各種管理技巧；深入認識績效結果應用的意義并掌握應用要領；建立從績效管理向能效管理轉型的創(chuàng)新型理念；系統(tǒng)掌握能效平衡系統(tǒng)的構建......

揭秘組織績效的黑匣子—承接戰(zhàn)略的組織績效管理 廈門：2026年06月26日

總經(jīng)理、核心業(yè)務團隊高管、人力資源部總監(jiān)、戰(zhàn)略HRBP。課程大綱第一部分、價值之眼看績效1、打開黑匣子：績效怎么來？2、戰(zhàn)略管理和目標管理的層次與關聯(lián)度工具：三維目標管理的點、線、面視角（解讀戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)術目標、執(zhí)行目標的作用和相關性）解決痛點：1、戰(zhàn)略目標如何才能有效落地到日常運營的績效目標管理中？2、不同層級的管理......

向華為學習：增量績效設計與落地 杭州：2026年04月11日

第一天上午第一部分：【績效帝國：華為的績效激勵體系】1、華為業(yè)績增長方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍：華為業(yè)績增長的三大秘密武器3、軍團化管理：任正非從大秦帝國學到的經(jīng)驗案例①：我和老邱喝的三次咖啡案例②：成哥在海外的那些年第二部分：【增量驅(qū)動：以奮斗者為本的增長模型】現(xiàn)場互動：華為內(nèi)部效能提升模型提煉1、增量......

新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能及薪酬績效操作實務培訓班 杭州：2026年04月12日

(一)新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能1.人力資源管理 3.0 時代角色能力重構2.管理升級-“三支柱”模式下人資崗位勝任能力3.創(chuàng)新突破一人力資源管理價值鏈的創(chuàng)新設計路徑4.精準定位一基于企業(yè)人才梯隊建設的崗位化管理5.變革路徑-KPI + OKR 協(xié)同的十大人資管理賦能6.績效實現(xiàn)-&ld......

績效管理體系搭建及實務操作 杭州：2026年04月15日

職能部門經(jīng)理/主管、人力資源經(jīng)理/主管、績效管理負責人或相關人員課程大綱一 重新認識什么是“績效管理”1 從 500 強績效經(jīng)理的崗位說明書說起2 績效管理的四個維度3 績效管理的 5 個作用力4 診斷：運用工具，對組織/績效文化健康診斷5 找出差距及改善的管理實踐工具二 績效管理工具與具體應用......

平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理訓練 杭州：2026年04月22日

1.中國企業(yè)平衡計分卡應用的最新認識與思考2.與戰(zhàn)略績效管理咨詢專家進行思想碰撞和交流3.分組開展戰(zhàn)略績效管理工具的實操演練4.學習掌握戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡實踐操作工具課程大綱一、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案互動：企業(yè)管理核心是什么1.中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不佳本質(zhì)形成的原因2.有效公司戰(zhàn)略執(zhí)行管理三大關鍵要素：描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)......

績效管理培訓內(nèi)訓課程

目標與計劃管理操作實務 主講：趙老師

第一單元 目標管理概述本單元學習目的：•通過對職業(yè)生涯概念的引導，加強學員對工作目標的理解與重視•加強學員的全局意識，了解自身目標與公司總體目標的利害關系•了解目標管理的具體流程與架構學習內(nèi)容：•討論：職業(yè)生涯與使命意識•練習：我的年度目標或月度目標•講授：目......

績效管理變革：重塑KPI 主講：鄭老師

第一章 企業(yè)績效管理五大基石起航：探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析案例分享：貓和老鼠的故事一、管理者的領導力１. 領導是如何產(chǎn)生的２. 從管理走向領導３. 領導者的角色定位案例分享：任正非的領導手段二、團隊成員的學習力１. 先時......

創(chuàng)造卓越——管理者認知發(fā)展與績效能力提升 主講：朱老師

許多企業(yè)都很重視管理者認知發(fā)展和績效能力全面提升。但事實是，很多管理項目難以評估真正的投入產(chǎn)出比。我們都期待能夠通過管理發(fā)展項目，看到管理者績效能力提升，賦能和影響團隊，帶領團隊創(chuàng)造高績效。根據(jù)我們服務和輔導企業(yè)多年的實踐經(jīng)驗，管理培訓項目第一階段，需要幫助管理者先建立深度的自我覺察，后續(xù)管理者才能真正地做到發(fā)自內(nèi)心地......

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