福州人力資源規劃培訓公開課

HR經理專業修養：掌握人力資源管理的藝術與科學 廈門：2026年07月07日

人力資源總監/經理/主管行政人事總監/經理/主管人力資源經理后備人員想全面了解人力資源管理各主要模塊的人員課程大綱1. 人力資源經理的角色* 了解人力資源經理的角色和職責* 了解人力資源管理的新工具* 人力資源經理的常見病及藥方2. 招聘和面試* 預測分析人力資源需求* 崗位分析* 候選人的甄選與面試* 面試技巧的提高......

數智時代人力資源創新管理、‘三定’方案編制、人才結構優化與人才梯隊建設及國企工資總額管控下薪酬績效管理實務研討班 廈門：2026年07月14日

第一部分 數智時代下人力資源創新及組織效能提升1.以數智化轉型推動HR從行政服務型向戰略伙伴型升級2.構建“戰略-組織-人才-KPI”協同聯動的創新管理體系3.管理模式創新:人力資源“三支柱”模式，HRBP與業務部門深度協同4.技術賦能創新:AI在HR多模塊深度應用，搭建......

HRBP關鍵技能沙盤：從HR到戰略業務伙伴 廈門：2026年08月12日

HRBP沙盤訓戰營：提升HR專業能力HR工作的本質是通過人力資源的經營為組織與業務創造價值，價值創造決定影響力。對業務部門影響力的提升將極大助力HR打開工作局面。可以說，專業是HR的立身之本。HRBP不僅僅是一個職位名稱，而是HR團隊都應當具備的關鍵思維與能力。HR的專業修煉，眼中不僅要有事，更要有人。通過&ldquo......

人力資源成本管理與風險控制 杭州：2026年07月10日

第一部分：人力資源成本控制1.人力資源成本的概念2.人力資源成本的類別人力資源的獲得成本人力資源的開發成本人力資源的使用成本人力資源的保障成本3.人力資源成本核算方法人力資源原始成本核算方法人力資源重置成本核算方法人力資源保障成本的核算4.人力資源需求與供應的預測結構預測法成本分析預測法趨勢分析法轉換比率法進步指數預測......

職業發展之-員工職業生涯規劃 杭州：2026年07月11日

第一部分 職業生涯規劃理念什么是職業生涯？誰的職業生涯？為什么要規劃？員工職業生涯發展“規律”職業生涯孕育期職業生涯進入期職業生涯成長期職業生涯盛年期職業生涯的老化員工職業生涯發展的內驅力――職業角色與定位職業生涯發展目標：到達并保持職業盛年期分析工具：EDIT模型職業生涯發展預測規劃與開發策略......

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道 杭州：2026年07月15日

本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰略的經典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結，對“戰略、業務、人才”三個維度進行了有效關聯。課程涵蓋超過20......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 杭州：2026年07月15日

全球化、社交化、移動應用迅猛增長，全球員工隊伍進一步年輕化，新形勢下，如何重塑人才獲取方式、建立靈活的、極具智慧的人才團隊是眾多企業面臨的挑戰之一。此外，人力資源部門職能和架構正面臨寵大變革，人力資本金融化已經提上日程，HRBP-SSC-COE的人力資源部門架構是對傳統人力資源管理模式的顛覆。作為人力資源部門的管理者，......

向騰訊學--基于戰略的人才規劃與獲取 杭州：2026年07月17日

企業老板、高管、人力資源總監課程大綱一、新時代下組織管理和人才管理1.作為管理者，組織管理的新趨勢，你get到了嗎？1)以客戶需求為中心2)小團隊自我驅動3)平臺發揮支撐作用4)市場化的薪酬結算機制促進協作2.騰訊如何打造靈活的“臨時性柔性”高效組織？3.組織管理，2019年核心關鍵詞有哪些?二......

人力資源規劃培訓內訓課程

企業如何選人、用人、留人、育人 主講：梁老師

了解用工風險；改變思維方式；掌握應對技巧；提升管理效能！培訓對象：企業CEO；人力資源總監；人力資源主管；人力資源專員；人力資源項目經理；部門經理。課程內容：第一部分：企業人力資源管理發展趨勢一、由屬下變主管——心態調整的必然性二、人力資源部門是干什么的?三、人力資源部與職能部門的關系四、管理知......

《人力資源經理》 主講：劉老師

“人力資源是企業的第一資源。” 沒有不重視人力資源的老板，沒有不重視人力資源管理的企業。HR 必須成為企業的戰略合作伙伴與部門的業務伙伴，高效提供服務于企業經營管理的專業支撐，為企業永續發展提供強大的人力資源保障。【課程收益】幫助學員掌握人力資源同企業經營管理充分鏈接的工作思路，助推HR發展提升......

如何做好中小企業人才的選育用留 主講：盧老師

人才是所有組織得以順利且高效發展的根本和關鍵，而對于中小企業來說，人才尤為關鍵，因為其直接關乎到企業可否生存，可現實中，因為中小企業的規模、品牌、影響力相對不足，所以很難吸引到合適人才，甚至已有的人才因為中小企業發展及管理的各種原因而流失。如何結合中小企業的特點及優勢，通過做好人才的選育用留，保障中小企業在發展的過程中......

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