福州銷售經(jīng)理培訓公開課

從銷售管理到銷售教練 廈門：2026年05月30日

一．教練是什么1.教練的緣起：永遠的啟迪1)網(wǎng)球教練的故事2)目標、感覺、行為3)體育教練自己的水平并沒有運動員高2.教練和管理的相同與不同1)管理學發(fā)展的幾個階段2)教練和顧問、老師、導師、師父的區(qū)別3)為什么越來越多的企業(yè)選擇教練3.教練的核心：覺察1)教練是什么？教練做什么？2)教練的思維模式：P=P-I3)覺察......

中國店長培訓行業(yè)最具影響力品牌 杭州：2026年06月04日

店長是那些能以有限的資源和合理的成本，完成店面營運的績效、業(yè)績和利潤目標，并使店面有可持續(xù)進步的人。一個好的店長需具備的條件，首先應該是對品牌和企業(yè)有著一致的認同。從某種程度上說，店長還應具有人格的凝聚力和向心力，有運用人、財、物的領導力，以及對商品知識的接受和表達能力。有銷售管理能力，具備經(jīng)營能力和經(jīng)營知識，能夠掌握......

卓越銷售管理與業(yè)績推動 杭州：2026年06月26日

一個卓越銷售經(jīng)理的首要任務，就是組建一支卓越的銷售團隊。擁有高效能的銷售隊伍，是競爭取勝的關鍵。銷售團隊的基礎是銷售人員，銷售經(jīng)理如何發(fā)展和壯大銷售隊伍；如何通過銷售管理流程，開展有序的銷售活動；如何運用自身的領導力、遠見、判斷力去激勵和影響銷售人員；如何管理戰(zhàn)略客戶關系，從戰(zhàn)略的高度運用銷售隊伍創(chuàng)造客戶價值和競爭優(yōu)勢......

卓越銷售指揮官訓戰(zhàn)營 杭州：2026年06月27日

1、系統(tǒng)全面認知銷售管理者的角色定位和關鍵崗位職責2、學會應用銷售目標分解、銷售過程管控、銷售人員賦能、銷售人員激勵四大銷售管理關鍵任務的系統(tǒng)方法3、實戰(zhàn)研討并輸出2023團隊業(yè)績目標達成策略和銷售過程管理指標體系4、幫助營銷團隊管理層建立標準統(tǒng)一的銷售管理語言和業(yè)績目標管理流程方法5、與數(shù)十位來自各行業(yè)細分的B2B銷......

銷售目標制定與流程控制 蘇州：2026年06月16日

銷售戰(zhàn)略制訂與關鍵流程控制主要講的是什么?我們認為一個合格的銷售經(jīng)理應該具備關鍵的業(yè)務能力一共有兩個方面:第一，是對銷售目標的管理能力:第二，是對實現(xiàn)這個目標的過程中間每個關鍵節(jié)點的管理能力。這門課就是為了向各位銷售經(jīng)理詳細閘述，并通過練習指導大家掌握這兩門關鍵能力的課程。關于銷售目標管理我們是怎么來闡述的?我們認為銷......

卓越銷售經(jīng)理全面技能提升 無錫：2026年04月11日

心態(tài)：意識到自己作為銷售管理者在做銷售預測、創(chuàng)造業(yè)績和提拔人員上的差距是什么，知道重點需要在哪些方面提升。技能：制定銷售作戰(zhàn)計劃、開拓新客戶、管理重點客戶、情境領導的運用準則、輔導銷售人員成長。應用：提高銷售隊伍的整體能力，擴大市場份額，創(chuàng)造銷售業(yè)績的成長。課程特色：針對性強：為銷售管理者量身定制，根據(jù)銷售管理者經(jīng)常遇......

新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績提升課程 上海：2026年04月14日

掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學會運用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資料收集途徑客戶評估與分類管理3、聯(lián)絡客戶 完善數(shù)據(jù)庫做好拜訪前的準備工作改善與客戶的溝通效果......

上海：2026年04月17日

實效為王——實戰(zhàn)實用營銷管理之道 主講：王老師

中小企業(yè)營銷管理者授課方式實際案例，本土化實戰(zhàn)環(huán)境模擬；教與練，培與訓相結合；實效解決問題。課程大綱一、營銷終極目標1、利潤第一營銷的終極目標就是利潤，否則就是失敗的營銷2、效率至上高效率的制度、政策、管理、人員才能利潤最大化分析點評二、大營銷思維決定企業(yè)成敗1、什么是企業(yè)生存的命脈技術資金人力社會2、企業(yè)價值的體現(xiàn)通......

營銷經(jīng)理資源整合大法 主講：王老師

資源整合，是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置，就是要有進有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優(yōu)。資源整合的過程是企業(yè)對不同來源、不同層次、不同結構、不同內(nèi)容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合。使其具有較強的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個復雜的動態(tài)過......

銷售管理訓練營：團隊自動轉(zhuǎn) 業(yè)績自動增 主講：周老師

銷售主管、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、營銷副總裁，也包括高層管理者、中層管理者，大區(qū)經(jīng)理、城市經(jīng)理、市場部經(jīng)理、渠道部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、HRBP、FIN-BP、有志于營銷銷售管理的一線大客戶銷售等【特訓營大綱】一、銷售鐵軍：如何打造與培育一支銷售鐵軍？1、打造銷售鐵軍的“五指神功”2、如何精準選人？冰山素......

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