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向GE學習:高績效銷售團隊建設與管理 廈門:2026年07月17日
導入:銷售管理者的普遍難題1. 自己的銷售經(jīng)驗,下屬學不會2.下屬很勤奮,但業(yè)績就是不達標3. 團隊士氣不高,不知如何激勵才有效一.如何制訂和分配銷售目標?1.銷售目標制訂的SMART原則案例:講師當大區(qū)經(jīng)理時,分配指標踩過的坑2.目標制訂的四種方法(1)歷史數(shù)據(jù)法 (2)外部標桿法(3)內(nèi)部標桿法 (4)理論目標法3......
銷售團隊高效管理—張堅老師 廈門:2026年07月31日
1、充分認識利用自己的經(jīng)驗并改進所在團隊的業(yè)績2、幫助學員在關(guān)鍵領(lǐng)域中獲得10%的改進影響3、了解PSM體系掌握如何制作銷售運營計劃4、學會銷售團隊中的平衡管理邀請對象:銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理、資深銷售人員及即將升任主管或經(jīng)理的銷售人員課程提綱:導入:市場營銷和營銷策略的變化,客戶的區(qū)分和細分一、人......
狼性銷售團隊復制兵法 杭州:2026年06月26日
第一單元 團隊概念1.認識團隊 (1+1=?)2.團隊、團伙、群體之間的區(qū)分3.團隊建設的五個要素4.團隊:高績效組織的基石5.組織結(jié)構(gòu)實踐在團隊建設中管理挑戰(zhàn)討論:請分析團隊與群體之間最大的區(qū)別是什么?如何應對管理團隊中任務重、指標多、人員不夠用的困境?第二單元 高績效銷售團隊的文化氛圍建設1.高績效銷售團隊建設管理......
打造狼性企業(yè)營銷團隊 杭州:2026年07月30日
有人說,銷售人才是企業(yè)的“金山”,有人用“三分天下有其二”來形容銷售隊伍的重要性。然而,這支隊伍流動性最大,如何使自己的銷售團隊擁有旺盛的戰(zhàn)斗力,是企業(yè)一直想解決的問題。如何讓我們的銷售團隊步調(diào)一致、默契配合、真誠團結(jié)實現(xiàn)最終業(yè)績目標?銷售團隊的管理,從管理學抽象的&ld......
當好領(lǐng)頭“狼”-高績效銷售團隊管理的核心之道 杭州:2026年07月31日
明確團隊管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素認知銷售團隊組建過程中選人的背后理念及方法了解銷售人員的管理的管理模式和方法學習如何留住優(yōu)秀銷售人員及激勵方法導入凱爾曼理論、軍姿效應、GEM模式等工具認知三層管理在銷售團隊建設中的應用掌握銷售團隊的核心技能及落地訓練方法。授課對象銷售后備干部,銷售團隊主管,銷售部門經(jīng)理/總監(jiān)課程大綱一、高績......
打造狼性營銷團隊 蘇州:2026年06月03日
讓學員找到并看清楚自己的內(nèi)在冰山;讓學員重新找到生命的責任和自信,修正人生的目標;讓學員不僅有百倍的自信和激情,更有實效的方法獲得人生的成功;讓學員意識到團隊的重要性,意識到責任從我做起;讓學員意識到忠誠于企業(yè)是營銷人員的最高品質(zhì),只有對別人負責才是對自己負責,只有對自己負責才能對別人負責;讓學員打消打工意識,樹立創(chuàng)業(yè)......
銷售團隊建設與銷售人員考核激勵 蘇州:2026年08月05日
第一部分 如何做一個受下屬愛戴的“領(lǐng)頭羊”——營銷管理人員的自我修煉一、營銷管理人員如何從執(zhí)行者蛻變成管理者?1. 建立“懶人”文化2. 找到脫身方法3. 成為解惑專家二、營銷管理人員如何快速打造團隊個人魅力?1. 如魚得水—&mdas......
銷售團隊的有效管理 蘇州:2026年08月07日
資深銷售人員,銷售經(jīng)理,銷售總監(jiān)課程大綱第一天 9:00-16:30一 新經(jīng)濟時代的銷售經(jīng)理目的:了解銷售經(jīng)理的職責、角色,明確定位銷售經(jīng)理所面臨的新環(huán)境銷售觀念的變遷重要客戶銷售的觀念及方法銷售經(jīng)理的職責銷售職業(yè)化的觀念銷售經(jīng)理的三種能力銷售經(jīng)理的競爭對手二 目標制定與管理目的:銷售目標制定方法,明確結(jié)果和過程性目標......
銷售團隊建設培訓內(nèi)訓課程
卓越團隊心智訓練 主講:鄭老師
游戲狀態(tài):讓學員在游戲狀態(tài)中學習、感覺、深度記憶。身心互動徹底打破傳統(tǒng)的單向教學模式,強調(diào)全程參與,運用燈光、音樂、溫度、情感、理性思辨等多種手段,充分調(diào)動思維、調(diào)動情感、調(diào)動潛意識。全封閉努力排除一切外界干擾。在變成“開水”之前,拒絕“冷卻”。高強度超越心理、生理及思維......
打造營銷鐵軍訓練 主講:狄老師
大客戶銷售其交易量大、風險和要求比較高,人情、技術(shù)和服務要求相結(jié)合,給銷售團隊管理者、銷售店長提出更高的管理要求:如何制定正確的銷售策略和市場規(guī)劃,如何組建和激發(fā)銷售團隊的積極性,如何完善銷售組織的績效薪酬系統(tǒng),如何進行銷售的過程管控和強化基礎管理,如何培育和激勵銷售人員,如何維護重點大客戶等。這些問題都是擺在銷售管理......
華為銷售體系(上)——LTC銷售流程天龍八步 主講:潘老師
當前市場環(huán)境復雜多變,競爭日趨白熱化,企業(yè)面臨著“流程混亂、客戶把控弱、成交率偏低”的普遍困境,尤其是在銷售流程管理層面,諸多核心難題困擾著企業(yè)發(fā)展,既無法精準對接客戶需求,也難以通過科學流程推動成交,嚴重制約企業(yè)銷售業(yè)績的提升與市場競爭力的增強,具體痛點如下:1.銷售人員摸不清客戶到底有沒有需......
