福州精益生產培訓公開課

精益生產體系的搭建與實施 廈門：2026年07月06日

一、精益生產管理體系1．市場環境的變化2．可怕的解決辦法3．企業生產計劃制定方法再現※ 精益生產模擬演練4．精益生產概論5．實現精益生產五項原則6．推行精益生產的指導思想與常用工具二、精益現場改善---從識別浪費開始1．工廠情況再現2．現場浪費因果循環分析圖3．現場七大浪費分析※ 案例練習：某企業現場典型浪費剖析※ 精......

精益生產基礎工具綜合提升 廈門：2026年07月09日

了解精益生產的概念了解精益流程的特點學會運用精益生產方法、精益工具等開展改善活動通過課堂的演練，能在實踐中應用精益方法課程對象企業生產管理工程師，各部門主管，經理等相關人員課程大綱:一、一精益生產體系概要說明1、什么是精益生產2、為什么需要精益生產3、實現精益生產需要哪些技能二、5S實施方法與技巧4、5S的起源與含義：......

智能制造與精益標桿工廠（工廠實戰班） 杭州：2026年05月19日

東芝（玳能科技的前身）于1985年推出了世界上第一臺膝上型電腦T1100，并在1989年推出了世界上第一臺筆記本電腦Dynabook J-3100 SS001。兩項劃時代的產品協助人們可以在任何地方出色的完成工作，并定義了當今的移動計算機市場。在這40年間Dynabook持續提供創新的產品和服務，并且融合最新的技術與設......

精益工廠布局與生產線設計 杭州：2026年05月26日

一家工廠布局確定下來后，其整體格局就出來了，這家工廠的整體競爭力也就出來了。精益布局對于外行來說，看到的可能是物流距離的縮短和工廠面積的節約；但對于內行來說，看到的是對內在流動的規劃、對整體運營的理解、以及對制造業核心邏輯的把握。近年來，顧問老師從事了較多的精益工廠布局規劃和精益生產線設計，為若干家企業實現了整體運作層......

數字化生產運營管理 杭州：2026年06月05日

1.如何看待企業文化2.如何將外部壓力轉化為內部動力3.數字化轉型升級的方法4.企業如何從數量型邁向質量型培訓對象總經理、生產總監、班組長培訓大綱一、企業危機管理1.不創新，就滅亡2.中國企業為何不能基業常青3.你不改變，世界就改變你4.21年淘汰對象企業5.為何企業不能持續盈利6.21年企業轉型新動向7.實現數字化戰......

精益生產與智能制造（工廠實戰版） 杭州：2026年07月09日

通過精益數字生產與智能制造的培訓，使學員掌握全球精益與數字化從戰略到落地路線圖與方法論，信息化、智能化與生產運營管理相關的基本業務流程知識，以及當前主流的工業互聯網、物聯網、CPS、邊緣計算、數字化制造等先進技術的基本知識，企業信息系統實施的計劃和控制理論，闡述精益生產在數字化轉型時代的改善方法和工具的演變，通過標桿工......

生產流程管理與優化 杭州：2026年07月10日

廠長、車間主任、班組長、管理人員課程大綱第一章 流程管理的基本理論1.流程的概念2.流程優化的概念3.企業未來發展的流程規劃4.以產品鏈為中心的全價值鏈5.全供應鏈業務流程6.集團內部業務流程7.企業內部業務流程8.部門內業務流程9.產品線業務流程10.流程優化的功能和作用11.牛鞭效應改善管理VOI系統的構建VMI系......

精益生產十大手法實戰增強版 杭州：2026年07月11日

領導維度：企業戰略的實現有基礎保障，并非大話空話誤“企”。系統維度：組織建設的構建有系統思路，獲得長遠的效能發揮與增長。員工維度：樹立榜樣，復制經驗、表彰先進，激勵團隊。提高工作效率和工作能力，以獲得個人與企業的同步成長。著實提高作業效率工作能力，實現員工與企業同步成長。競爭維度：站在客戶的角度......

精益生產培訓內訓課程

如何有效運用豐田生產方式（TPS） 主講：方老師

實務豐富，充分分享個人專業經歷； 課程互動性強，從體驗中獲取知識； 鼓動性強，充分調動個人積極參與課程； 善于把握和處理實際問題； 積極有效的反饋與指導。課程收益低成本 高效率 高質量 零庫存 高柔性 零缺陷課程大綱第一章透視豐田生產方式（ＴＰＳ）1、豐田生產模式（ＴＰＳ）源自豐田的基本理念2、豐田生產模式與模式的三大......

電力企業精益管理——助推提質增效 主講：李老師

隨著中央經濟工作會議“五大關鍵詞”和“供給側”的進一步影響，尤其近期原材料價格不斷攀升，經濟市場持續惡化，大部分的制造業企業不同程度的受到了影響，電力企業將面臨著有歷史以來最大的挑戰，我們企業怎么才能立足和突破呢？國家領導人高度重視電力企業的“提質增效&rdq......

高效率的生產方式 主講：溫老師

從培訓中認識到高效率生產方式對生產企業的重要性和必要性；了解形形色色的浪費產生的原因及消除浪費的各種方法；掌握高效率生產方式的實施步驟和方法及效果的評估；充分了解開展效率改善的要素和關鍵點。【培訓對象】現場班組長、線長、課長、主任、制造部經理、IE工程師【培訓內容】企業競爭從只關注品質的時代轉入了高效率、低成本、優品質......

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