福州質量控制培訓公開課

FMEA過程失效模式及后果分析實戰(zhàn) 福州：2026年07月09日

FMEA作為技術風險管理的基本方法，是一種以團隊為導向的系統(tǒng)性分析方法，可以識別并減少風險。新版FMEA是AIAG(美國汽車行業(yè)行動小組)與VDA(德國汽車協(xié)會)的OEM成員以及--級供應商歷時3年合作的成果，目的為汽車行業(yè)提供-一個共同的FMEA基礎。新版FMEA七步法為:定義范圍、結構分析、功能分析、失效分析、風險......

“注塑模具維修技術”高級研修班 廈門：2026年06月07日

1、注塑模具維修技術現(xiàn)狀分析2、注塑模具維修人員必備的專業(yè)知識3、注塑模具維修前的調查工作內容4、注塑件缺膠（打不滿）的維修技術5、注塑件收縮痕（縮水）的修模技術6、注塑件內部縮孔（針眼）的修模技術7、注塑件熔接線（夾水紋）的修模技術8、注塑件困氣（燒焦）的修模技術9、注塑件6種飛邊（披鋒）的修模技術10、注塑件噴射紋......

FMEA過程失效模式及后果分析實戰(zhàn) 廈門：2026年06月29日

企業(yè)董事長、總經(jīng)理研發(fā)、工程、設備、技術部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管和工程師制造、質量、銷售、采購、SQE、物流、改善小組等相關人員質量管理體系內審員課程收益：了解風險管理思維.學會FMEA七步法完善FMEA數(shù)據(jù)庫掌握DFMEA、PFMEA的編制方法及相互關聯(lián)提高內審員對核心工具(FMEA)的審核技能，更好的應對第二、三方審核......

APQP產(chǎn)品質量先期策劃（第三版）培訓課程 廈門：2026年06月29日

第一模塊：APQP介紹1.APQP介紹2.APQP的作用3.APQP的重要性4.APQP的新版變化點5.APQP的十一大原則6.APQP的五個階段和里程碑第二模塊：策劃和定義項目1.新項目的6大輸入2.本階段的時間階段3.市場調研4.新產(chǎn)品顧客和用戶要求的確定5.產(chǎn)品初始方案設計6.項目可行性評審7.報價8.項目啟動9......

現(xiàn)場質量管理與突破性快速改善（質量問題分析與解決）提高班 杭州：2026年06月03日

建立品質穩(wěn)定的現(xiàn)場及快速突破性改善的團隊和機制，通過系統(tǒng)化改善大幅度降低運營成本。課程收益理解現(xiàn)場質量管理核心要求打造現(xiàn)場質量管理基礎模型掌握現(xiàn)場品質系統(tǒng)改善方法課程全面總復習與應用指南課程對象生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、質量經(jīng)理/主管、項目/質量/工藝工程師等。課程大綱1理解現(xiàn)場質量管理核心要求1.1制造現(xiàn)場典型問題案例分析1......

產(chǎn)品測試工程與實踐 杭州：2026年08月14日

本課程通過業(yè)界最佳實踐的分享、具體的案例研討等方式，系統(tǒng)的介紹了產(chǎn)品測試的原理、方法及工具，具體涉及：如何構建適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的產(chǎn)品測試管理體系，為持續(xù)提升測試水平和測試效率打下基礎；如何進行全生命周期和分層分級的產(chǎn)品測試，提高測試的覆蓋度和有效性；特別對測試用例設計展開討論，以解決公司目前亟待解決的問題如何進行產(chǎn)品并......

FMEA過程失效模式及后果分析實戰(zhàn) 寧波：2026年06月23日

了解風險管理思維.學會FMEA七步法完善FMEA數(shù)據(jù)庫掌握DFMEA、PFMEA的編制方法及相互關聯(lián)提高內審員對核心工具(FMEA)的審核技能，更好的應對第二、三方審核對FMEA的審核運用FMEA解決產(chǎn)品設計和過程設計中的實際問題，預防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品開發(fā)進度，提升公司競爭力課程大綱：第一章:......

測量系統(tǒng)分析培(MSA) 蘇州：2026年05月19日

本教程適用于那些直接負責數(shù)據(jù)收集、控制圖構筑和監(jiān)控、以及對產(chǎn)品和過程特性的測量作統(tǒng)計分析的人員。課程特色：學員帶著零件和量具參加培訓；主要講解MSA過程中的難點，包括如何做測量系統(tǒng)的分析計劃、如何選擇零件、如何做到一次盲測、如何判定、如何改進；介紹MSA第三版與第二版中判定準則的差異（采用統(tǒng)計假設測驗）；提供了對計數(shù)類......

質量控制培訓內訓課程

全面質量管理系統(tǒng)知識 主講：夏老師

企業(yè)質量管理實踐中，各種各樣的理論層出不窮：1. 服務質量決定論。有的企業(yè)，售后服務做的非常到位，與客戶的關系特別好。時間久了，不免給人以錯覺，以為只要服務做得好，產(chǎn)品質量好壞沒什么所謂，反正能擺得平。2. 生產(chǎn)質量決定論。有的企業(yè)，生產(chǎn)制造能力特別強，即便產(chǎn)品設計和過程設計做的不是很好，到了生產(chǎn)線也一樣可以做出優(yōu)質的......

8D問題分析與解決（2天） 主講：劉老師

8D又稱為團隊導向的問題解決對策，是FORD公司開發(fā)兵廣為應用的一種解決問題的標準流程和方法.目的是借助團隊的力量，從客觀的識別問題到完全徹底的解決問題。8D該課程所教授的關鍵工具方法和流程，早已成為國際通行的商務思維語言，目前，已經(jīng)采用這套的公司包括惠普、DELL、IBM、微軟、甲骨文、臺積電、聯(lián)華電子、西門子、聯(lián)合......

TQM全面質量管理提升實戰(zhàn)訓練 主講：安老師

了解什么是質量和質量管理的定義了解TQM體系構成要素和內涵掌握現(xiàn)場品質檢驗的原則掌握如何在部門開展QC小組活動的方法和流程掌握TQM七大手法在實踐中使用方法課程對象品管部和生產(chǎn)部主管、品管員、車間主管、班組長、QC小組成員課程方式理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(20%)課程大綱第一講：TQM......

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