福州生產(chǎn)計劃培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)班 杭州：2026年05月28日

1、如何進(jìn)行生產(chǎn)計劃體系架構(gòu)分析；2、生產(chǎn)計劃與物料計劃的協(xié)調(diào)；3、了解主生產(chǎn)計劃的格式及功能；4、生產(chǎn)計劃的格式與功能導(dǎo)入；5、學(xué)會對準(zhǔn)時交貨，生產(chǎn)計劃達(dá)成進(jìn)行分析；6、精通淡旺季生產(chǎn)計劃變通之道；7、如何分析訂單交貨周期及物料交貨；8、物料的延誤狀態(tài)分析與改善；9、如何建立物料控制的長效機(jī)制。培訓(xùn)對象采購,倉儲，銷......

生產(chǎn)計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2026年06月27日

企業(yè)高層、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理及主管、計劃員、物控專員、車間主任及主管、采購經(jīng)理、倉庫主管等。課程大綱1．生產(chǎn)計劃管理理念導(dǎo)入：（1）生產(chǎn)計劃管理的工作內(nèi)容三大平衡：產(chǎn)銷平衡、工序平衡、物料供需平衡四大計劃：綜合計劃、主生產(chǎn)計劃、作業(yè)計劃、物料需求計劃（2）生產(chǎn)計劃管理的目標(biāo)交付衡量指標(biāo)：生產(chǎn)周期、作......

需求管理、柔性生產(chǎn)計劃與物料控制 杭州：2026年07月04日

專題講解采用課堂講授、經(jīng)典實(shí)例分析、群策群力、分組演練、講師點(diǎn)評、現(xiàn)場答疑等【課程大綱】一、供需雙變，供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與價值1. 供需雙變環(huán)境下，企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)2. 供應(yīng)鏈的系統(tǒng)思維3. 供應(yīng)鏈管理RSVP四大原則4. 打造有競爭力的企業(yè)供應(yīng)鏈管理架構(gòu)5. 應(yīng)對牛鞭效應(yīng)6. 體驗(yàn)啤酒游戲標(biāo)桿企業(yè)制度文件：供應(yīng)鏈發(fā)展規(guī)......

智能制造趨勢下的生產(chǎn)計劃排程與APS系統(tǒng)（工廠實(shí)戰(zhàn)班） 杭州：2026年07月22日

由于工廠參觀的特殊性，會因工廠的一些不可控因素進(jìn)行時間調(diào)整，敬請諒解第一天上午玳能工廠會議室集中授課（9-12點(diǎn)）1.挑戰(zhàn)：智能制造與計劃排程1)客觀評估制造業(yè)智能化發(fā)展進(jìn)程（精益、數(shù)據(jù)與組織）2)制造業(yè)發(fā)展趨勢：智能制造和大數(shù)據(jù)下的大規(guī)模定制3)案例介紹：服裝定制化生產(chǎn)與運(yùn)營邏輯的變化4)如何建立高效的生產(chǎn)計劃體系：......

PMC生產(chǎn)計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2026年07月25日

（1）企業(yè)獲得的成果：公司計劃管理及庫存管控當(dāng)前的問題點(diǎn)收集與分析；計劃管理體系組織和崗位設(shè)置、流程設(shè)計具體的改善思路；主計劃、作業(yè)計劃控制點(diǎn)的選擇和編制要點(diǎn)總結(jié)；公司生產(chǎn)周期壓縮的改善思路；公司物料管控制及庫存壓縮的改善思路。（2）學(xué)員獲得的知識和技能：學(xué)會建立規(guī)范的生產(chǎn)計劃與物控組織和流程體系；明確計劃部門與銷售、......

計劃經(jīng)理核心技能提升訓(xùn)練 寧波：2026年06月09日

第一章：供應(yīng)鏈計劃體系概述1.什么是供應(yīng)鏈？從供應(yīng)鏈的定義看供應(yīng)鏈管理的范圍有多大？供應(yīng)鏈管理追求的目標(biāo)是什么？供應(yīng)鏈主要面對的挑戰(zhàn)有哪些？應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的基本思路是什么？2.計劃體系和供應(yīng)鏈管理的關(guān)系為什么說計劃是供應(yīng)鏈的指揮中樞？為什么說計劃體系而不是某個專職的計劃部門？企業(yè)從需求預(yù)測產(chǎn)生，直到產(chǎn)品交付完成，各部門間......

生產(chǎn)計劃與物料控制實(shí)戰(zhàn) 寧波：2026年08月04日

了解生產(chǎn)計劃與物料控制的基本理念、方法掌握生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測的銜接方法掌握主生產(chǎn)計劃與物料計劃制定的方法、邏輯掌握安全庫存設(shè)定的具體方法領(lǐng)悟通過跨部門溝通與協(xié)作，應(yīng)對計劃的頻變培訓(xùn)對象生產(chǎn)計劃專員、物料計劃專員、跟單人員:從事與生產(chǎn)計劃、物料管理相關(guān)的工作人員課程大綱一、生產(chǎn)計劃管理1.生產(chǎn)模式的概念備貨型生產(chǎn)的概念和......

生產(chǎn)計劃與物料控制 寧波：2026年08月15日

廠長，中高層管理者， 生產(chǎn)運(yùn)營主管，生產(chǎn)計劃人員，物料計劃人員、班組長。培訓(xùn)大綱：開場破冰課程總體介紹培訓(xùn)目標(biāo)陳述課程總體結(jié)構(gòu)介紹第一部分 生產(chǎn)計劃相關(guān)的基本概念1. 常見的生產(chǎn)模式—MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生產(chǎn)模式下計劃的難點(diǎn)3. 生產(chǎn)計劃的管理指標(biāo)有哪些？4. 生產(chǎn)計劃在降庫存方面的作用......

生產(chǎn)計劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 主講：李老師

制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)、計劃、業(yè)務(wù)、制造、倉管、采購、物流、物控及相關(guān)部門人員課程大綱：第一部份：如何揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用1、制造業(yè)經(jīng)營多變的市場需求對生產(chǎn)與物流控制（PMC）的新要求2、缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化的PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作給企業(yè)運(yùn)作帶來種種問題3、如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)......

生產(chǎn)計劃與物料控制管理 主講：楊老師

● 討論出訂單作業(yè)總周期及各作業(yè)段周期● 計算出各產(chǎn)線適時生產(chǎn)負(fù)荷，并對生產(chǎn)資源進(jìn)行優(yōu)化調(diào)配● 設(shè)計出適合本公司的主生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃格式及相關(guān)表單● 規(guī)劃出處理插單，延誤——等異常狀況的處理對策預(yù)案，建立產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)的機(jī)制● 明確PMC系統(tǒng)的組織架構(gòu)，人員編制，崗位職責(zé)及KPI● 嘗試從常備......

新引擎--黨建引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力 主講：劉老師

新質(zhì)生產(chǎn)力首次提出是在2023年9月，習(xí)近平總書記在東北全面振興座談會時提出要“積極培育新能源、新材料、先進(jìn)制造、電子信息等戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)，積極培育未來產(chǎn)業(yè)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，增強(qiáng)發(fā)展新動能。在2024年1月的中央政治局在第十一次集體學(xué)習(xí)中，習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要......

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