福州生產計劃培訓公開課

《生產計劃與物料控制》 溫州：2026年08月22日

"中國企業經過近40年改革開放，已經從簡單的經驗型管理逐步走向系統科學的資源計劃型管理，最終必將走向數字化、信息化和智能化管理的階段。企業間的供需要求越來越多樣化，變動性也越來越頻繁，致使源頭生產型企業都要根據市場的波動而做出快速反應的生產模式和管理機制。這對PMC = Product Material Co......

需求管理、柔性生產計劃與物料控制 杭州：2026年07月04日

一、供需雙變，供應鏈管理的挑戰與價值1. 供需雙變環境下，企業面臨哪些挑戰2. 供應鏈的系統思維3. 供應鏈管理RSVP四大原則4. 打造有競爭力的企業供應鏈管理架構5. 應對牛鞭效應6. 體驗啤酒游戲標桿企業制度文件：供應鏈發展規劃（word）二、供應鏈全流程梳理1. SCM跨部門協同：研發、銷售、生產、采購、物流一......

智能制造趨勢下的生產計劃排程與APS系統（工廠實戰班） 杭州：2026年07月22日

由于工廠參觀的特殊性，會因工廠的一些不可控因素進行時間調整，敬請諒解第一天上午玳能工廠會議室集中授課（9-12點）1.挑戰：智能制造與計劃排程1)客觀評估制造業智能化發展進程（精益、數據與組織）2)制造業發展趨勢：智能制造和大數據下的大規模定制3)案例介紹：服裝定制化生產與運營邏輯的變化4)如何建立高效的生產計劃體系：......

PMC生產計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2026年07月25日

本課程立足于當前制造型企業的實際情況，通過理論和具體方法的講解、其他企業改善案例分析、學員分組討論和針對本企業改善方案研討達到：幫助學員掌握生產計劃管理與庫存降低的具體策略方法；啟發學員結合企業實際情況開展討論，找出問題點和改善思路方案和具體行動計劃。課程收益（1）企業獲得的成果：公司計劃管理及庫存管控當前的問題點收集......

生產計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2026年08月01日

項目以學員企業改善作為項目導向，運用培訓師的咨詢經驗，結合行動學習模式的引導技術，促成學員產生改善方案和行動計劃。課程內容在設計上，融合了精益生產、瓶頸管理的理念和工具方法，從生產計劃管理、精益價值流優化、瓶頸工序產能突破等多個角度來具體講解如何有效發揮企業現有產能、解決訂單交付，同時有效降低總體庫存。課程收益（1）企......

多品種小批量下的生產計劃與排程管理實戰 杭州：2026年09月10日

采購、倉儲、銷售部門/經理主管、跟單人員、制造業生產計劃主管/經理、物料計劃/經理/主管/計劃人員/跟單人員 生產部門/經理/主管/管理人員、 業務部門/經理/主管/跟單人員課程收益1．建立制定完善的生產與物控運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本2．預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標3．對自身的......

需求預測、生產計劃與物料控制管理 杭州：2026年09月12日

新時代企業面臨著市場需求不確定、多品種少批量短交期的訂單模式，外部市場競爭的激烈，產品生命周期的縮短，公司產品創新不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，生產車間生產過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。如......

向豐田學習：多品種少批量生產方式 南昌：2026年08月27日

總經理，IE、持續改善經理，生產主管、生產經理、廠長、生產副總及有興趣之人士。培訓目標：通過全程模擬演練，系統的掌握多品種少批量生產方式在企業的收益及如何運用掌握豐田生產系統的核心---JIT的運作方法掌握多品種少批量生產方式的實施步驟與推行方法解決生產過程的常見疑難問題如：準時效貨率低、庫存日益增多、生產不均衡及人員......

生產計劃培訓內訓課程

敏捷制造——柔性生產管理與高效實現 主講：沈老師

公司領導、生產負責人、PMC\生管\計劃及物控\資材團隊、采購團隊、制造團隊、生產立項項目負責人等管理人員課程價值：管理系統化的概念與思維、明確自我職責，提升管理意識掌握生產運作模式、生產計劃的職能柔性生產排程的方法、要領與演練優化生產系統，排除影響生產排程達成的問題點（瓶頸點）現場實現與異常管理機制標準化物料存量管理......

生產計劃與物料管理PMC 主講：陶老師

課程講授65%，案例分析及小組研討20%，實操練習15%課程對象總經理、高管團隊、生產計劃全員、供應鏈與采購管理團隊、技術管理系統、品質管理、設備及其他部門主管級以上管理人員課程大綱第一講：生產管理運營系統化思維（生產管理的基本理念）1. 企業管理的七大要素2. 生產管理六大問題3. 生產組織4模式分析4. 傳統計劃模......

PMC生產計劃與物料控制管理 主講：吳老師

提升生產效率：通過掌握生產計劃制定和物料控制的核心知識，能夠更合理地安排生產活動，減少生產過程中的浪費，從而提升企業的生產效率。降低成本：通過精確預測物料需求，優化庫存管理，以及精細的物料采購策略，企業可以降低庫存成本和采購成本，進而降低整體運營成本。增強市場競爭力：優化生產計劃，確保產品按時交付，有助于提升客戶滿意度......

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