福州生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)

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福州生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計(jì)劃制訂跟單管控及溝通技巧廈門：2026年04月17日

一、背景&診斷篇：VUCA年代，供應(yīng)鏈管理所面面臨的挑戰(zhàn)1、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)（需求多變、缺貨、庫存積壓）2、傳統(tǒng)的營(yíng)銷和銷售模式失靈了，精準(zhǔn)的個(gè)性化營(yíng)銷和銷售成為主流3、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石4、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運(yùn)作二、實(shí)操篇：生產(chǎn)計(jì)劃模式1、不同企業(yè)的生......

PMC柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制杭州：2026年04月11日

這是一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境多變、不確定、系統(tǒng)復(fù)雜、信息模糊的無常時(shí)代，這是一個(gè)新技術(shù)、新模式層出不窮的時(shí)代，這是一個(gè)以客戶需求為導(dǎo)向、供應(yīng)鏈協(xié)同的時(shí)代。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則正在改寫，環(huán)境在變，誰不改變，誰就會(huì)被市場(chǎng)淘汰！供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò)，信息從市場(chǎng)來，產(chǎn)品到市場(chǎng)去，供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢，物流、資金流、信息流才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。但企......

PMC——生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控杭州：2026年04月17日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度員、物料管理人員企業(yè)類型：制造企業(yè)課程大綱序言生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)體系一、制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素的相互關(guān)系三、市場(chǎng)環(huán)境新趨勢(shì)第一部分生產(chǎn)系統(tǒng)分析一、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和內(nèi)外部壓力二、生產(chǎn)類型分析三、生產(chǎn)計(jì)劃控制部門的主要職能四、精益生產(chǎn)第二部分......

高級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃與排程杭州：2026年04月17日

企業(yè)痛點(diǎn)1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，拼的不僅是價(jià)格，品質(zhì)，服務(wù)，還有快速交貨；2.竭盡全力滿足客戶交貨了，最后才發(fā)現(xiàn)只是賺了吆喝，還沒賺錢；3.為了準(zhǔn)交，積壓大量庫存不能變現(xiàn)，造成缺乏現(xiàn)金流，舉步為艱；4.業(yè)務(wù)接單難，只要拿到訂單，老板想快點(diǎn)交貨，但實(shí)際上快不起來；5.利潤(rùn)分析表上看到財(cái)務(wù)賬上有利潤(rùn)，卻拿不出現(xiàn)金，錢到底在哪里；......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)戰(zhàn) 杭州：2026年04月23日

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的心臟。PMC管理不當(dāng)，易引發(fā)諸多問題，如生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂:計(jì)劃失去指導(dǎo)意義:物料該來的不來，不該來的倉庫一大堆:生產(chǎn)計(jì)劃頻變:生產(chǎn)管理者天天救火:交期延誤……本課程幫助學(xué)員逐一解決PMC管理不當(dāng)帶來的種種問題。幫助學(xué)員為企業(yè)建立合理的生產(chǎn)計(jì)劃體系，......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與庫存降低策略杭州：2026年05月16日

（1）企業(yè)獲得的成果：公司計(jì)劃管理及庫存管控當(dāng)前的問題點(diǎn)收集與分析；計(jì)劃管理體系組織和崗位設(shè)置、流程設(shè)計(jì)具體的改善思路；主計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃控制點(diǎn)的選擇和編制要點(diǎn)總結(jié)；公司生產(chǎn)周期壓縮的改善思路；公司物料管控制及庫存壓縮的改善思路。（2）學(xué)員獲得的知識(shí)和技能：學(xué)會(huì)建立規(guī)范的生產(chǎn)計(jì)劃與物控組織和流程體系；明確計(jì)劃部門與銷售、......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)班杭州：2026年05月28日

采購,倉儲(chǔ)，銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員，制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管，物料計(jì)劃/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員，生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員，業(yè)務(wù)部門經(jīng)理/主管/跟單人員.、精益推行人員課程大綱：第一講：PMC生產(chǎn)計(jì)劃物料控制概述1.現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)2.PMC的核心理念：約束出效率3.企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)演變過程4......

生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與庫存降低策略杭州：2026年06月27日

生產(chǎn)計(jì)劃管理是制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心主線，貫穿訂單承接、物料采購、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度、庫存管控和產(chǎn)品交付整個(gè)過程。生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作過程中的信息中心、指揮和調(diào)度中心。目前眾多制造型企業(yè)普遍面臨市場(chǎng)變化大、多品種小批量生產(chǎn)、訂單交付期短、庫存資金占用大等壓力。生產(chǎn)計(jì)劃管理體系運(yùn)作水平嚴(yán)重影響到企業(yè)的產(chǎn)能發(fā)揮、......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)管理(PMC)體系推行實(shí)務(wù) 主講：曾老師

1.生產(chǎn)管理原理1-1從經(jīng)營(yíng)的角度看生產(chǎn)管理---市場(chǎng)面/客戶面/產(chǎn)品面1-2從全公司生管作業(yè)面看生產(chǎn)全過程---章魚圖1-3從過程管控看管理基本面---烏龜圖2.新產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)管理的關(guān)系2-1技術(shù)移轉(zhuǎn)2-2量試與量產(chǎn)3.生管作業(yè)前期流程3-1訂單評(píng)審---客戶下單/內(nèi)部訂單3-2訂單管理---訂單負(fù)荷/車間產(chǎn)能/外......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理主講：吳老師

生產(chǎn)副總+經(jīng)理+主管、采購經(jīng)理+主管、銷售經(jīng)理+主管、倉儲(chǔ)經(jīng)理+主管、PMC經(jīng)理+主管+計(jì)劃+調(diào)度員、工程技術(shù)主管等管理人員課程方式：理論講解+案例練習(xí)+討論課程大綱：第一講：認(rèn)識(shí)PMC與生產(chǎn)計(jì)劃管理（快速交貨的生產(chǎn)計(jì)劃管控）一、生產(chǎn)計(jì)劃管理——工廠常見的問題1. 交貨計(jì)劃未達(dá)成2. 庫存量大3......

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，低空經(jīng)濟(jì)振翅高飛主講：趙老師

2023年9月，習(xí)近平總書記在黑龍江考察調(diào)研期間首次提到“新質(zhì)生產(chǎn)力”，提出要整合科技創(chuàng)新資源，引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。2024年1月31日，二十屆中央政治局就扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行第十一次集體學(xué)習(xí)，習(xí)近平總書記首次全面系統(tǒng)闡釋了新質(zhì)生產(chǎn)力的重要概念和基本內(nèi)涵，并就......

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