福州質量管理培訓公開課

FMEA過程失效模式及后果分析實戰 福州：2026年07月09日

了解風險管理思維.學會FMEA七步法完善FMEA數據庫掌握DFMEA、PFMEA的編制方法及相互關聯提高內審員對核心工具(FMEA)的審核技能，更好的應對第二、三方審核對FMEA的審核運用FMEA解決產品設計和過程設計中的實際問題，預防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品開發進度，提升公司競爭力課程大綱：第一章:......

新舊QC七大手法訓練 廈門：2026年05月28日

品管人員、組長、課長、經理等問題分析與決策人員課程收益:了解新舊品管七大手法的作用掌握新舊品管七大手法的運用時機、運用領域、不同方法整合運用，提升數據收集、整理、分析和利用的功效通過學習，盡可能產生自創性的工具課程大綱:一、質量管理基本原理和知識、意識1、質量的術語2、質量的等級和一致性3、質量特性的組成4、互利互惠的......

高級生產管理班：TQM全面質量管理 廈門：2026年05月29日

一、工業 4.0 基石—系統構建1、硬件升級（基礎構建）2、軟件支撐（信息采集）3、人才保障（關鍵資源）4、互聯互通（消除障礙）5、流程優化（組織提效）二、工業 4.0 核心—智能制造1、產品智能化（定制）2、生產方式智能化（靈活）3、裝備智能化（自動）4、管理智能化（優化）5、服務智能化（響應......

GDT檢具設計及檢測（2天） 廈門：2026年06月03日

設計、質量和檢驗工程師，以及相關需要設計和使用檢具的人員。學員基礎：需具備GD&T知識，有一些基本的工藝或測量實際工作經驗課程大綱:第一模塊GD&T檢具的概述檢具功能和應用目的檢具公差規則偏差檢具基本類型和應用計量型檢具功能性檢具影響選擇檢測的因素第二模塊 幾何公差檢測和評價形狀公差檢測平面度表面、軸心......

TQM全面質量管理實戰（2天） 廈門：2026年06月16日

開場（10分鐘）講師簡介培訓時間安排、內容大綱、注意事項開場暖場游戲第一模塊：質量的概述（80 分鐘）1. 質量的定義2. 質量的基本原則3. 適應時代要求的質量觀4. 質量發展歷史5. 新舊質量觀念小組練習第二模塊：全面質量管理（90 分鐘）1. 全面質量管理的概念2. 全面質量管理的核心思想3. 全面質量管理 8 ......

美國/歐洲幾何尺寸和公差（GD&T）高級培訓（強化版）—（美國ASME認證高級專家授課） 廈門：2026年06月25日

★ 新版ASME Y14.5M-2009的主要更新增加了新的概念和符號，例如：雙邊不對等公差標注移動基準(Moveable Datum Target)自由輪廓基準澄清或拓展了1994版的概念，例如：尺寸公差、規則#1，理論尺寸、同軸度控制解釋了1994版混淆和含糊的概念導入了美國ASME Y14系列中其它概念★ GD&......

FMEA過程失效模式及后果分析實戰 廈門：2026年06月29日

第一章: FMEA基礎什么是FMEAFMEA的發展歷史為什么要做FMEA職責分工.FMEA的時機PFMEA與DFMEA區別PFMEA與DFMEA案例討論第二章:新版FMEA的變化點七步法采取措施的時機評分、取消RPN,表格變化案例分享與小組練習第三部分如何實施DFMEA第一步定義范圍如何做工具介案例分享與小組練習.第二......

APQP產品質量先期策劃（第三版）培訓課程 廈門：2026年06月29日

企業董事長、總經理項目、研發、工程、供應鏈、制造、質量管理部門總監、經理、主管和工程師質量體系內審員項目管理人員課程收益：理解產品質量先期策劃的流程、方法；清楚五大工具之間關系，會用APQP的方法策劃產品，并將策劃結果落實到控制計劃中；掌握如何把APQP與實際的項目管理作業相結合運用APQP規范企業產品先期策劃流程及要......

質量管理培訓內訓課程

生產管理的QCD改善與優化—Quality品質、Cost成本、Delivery交期 主講：沈老師

品質（Quality）是企業的產品品質決定一個企業的尊嚴，而品質管控環節是整體管理問題的歸結點，只有“來料、制程、入庫、出貨”等一系列檢驗標準健全的情況下，才能控制品質事故。品質問題“靠經驗保障、靠人堵”等都是不靠譜的。如何真正高效實現企業管理的核心目標：讓做出來的產品合......

建筑工程施工質量驗收規范 主講：陳老師

本課程的教學目的：通過本課程的學習，強化建筑工程管理技術人員標準化意識，提高建筑工程質量檢查人員對標準規范的正確認識和理解能力，使其能夠正確按照國家工程質量驗收統一標準規范檢查驗收工程質量。二、通過本課程的學習，達到以下求:1、知識：（1）了解參與建筑工程施工質量檢查驗收各方王體的職能；了解現行驗收規范的特點；（2）掌......

索尼六西格瑪黑帶項目 主講：范老師

索尼六西格瑪黑帶項目是幫助企業以六西格瑪的精益方式完成年度財務預算和各部門行動計劃的具體方法。它的計劃、實施和完成將是企業運營更加具有高效率和高收益，從而使得企業不斷提升，穩固發展。日系的六西格瑪黑帶最大特點就是簡單明了，容易理解， 并且更便于企業落地實施。它不需要系統的學習復雜的統計學原理（掌握幾個必要的統計方法即可......

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