福州生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 福州：2026年08月29日

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價(jià)格,而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本,因?yàn)橹挥薪档土顺杀?才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。“歐美企業(yè)將三分之二的研究發(fā)展經(jīng)費(fèi)，花在新產(chǎn)品研發(fā)上面，將另外三分之一的錢用在生產(chǎn)過程的改善；可是日本的做法......

精益生產(chǎn)體系的搭建與實(shí)施 廈門：2026年07月06日

一、精益生產(chǎn)管理體系1．市場環(huán)境的變化2．可怕的解決辦法3．企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制定方法再現(xiàn)※ 精益生產(chǎn)模擬演練4．精益生產(chǎn)概論5．實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則6．推行精益生產(chǎn)的指導(dǎo)思想與常用工具二、精益現(xiàn)場改善---從識(shí)別浪費(fèi)開始1．工廠情況再現(xiàn)2．現(xiàn)場浪費(fèi)因果循環(huán)分析圖3．現(xiàn)場七大浪費(fèi)分析※ 案例練習(xí)：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費(fèi)剖析※ 精......

機(jī)械、電氣、天然氣安全管理 廈門：2026年07月06日

企業(yè)廠務(wù)管理人員，EHS管理人員，安全管理人員，設(shè)備設(shè)施維護(hù)人員等課程收益:機(jī)械危險(xiǎn)的控制方法熟悉機(jī)械危險(xiǎn)控制方法熟悉機(jī)械安全防護(hù)和檢維修過程誤啟動(dòng)的控制要點(diǎn)電氣安全事故發(fā)生機(jī)理與防護(hù)策略了解電氣安全事故的常見類型與發(fā)生機(jī)理掌握電氣安全事故預(yù)防的主要技術(shù)措施與原理熟悉常見的電氣安全隱患與正確做法天然氣安全管理與應(yīng)急熟悉......

生產(chǎn)主管情景領(lǐng)導(dǎo)力提升及團(tuán)隊(duì)管理 廈門：2026年07月07日

本課程時(shí)長為2天學(xué)了很多精益管理、精細(xì)化管理知識(shí)，掌握了很多專業(yè)的管理工具，但是依然覺得在工作中不能得心應(yīng)手！學(xué)了很多溝通的技巧，但是都無法很快的在管理實(shí)務(wù)中轉(zhuǎn)化應(yīng)用……可以說沒有萬靈藥可適用于每一種管理情況，但是任何一種管理情景通常有很多解決的方法，所以這些方法不在于誰對(duì)、誰錯(cuò)，而是在于誰......

精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具綜合提升 廈門：2026年07月09日

企業(yè)生產(chǎn)管理工程師，各部門主管，經(jīng)理等相關(guān)人員課程大綱:一、一精益生產(chǎn)體系概要說明1、什么是精益生產(chǎn)2、為什么需要精益生產(chǎn)3、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)需要哪些技能二、5S實(shí)施方法與技巧4、5S的起源與含義：5S是伴隨著從野蠻生產(chǎn)到文明生產(chǎn)、再到精益生產(chǎn)進(jìn)步的5、5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)：5S是日本企業(yè)在科學(xué)管理方面的實(shí)踐結(jié)果6、5......

成本壓縮工廠淘金-制造業(yè)全面降本管理 廈門：2026年07月20日

原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個(gè)工廠管理人員所面臨的永恒的問題！可很多時(shí)候，我們卻常常面臨：搞生產(chǎn)沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動(dòng)怎么......

危害分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 廈門：2026年07月21日

本課程時(shí)長為1天。隨著貫標(biāo)認(rèn)證工作的深入，企業(yè)需要一批了解并掌握OHSAS 18001職業(yè)健康安全管理體系的人員，特別是在深入進(jìn)行危害分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上幫助企業(yè)建立并完善職業(yè)健康安全管理體系，發(fā)現(xiàn)實(shí)際運(yùn)行過程的風(fēng)險(xiǎn)問題。本課程就是為強(qiáng)化危害分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法運(yùn)用，以幫助體系推進(jìn)人員在了解并掌握危害分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的......

優(yōu)秀現(xiàn)場主管 廈門：2026年07月26日

本課程時(shí)長為 2 天。您的基層班組是曾在工作過程中遇到以下問題嗎?經(jīng)常抱怨：抱怨上司苛刻、抱怨同事不支持、抱怨下屬不聽要求和安排……？無法接受新的事物，總認(rèn)為按原有的做法就沒問題了？對(duì)于存在的問題習(xí)已為常？經(jīng)常認(rèn)為自己這么辛苦還得不到公司、上司的認(rèn)可？自己挺優(yōu)秀的，但團(tuán)隊(duì)的業(yè)績一直得不到提升......

生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

QC手法在現(xiàn)場中的應(yīng)用 主講：劉老師

前言1、 管理循環(huán)、QC手法與ISO2、 傳統(tǒng)品管七大手法與新七大手法的各自適用領(lǐng)域3、 傳統(tǒng)品管七大手法與新七大手法的關(guān)系4、 傳統(tǒng)品管七大手法與新七大手法的差異比較5、 數(shù)據(jù)的應(yīng)用：定義、分類、整理方法、原則6、 圖表的應(yīng)用：定義、種類、應(yīng)用條件、制作原則及要領(lǐng)、常見圖形介紹、易犯錯(cuò)誤第一講 傳統(tǒng)品管七大手法之一:......

全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)TPM(2天) 主講：盛老師

設(shè)備作為制造企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素和資源，其效率的高低越來越多地影響到生產(chǎn)力、質(zhì)量、成本、交貨期、安全和雇員的士氣。然而，在一個(gè)傳統(tǒng)的工廠里，許多設(shè)備沒有進(jìn)行很好地維護(hù)。忽略設(shè)備維護(hù)會(huì)造成千百萬元的長期損失，并且在尋找和處理故障方面會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間。設(shè)備故障率高，完好率低，檢修時(shí)間長，設(shè)備綜合效率OEE不足50%；訂單越急......

TPM全面生產(chǎn)性維修保全培訓(xùn) 主講：宋老師

細(xì)節(jié)產(chǎn)生差異、差異創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。在競爭逐漸趨于“同質(zhì)”，企業(yè)原有競爭優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在的情況下，必須依靠細(xì)節(jié)和差異來提升核心競爭能力，創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢(shì)。這一優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造，首先是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系，最終要靠企業(yè)的全體員工用他們的行為來......

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