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項目復盤實戰工作坊 福州：2026年09月02日
實戰建立和應用正確的項目復盤流程；學員掌握項目目標與現狀分析實戰分析方法：幫助學員掌握理解雙環學習方法及團隊反饋工具；學員當堂演練策略的分析方法與工具；學會使用專業工具對問題原因進行分析；掌握識別項目復盤工具CSS更新行動計劃的方法；團隊現場轉化項目復盤商業畫布的運作；學員現場對項目進行總結和經驗分享。課程大綱1、項目......
企業級大數據專業人員(EBDP)認證培訓班 廈門：2026年07月13日
時間安排培訓模塊培訓內容第一天大數據簡介大數據簡介大數據的價值大數據簡史大數據特征數據分析、分析、商業智能和大數據不同的數據類型數據產品和大數據解決方案機器學習和人工智能大數據框架大數據框架簡介大數據框架的結構使用大數據框架大數據成熟度評估大數據戰略大數據作為競爭戰略大數據的業務驅動因素制定大數據戰略大數據戰略文檔清單......
《2024清單計價標準》深度解讀及全過程精細化結算管控”落地實操專題培訓班 廈門：2026年07月17日
權威解讀：參編《建設工程工程量清單計價標準》的專家親臨授課，權威解讀。實戰操練：有30年實戰經驗老師講授合同及結算要點現場練習掌握，并能靈活運用到自己的工作中。案例分析：優秀結算案例的核心要素解析，掌握結算全過程籌劃的關鍵點，即學即用。個性咨詢：結合企業自身個性問題，享受專家現場咨詢服務。培訓對象建設行政主管部門相關負......
聯合體模式下EPC總承包提質增效利潤策劃與風險管控專題培訓 廈門：2026年07月30日
第一部分：EPC合同條件在實踐中的應用綜述1、承包人控制風險、扭虧為盈的主要思路；2、《民法典》對EPC項目的規范與影響;3、《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（一）》對EPC項目的規范與影響;4、《建設項目工程總承包合同（示范文本）》（GF2020-0216）與2011文本的區別應用;5......
房地產開發企業視角下隱患排查治理與安全事故風險防范實戰 廈門：2026年07月31日
一、引言與案例分析1.1 課程介紹課程目的與預期目標安全管理的重要性1.2 案例分析：深圳某地產07·02觸電死亡事故項目背景與事故概述事故發生的詳細經過事故原因深入剖析事故責任劃分與處理結果從事故中汲取的教訓與啟示新增：事故預防措施與建議二、項目建設階段的安全管理2.1 合法合規性檢查要點招標投標過程的......
房地產項目全價值鏈全生命周期沙盤模擬實戰演練 廈門：2026年08月01日
【認識沙盤】 企業沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰爭沙盤模擬推演。戰爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰場上的對抗與較量，發現雙方戰略戰術上存在的問題，提高指揮員的作戰能力。英、美知名商學院和管理咨詢機構很快意識到這種方法同樣適合企業對中、高層經理的培養和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發出了企業沙盤......
工程總承包計價規范、招投標、結算問題解析、造價精細化管理 廈門：2026年08月01日
各地政府建設項目監管部門、工程交易中心、投資項目評審中心等；各業主單位領導以及從事項目管理、合同管理、造價管理、工程項目建設、開發、審計等相關部門人員；各建筑施工企業、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所的總經理、副總經理、部門經理、項目經理、市場開發、法務專員等相關部門......
企業架構與IT戰略規劃 廈門：2026年09月10日
各類企事業單位全面負責信息管理的高級官員，信息化建設規劃、管理人員，從事信息系統項目開發、設計與實施的專業人員等培訓頒發證書:培訓結束經考核成績合格者獲得：工業和信息化部人才交流中心頒發的《全國信息化工程師證書》。證書可作為專業技術人員職業能力考核的證明，以及專業技術人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務的重要依據。課程大......
項目管理培訓內訓課程
基于盈利最大化的施工項目結算增值實戰及痛點破解與糾紛化解攻略 主講：馬老師
解讀：最新政策實施后與增值稅交織操作困惑及要點；破解：成本造價采購合約法務稅控六方全過程協同管理之道；指導：從戰略角度指導企業構建全過程精細化管理體系；方法：提供標桿企業全過程精細化管理的標準和方法，超級實戰，拿來即用；實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用?！菊n程特色】權威分享：——造價......
鋼結構施工技術（房建） 主講：范老師
一、鋼結構工程的案例分析案例一：上海市郊區科技產業園項目。項目總建筑面積18萬平米（東西區），西區項目其中1#樓多層鋼結構建筑，鋼結構550噸。項目獲得上海市優質結構。（一）、工程簡介1、工程概況2、工程特點、難點（二）、鋼結構設計1、鋼結構結構設計常用軟件：PKPM、3D3S、PS2000、盈建科。2、不規則結構抗震......
建筑施工項目的卓越管理之道 主講：鄧老師
1、項目管理方式工程建設組織模式大履約管理大項目管理大商務管理2、工程管理理念工程履約管理理念工程履約管理原則工程總承包卓越管理理念3、項目策劃策劃內容分級策劃四大策劃4、項目組織與實施企業管理體系標準化管理技術管理生產管理成本管理項目組織與實施問題5、數智化運營管理數智引領智慧工地建造管理平臺生產線與經濟線融通業務場......
