無錫戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓(xùn)公開課

新形勢(shì)下的戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革之道 上海：2026年07月02日

董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高層管理者課程收益1、企業(yè)戰(zhàn)略變革的核心挑戰(zhàn)在哪里？2、導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略變革失敗的關(guān)鍵原因有哪些？3、助推企業(yè)戰(zhàn)略變革致勝的關(guān)鍵策略與路徑是什么？課程大綱一、戰(zhàn)略困局：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)1.企業(yè)面臨的2大嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?外部環(huán)境巨變帶來的沖擊?組織內(nèi)部新舊問題產(chǎn)生的阻力2.導(dǎo)致外部環(huán)境巨變的3大原因 ???......

新形勢(shì)下戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革之道 杭州：2026年07月09日

戰(zhàn)略困局：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)：企業(yè)創(chuàng)新變革的策略與方法戰(zhàn)略工具：企業(yè)創(chuàng)新變革的工具與應(yīng)用課程大綱01 戰(zhàn)略困局：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)一、企業(yè)面臨的2大嚴(yán)峻挑戰(zhàn)外部環(huán)境巨變帶來的沖擊組織內(nèi)部新舊問題產(chǎn)生的阻力二、導(dǎo)致外部環(huán)境巨變的3個(gè)原因新技術(shù):行業(yè)內(nèi)革新技術(shù)帶來的沖擊力新需求:客戶和市場(chǎng)需求的升級(jí)帶來的沖擊力......

數(shù)字化營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新及應(yīng)用 深圳：2026年07月24日

市場(chǎng)營銷部門相關(guān)人員，業(yè)務(wù)副總、中層管理、核心業(yè)務(wù)課程內(nèi)容：第一章：營銷的數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)1.客戶權(quán)力的轉(zhuǎn)移——從獨(dú)享到包容——從垂直到水平——從個(gè)體性到社會(huì)性2.大數(shù)據(jù)時(shí)代特征——思維變革——商業(yè)變革......

營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新與市場(chǎng)規(guī)劃 廣州：2026年08月08日

為你全面解讀在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)營銷的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，啟發(fā)你找到自己市場(chǎng)的突破方向；教你如何分析目標(biāo)市場(chǎng)，優(yōu)化營銷策略的工具和方法，提高銷售的針對(duì)性和有效性；結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，講解客戶開發(fā)策略與技巧，使你快速提高一線業(yè)務(wù)運(yùn)作能力，見利見效提升業(yè)績水平；分享新一代營銷團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)用方法，有效解決企業(yè)營銷人員穩(wěn)定和執(zhí)行力弱......

供應(yīng)商開發(fā)，選擇，評(píng)估與績效考核管理 深圳：2026年07月24日

供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理與開發(fā)經(jīng)理/主管【課程背景與收益】在供應(yīng)鏈管理體系下，采購與供應(yīng)人員既要進(jìn)行常規(guī)的供應(yīng)商準(zhǔn)入、跟蹤和考核，以及“前/中/后”過程管理及分級(jí)管理，還要進(jìn)行組織需要的重要外部資源導(dǎo)入，包括有市場(chǎng)競爭力的物料、零部件或服務(wù)，以及重要并互補(bǔ)性技術(shù)及稀缺性資源、......

危機(jī)管理 北京：2026年09月13日

1. 能夠建立企業(yè)的危機(jī)評(píng)估與預(yù)警系統(tǒng)！2. 掌握危機(jī)及時(shí)應(yīng)變與妥善處理的實(shí)用技巧！3. 企業(yè)學(xué)會(huì)巧妙的在危機(jī)中應(yīng)對(duì)媒體的方法！4. 懂得如何在危機(jī)處理之后進(jìn)行恢復(fù)工作！5. 提高學(xué)員對(duì)公共關(guān)系與危機(jī)管理的整體認(rèn)識(shí)！課程大綱：備注：以下內(nèi)容版權(quán)所有，僅供參考學(xué)習(xí)。第一單元 危機(jī)的內(nèi)涵及特征（一） 危機(jī)的概念及特征1. ......