無(wú)錫質(zhì)量法規(guī)培訓(xùn)公開(kāi)課

統(tǒng)計(jì)性過(guò)程控制SPC 無(wú)錫：2026年07月29日

1、SPC概述（SPC發(fā)展史、SPC與現(xiàn)代企業(yè)過(guò)程控制、SPC與六西格瑪管理、SPC作用于運(yùn)用示例）2、數(shù)據(jù)分類(lèi)（數(shù)據(jù)分類(lèi)、數(shù)據(jù)分布類(lèi)型、數(shù)據(jù)分布正態(tài)性轉(zhuǎn)化）3、數(shù)據(jù)抽樣方法（隨機(jī)抽樣、等概率抽樣、分層抽樣、比例分配法、經(jīng)濟(jì)分配法、適度分配法、練習(xí)）4、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC（單值控制圖、移動(dòng)極差控制圖、子組控制圖、X-ba......

防錯(cuò)案例與實(shí)戰(zhàn) 無(wú)錫：2026年07月31日

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)計(jì)研發(fā)、工藝工程等相關(guān)人員。課程大綱01 錯(cuò)誤—影響質(zhì)量的源頭質(zhì)量的追本溯源-簡(jiǎn)述質(zhì)量控制系統(tǒng)防錯(cuò)技術(shù)在質(zhì)量控制系統(tǒng)中的角色定位與作用防錯(cuò)與DFX的結(jié)合性運(yùn)用與必然趨勢(shì)質(zhì)量控制手段與成本的關(guān)系案例啟發(fā)：品牌車(chē)企與品牌電梯行業(yè)的質(zhì)量門(mén)防錯(cuò)技術(shù)與FMEA、控制計(jì)劃的系統(tǒng)運(yùn)......

全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)TQM 無(wú)錫：2026年08月01日

全面質(zhì)量管理的核心就是“從根源處控制質(zhì)量”。為什么我們的企業(yè)都說(shuō)“質(zhì)量第一”但總是出質(zhì)量問(wèn)題，而且重復(fù)的問(wèn)題總是經(jīng)常出現(xiàn)？三鹿！雙匯！錦湖輪胎......在頻發(fā)的毀滅性的質(zhì)量信譽(yù)危機(jī)中，很多企業(yè)決策者仍未意識(shí)到企業(yè)應(yīng)擔(dān)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，更不知如何將質(zhì)量管理工作落實(shí)到位。大企業(yè)......

8D質(zhì)量問(wèn)題解決 蘇州：2026年06月29日

生產(chǎn)和質(zhì)量主管及工程師、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目工程師、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持、人員和班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員等一線工作。課程大綱：第一模塊：序言1.8D概述2.8D文化3.8D運(yùn)用范圍4.8D基本要領(lǐng)5.8D與6 Sigma之間的關(guān)系案例：普通原因和特殊原因第二模塊：8D步驟介紹1.D0 — 8D程序的準(zhǔn)備1.1D0的目標(biāo)1.2故......

項(xiàng)目合同的有效制定與管理 北京：2026年09月03日

第一部分 基礎(chǔ)法律知識(shí)介紹一、什么是合同？項(xiàng)目合同有什么樣的特點(diǎn)？二、簽訂項(xiàng)目合同和執(zhí)行合同有哪些基本原則？三、項(xiàng)目合同簽訂的過(guò)程：要約與承諾四、控制項(xiàng)目合同的生效五、項(xiàng)目招投標(biāo)第二部分 項(xiàng)目合同條款的談判與制定一、如何針對(duì)項(xiàng)目合作方進(jìn)行相應(yīng)的資質(zhì)審查二、解析項(xiàng)目合同的常見(jiàn)條款三、解析工程承包項(xiàng)目合同四、解析加工承攬合......

MTP——中層管理者技能提升訓(xùn)練 廣州：2026年09月04日

企業(yè)中層管理者、新晉升經(jīng)理、預(yù)晉升為管理者的業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干課程大綱一、現(xiàn)代管理者的角色轉(zhuǎn)變與定位1、現(xiàn)代管理者角色轉(zhuǎn)型過(guò)程中的困惑【視頻學(xué)習(xí)】：慌亂的經(jīng)理（1）管理者常犯的錯(cuò)誤：角色錯(cuò)位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏離：組織中不同層級(jí)對(duì)技能的要求（3）心態(tài)調(diào)整......