無錫MRO培訓(xùn)公開課

企業(yè)非生產(chǎn)采購-設(shè)備、備件、MRO與服務(wù) 蘇州：2026年08月06日

企業(yè)非生產(chǎn)、間接采購管理人員和IT、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、合規(guī)等相關(guān)業(yè)務(wù)人員。課程大綱第一章 間接采購的特性與管理一、間接采購的定義與特性%.1品類特性%.2需求特性%.3供應(yīng)市場(chǎng)特性%.4品類象限特性二、間接采購管理1.間接采購的管理模式沿革2.服務(wù)客戶群體3.預(yù)算管理4.間接采購的實(shí)施特性5.間接采購人員技能特性6.間接采......

企業(yè)間接采購管理—設(shè)備、備件、MRO與宣傳廣告品采購 蘇州：2026年09月14日

了解間接采購的特性與間接采購的主要品類了解間接采購的定位與管理戰(zhàn)略制定了解間接采購人員的績(jī)效展現(xiàn)之道掌握優(yōu)化間接采購管理和跨部門溝通了解業(yè)務(wù)合作伙伴 BP 的理念和意義掌握 MRO 采購的管理側(cè)重和成本優(yōu)化之道掌握設(shè)備采購合同的簽署與管理重點(diǎn)掌握間接采購的 TCO 成本模型構(gòu)建了解企業(yè)招投標(biāo)運(yùn)營(yíng)的流程和注意事項(xiàng)了解如何......

企業(yè)非生產(chǎn)采購-設(shè)備、備件、MRO與服務(wù)實(shí)戰(zhàn)技巧 上海：2026年07月03日

學(xué)習(xí)：如何評(píng)估非生產(chǎn)間接材料采購需求學(xué)習(xí)：非生產(chǎn)間接材料采購計(jì)劃及庫存管理學(xué)習(xí)：做好非生產(chǎn)間接材料成本分析學(xué)習(xí)：建立非生產(chǎn)間接材料采購降本控制方法學(xué)習(xí)：建立非生產(chǎn)間接材料供應(yīng)商的管理體系學(xué)習(xí)：量化非生產(chǎn)間接材料采購績(jī)效考核體系課程對(duì)象：總經(jīng)理/副總、采購與供應(yīng)鏈管理管理人員、研發(fā)管理人員、品質(zhì)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、生......

MRO非生產(chǎn)性物料采購策略及全流程解決方案（日立電梯參觀） 上海：2026年08月07日

價(jià)值發(fā)現(xiàn)：打破企業(yè)對(duì)間接采購固有認(rèn)知，提煉間接采購多維的價(jià)值厘清目標(biāo)：不彷徨不迷茫，用平衡輪來厘清間采重點(diǎn)方向及目標(biāo)定位體系搭建：掌握橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)狀體系搭建方法，避免間采多頭管理或管理缺失協(xié)同意識(shí)：間接采購管理是全員參與，各司其職的協(xié)同工作，找到多快好省及合規(guī)平衡點(diǎn)有效管控：識(shí)別誤區(qū)和風(fēng)險(xiǎn)，解決間接采購措施落......

商業(yè)地產(chǎn)前期市調(diào)、定位法則與建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)六大核心要點(diǎn) 上海：2026年08月21日

1、有商業(yè)項(xiàng)目在開發(fā)或在運(yùn)作的開發(fā)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的集團(tuán)各中心總、項(xiàng)目總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總、招商總、設(shè)計(jì)總、營(yíng)銷策劃經(jīng)理、招商經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理等其他細(xì)化流程線管理層。2、各類商業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)策劃營(yíng)銷及相關(guān)業(yè)界人士,相關(guān)專業(yè)均可在此課程熟悉并掌握行業(yè)整體決策系統(tǒng)，更好參與整個(gè)專業(yè)條線......

PowerBI 經(jīng)營(yíng)分析實(shí)戰(zhàn)營(yíng)【特價(jià)】 廣州：2026年07月02日

Day1 建立業(yè)務(wù)視角的經(jīng)營(yíng)分析體系模塊一 掌握有效的分析思考路徑1.1 從數(shù)據(jù)到報(bào)表：將企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)融入管理報(bào)表拼多多和茅臺(tái)的財(cái)務(wù)報(bào)告第一頁有何不同？如何編制管理報(bào)告才能準(zhǔn)確反映經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀？學(xué)員所在公司財(cái)務(wù)分析水平層次自我評(píng)估1.2 從數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)：立足戰(zhàn)略找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)分析著力點(diǎn)定位企業(yè)生命周期，確定不同發(fā)展階段的指標(biāo)重點(diǎn)描......