無錫壓力處理培訓(xùn)公開課

流程管理價(jià)值、方法與實(shí)踐 蘇州：2026年06月29日

真正理解流程的本質(zhì)掌握以客戶為中心的流程設(shè)計(jì)方法掌握拿來即用的流程優(yōu)化方法掌握流程架構(gòu)設(shè)計(jì)的方法掌握流程長效治理機(jī)制的設(shè)計(jì)掌握操盤一個(gè)流程優(yōu)化/變革項(xiàng)目的方法課程對象追求高成長的企業(yè)家及決策者企業(yè)行政高管/總監(jiān)/事業(yè)部總經(jīng)理/HR所有分管或與流程職能相關(guān)的各部門領(lǐng)導(dǎo)者所有關(guān)注“戰(zhàn)略&流程&績......

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制高級研修班 蘇州：2026年07月02日

將內(nèi)部控制與企業(yè)的經(jīng)營管理融為一體切實(shí)可用的風(fēng)險(xiǎn)識別和評估方法，樹立企業(yè)全體的風(fēng)險(xiǎn)意識提供可以即刻進(jìn)行實(shí)施的控制工具，涵蓋業(yè)務(wù)循環(huán)的各個(gè)方面參會(huì)對象公司總經(jīng)理等管理層，中高層管理人員內(nèi)部控制總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)控部、內(nèi)審部相關(guān)人員、各部門主管以及部門內(nèi)控、內(nèi)審人員、會(huì)計(jì)事務(wù)所相關(guān)工作人員等。課程內(nèi)容一、正確認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)與全面......

新一輪深化國企改革背景下科學(xué)編制‘十五五’規(guī)劃、優(yōu)化集團(tuán)管控與內(nèi)控體系及人力資源管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)高級研修班 蘇州：2026年07月09日

2026年是“十五五”開局之年，也是新一輪深化國企改革深化提升行動(dòng)的攻堅(jiān)之年，國資國企以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為核心牽引，肩負(fù)強(qiáng)化戰(zhàn)略使命、提升科技自立自強(qiáng)水平、優(yōu)化國有資本布局、增強(qiáng)企業(yè)活力動(dòng)力、全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與黨的建設(shè)的時(shí)代使命。當(dāng)前，國資國企需以高質(zhì)量編制實(shí)施“十五五”規(guī)......

績效與日常要項(xiàng)管理 蘇州：2026年07月11日

運(yùn)用績效日常要項(xiàng)管理的工具手法來建立高績效的工作團(tuán)隊(duì),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)欲達(dá)成之績效目標(biāo)；有效轉(zhuǎn)動(dòng)「計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)」的「PDCA」績效日常要項(xiàng)管理的循環(huán)體系以提升整體績效；改善傳統(tǒng)的人事績效考核管理模式，導(dǎo)入主管的績效發(fā)展觀念，提升本身的管理能力、創(chuàng)造高績效的組織團(tuán)隊(duì)。課程對象：企業(yè)各部門基層以上管理干部。課程綱......

供應(yīng)商選擇、管理與培育 上海：2026年09月03日

一. 采購供應(yīng)工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命二. 供應(yīng)商的評估供應(yīng)商評估的方法我們的評估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的條件和要素案例——評估體系的建立三. 供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商選擇原則決定供應(yīng)商供應(yīng)能力的因素分析采購供應(yīng)過程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略四.對單一供應(yīng)商的選擇客戶......

現(xiàn)代倉儲管理與高效物料配送 上海：2026年07月02日

如果倉庫管理混亂，這對公司意味著什么？其影響不言而喻。當(dāng)前企業(yè)普遍存在著庫存壓力大，物流倉庫人員對專業(yè)知識了解不夠，庫存不準(zhǔn)，經(jīng)常找不到貨。企業(yè)的現(xiàn)狀也存在空間不足、收發(fā)貨都在一起，比較亂的問題，庫內(nèi)貨物堆碼擺放不規(guī)范，配送臨時(shí)性任務(wù)多，加上配送工人態(tài)度差，客戶服務(wù)意識淡薄，員工不夠敬業(yè)，管理人員工作計(jì)劃性不強(qiáng)，隨機(jī)性......