無(wú)錫倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作培訓(xùn)公開(kāi)課

供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化與需求預(yù)測(cè)管理 無(wú)錫：2026年06月04日

庫(kù)存成本須考慮缺貨成本，因此，庫(kù)存不是問(wèn)題，庫(kù)存成本才是問(wèn)題，我們?nèi)绾蝺?yōu)化庫(kù)存？庫(kù)存優(yōu)化又如何測(cè)量與評(píng)價(jià)?庫(kù)存越高，周轉(zhuǎn)率越差嗎？“精益生產(chǎn)”來(lái)自強(qiáng)勢(shì)的汽車制造業(yè)的主機(jī)廠“JIT生產(chǎn)方式”，它逐步推廣至各行各業(yè)，但“整車廠”生產(chǎn)真的很精益嗎？去高鐵......

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的智能化倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理 無(wú)錫：2026年06月17日

全球制造業(yè)智能化成為國(guó)家戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的新焦點(diǎn)，作為智能制造的重要組成部分，工廠智能物流將采用全新的體系和技術(shù)構(gòu)建。數(shù)字化技術(shù)、IOT應(yīng)用極大地改變了傳統(tǒng)物流的規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)，通過(guò)系統(tǒng)講授IOT技術(shù)以及智能物流的組成，讓學(xué)員對(duì)智能物流的重要場(chǎng)景：倉(cāng)庫(kù)物流與線邊物流的規(guī)劃有整體認(rèn)知，再參照若干標(biāo)桿智能工廠的實(shí)踐，可以在最短時(shí)間內(nèi)理......

需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理 蘇州：2026年05月20日

通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，掌握預(yù)測(cè)建模的具體方法和如何提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性。通過(guò)大量案例和實(shí)戰(zhàn)演練，幫助學(xué)員掌握庫(kù)存控制的正確方法和理念，有效降低庫(kù)存，設(shè)定合理的安全庫(kù)存。優(yōu)化整條供應(yīng)鏈的庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低整條鏈的庫(kù)存與呆滯，縮短供應(yīng)周期。結(jié)合不同行業(yè)的供應(yīng)鏈職能差異，采用適合各自需求預(yù)測(cè)方法及庫(kù)存配置。培訓(xùn)對(duì)象：供應(yīng)鏈、計(jì)劃、采購(gòu)等職能的......

供應(yīng)鏈管理之需求計(jì)劃與預(yù)測(cè)技術(shù)應(yīng)用 蘇州：2026年05月21日

建議由供應(yīng)鏈相關(guān)管理、決策和數(shù)據(jù)分析人員等相關(guān)職能參與，相關(guān)的崗位如需求計(jì)劃經(jīng)理/需求計(jì)劃專職人員/預(yù)測(cè)專員等負(fù)責(zé)需求管理和預(yù)測(cè)的人員課程大綱一、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) - 需求管理1.供應(yīng)鏈管理的基本概念與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略2.新形勢(shì)下企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)與需求預(yù)測(cè)的難點(diǎn)3.需求管理的要素與模式4.需求計(jì)劃職能的重要性二、預(yù)測(cè)的......

IATF16949:2016 體系理解、實(shí)施及審核 廣州：2026年06月05日

隨著IATF 16949：2016的發(fā)布，以及汽車產(chǎn)業(yè)本身面臨的深刻變化和挑戰(zhàn)，IATF、主機(jī)廠和認(rèn)證機(jī)構(gòu)都對(duì)內(nèi)審提出了新的要求，如何應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)不斷提升內(nèi)部管理水平？本課程將結(jié)合IATF 16949：2016的要求和精髓及十余年的汽車行業(yè)審核和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)闡述和深入探討。課程大綱一、新版標(biāo)準(zhǔn)概覽1.改版思路與主要變化......

向阿里學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新與履帶式戰(zhàn)略 北京：2026年05月29日

企業(yè)收益：1、學(xué)習(xí)企業(yè)持續(xù)成功的關(guān)鍵：企業(yè)成功=戰(zhàn)略布局ⅹ組織能力；2、深入了解并借鑒阿里巴巴商業(yè)模式創(chuàng)新、組織文化創(chuàng)新及管理三板斧；3、學(xué)習(xí)阿里巴巴組織能力的來(lái)源，借鑒其文化和價(jià)值觀的構(gòu)建方法。崗位收益：1、掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的底層邏輯，拓寬個(gè)人視野；2、學(xué)習(xí)如何激活組織能量，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的轉(zhuǎn)化；3、學(xué)習(xí)與借鑒阿里......