無錫期權激勵培訓公開課

MTP管理才能發展 蘇州：2026年07月02日

第一單元：管理者的基本認知管理者面臨的挑戰1. 管理的含義 ? 什么是好的管理？2. 管理的基本職能與本質3. 組織管理的基本原則■ 原則一 指揮系統的一致性■ 原則二 職務的認知■ 原則三 授權的運用4. 管理的流程：PDCA循環5. 管理者角色認知第二單元：領導力的發揮1. 領導力的來源■ 領導的意義■ 領導力=影......

團隊領導力?沙盤模擬制 蘇州：2026年07月02日

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱：你的公司面臨著巨大的挑戰，作為領導者你臨危受命，引領一場巨大組織變革。你將帶領來自各部門，臨時組建的團隊，穿越迷霧，成功變革。在變革的每個階段都有若干棘手的關鍵事件擺在你面前，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成......

中層干部管理技能訓練 蘇州：2026年07月02日

一、角色認知•永恒的話題---什么是管理•管理的演進•管理者常犯的幾個毛病•管理的創新二、優秀管理干部必須具備的能力•優秀管理干部必須具備的能力•成功管理的8項準則•訓練自己成為一名優秀的管理干部三、制度的設計與執行•制度設計應遵循的五項原......

影響力與雙贏領導力 蘇州：2026年07月02日

第一模塊：影響員工績效中的領導責任1.課前問卷：領導者自我分析2.管理三角：管理者、下屬和績效的三者關系？3.期望的行為與不期望的行為4.管理者通過影響下屬達成績效5.員工的行為改變有時不會自發產生需要影響6.影響下屬是一種能力，也是一種責任7.你可以提升員工的能量流-一種工作滿足感的視角互動分析：最需要滿足的一個需求......

RSP版權課：Solution Selling?高層銷售與大客戶銷售 北京：2026年07月02日

模塊一：大客戶銷售一、客戶分析1、檢查準備工作的內容，列出客戶主要的業務趨勢 – 識別當前的業務舉措和可能的新業務舉措2、檢視客戶的組織機構 – 分析記錄目前的客戶關系，關鍵的角色，人員覆蓋中可能的遺漏，提升客戶關系的目標二、定義當前的業務1、分析最近完成的項目，并總結由此帶給客戶的價值2、檢視......

Excel核心操作技巧訓練 上海：2026年09月07日

系統掌握 Excel 各類實用功能與方法掌握把 Excel 運用到實際工作中的解決問題的思路課程對象所有需要使用 EXCEL 軟件的人員課程大綱一、各類實用技巧總結快速輸入數據快速編輯數據格式設置技巧實用的快捷鍵操作及技巧匯總二、公式和各類函數在日常管理中的應用1、講解的函數主要包括 (均為實用函數的應用)：查找與引用......