無(wú)錫目標(biāo)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)績(jī)效考核與目標(biāo)管理 蘇州：2026年09月12日

一、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略制定《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》二、績(jī)效管理的流程三、考核內(nèi)容和考核方法的確定※ 工作目標(biāo)的逐層分解※ 如何確定員工的考核標(biāo)準(zhǔn)？※ 運(yùn)用平衡計(jì)分卡完成員工的個(gè)人工作目標(biāo)的設(shè)定四、工作目標(biāo)實(shí)施階段的管控五、考核階段※ 如何進(jìn)行績(jī)效考核面談及應(yīng)注意的問(wèn)題※ 面談指導(dǎo)原則和面談技巧※ 考核結(jié)果的應(yīng)用......

目標(biāo)管理行動(dòng)指南 上海：2026年07月08日

一、前言篇1.德魯克話“目標(biāo)管理”；2.目標(biāo)統(tǒng)一 良好協(xié)作。二、目標(biāo)制定：沒(méi)有結(jié)果的目標(biāo)管理就是耍流氓1.老生常談話 “目標(biāo)”；2.以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)；3.職場(chǎng)中常見(jiàn)的三種工作目標(biāo)；4.企業(yè)與個(gè)人的年度目標(biāo)管理。三、年度目標(biāo)：組織和個(gè)人目標(biāo)的核心1.如何合理制定年度目標(biāo)；......

OKR——?jiǎng)?chuàng)新時(shí)代的目標(biāo)管理法 上海：2026年07月15日

1、了解OKR來(lái)源及在組織實(shí)踐的重要意義；2、學(xué)習(xí)OKR目標(biāo)設(shè)定的方法；3、掌握OKR的過(guò)程管理秘密；4、探討KPI與OKR的區(qū)別；5、領(lǐng)悟OKR如何促進(jìn)績(jī)效管理優(yōu)化。課程大綱一、團(tuán)隊(duì)啟航二、為何學(xué)習(xí)OKR1、OKR的時(shí)代背景2、創(chuàng)新時(shí)代的管理迷思三、解讀OKR1、OKR的來(lái)源2、OKR的適用范圍3、OKR的目標(biāo)特征4......

基于組織目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施達(dá)成 上海：2026年08月04日

企業(yè)各層級(jí)管理人員。課程大綱第一講：目標(biāo)和目標(biāo)管理，指引前進(jìn)的指明燈一、目標(biāo)指引未來(lái)1.目標(biāo)就是期望的工作成果2.目標(biāo)指明方向、提供動(dòng)力，是管理的出發(fā)點(diǎn)視頻：《憨豆特工2》目標(biāo)明確，全世界都會(huì)為你讓路3.定目標(biāo)不僅僅是為了考核和完成，而是為了讓我們走的更遠(yuǎn)。探討：目標(biāo)金字塔的構(gòu)建案例分析：《福特汽車(chē)的目標(biāo)管理演變》二、......

倉(cāng)儲(chǔ)、物流成本分析和包裝管理【特價(jià)】 上海：2026年07月23日

本課程旨在應(yīng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)物流成本高、效率低、包裝管理粗放的挑戰(zhàn)，面向物流及包裝從業(yè)人員，系統(tǒng)講解企業(yè)企業(yè)物流運(yùn)作流程和成本管控策略。課程通過(guò)理論與實(shí)踐結(jié)合的方式，幫助學(xué)員掌握物流核心流程，深入理解物流成本分析的關(guān)鍵要素、識(shí)別并控制隱性成本；明晰物流包裝設(shè)計(jì)與成本、效率、安全的關(guān)聯(lián)，掌握科學(xué)包裝設(shè)計(jì)、選型及供應(yīng)商管理方法，......

有效溝通技巧培訓(xùn)班 廣州：2026年07月29日

【第一天上午】一、溝通前的準(zhǔn)備1、企業(yè)溝通的四大目的（1）流通信息案例分析：開(kāi)會(huì)如何有效（2）傳遞情感案例分析：適應(yīng)性偏見(jiàn)原理（3）改善績(jī)效案例分析：商紂滅亡，誰(shuí)負(fù)責(zé)任；這家企業(yè)的扯皮現(xiàn)象怎么辦小游戲：“對(duì)錯(cuò)”之間給我們的啟示（4）印象管理①始終印象的心理學(xué)解釋②個(gè)人儀態(tài)修飾注意點(diǎn)③親和力最有殺......