無錫資本運(yùn)作培訓(xùn)公開課

資本運(yùn)作中的稅務(wù)籌劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年07月04日

資本時(shí)代正式到來，靠企業(yè)自己完成原始積累的模式已經(jīng)宣告過時(shí)，更多企業(yè)家都在思考如何借助資本的力量撬動(dòng)未來，贏得企業(yè)快速發(fā)展的資金，盤活企業(yè)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)幾何式的增長!然而，資本運(yùn)作是一場關(guān)于資金、資產(chǎn)在企業(yè)實(shí)體之間騰挪的大型“藝術(shù)” ，需要高超的運(yùn)作手腕和精細(xì)的布局安排。在資本運(yùn)作中，幾乎涉及到現(xiàn)行......

資本運(yùn)作中的稅收規(guī)劃及風(fēng)險(xiǎn)把控 上海：2026年07月11日

資本運(yùn)作是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)最大限度增值和企業(yè)價(jià)值最大化的有效途徑，也是最能體現(xiàn)財(cái)稅人員自身價(jià)值的地方，但其業(yè)務(wù)復(fù)雜性、稅收政策多變性以及財(cái)稅人員自身的局限性，使資本運(yùn)作業(yè)務(wù)疑難重重、風(fēng)險(xiǎn)重重。本次培訓(xùn)以七大資本運(yùn)作手段為主線，為你詳細(xì)梳理在新征管環(huán)境下各種運(yùn)作方式全稅種財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)及處理技巧，闡釋資本運(yùn)作操作流程及要點(diǎn)把控，并剖析......

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的資本運(yùn)作與轉(zhuǎn)型 上海：2026年07月31日

隨著供給側(cè)改革及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的深入，企業(yè)通過合適的資本運(yùn)作方式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的價(jià)越來越凸顯。本課程將幫助管理者：1.對企業(yè)所處的金融市場環(huán)境有深刻的認(rèn)識,分析出其對企業(yè)造成的影響。掌握企業(yè)進(jìn)行“債轉(zhuǎn)股、投貸聯(lián)動(dòng)”等資本運(yùn)作應(yīng)遵循的操作規(guī)律和產(chǎn)生的預(yù)期效應(yīng);2.掌握企業(yè)的資本運(yùn)作要點(diǎn)，并融合各要點(diǎn)形......

公司治理與資本運(yùn)作 上海：2026年08月15日

企業(yè)高級管理人員：包括企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等證券、銀行、投資、咨詢、基金、保險(xiǎn)等金融中介機(jī)構(gòu)的中高層管理人員各級政府領(lǐng)導(dǎo)等課程收益:了解戰(zhàn)略成本管理體系的最新知識及其特性如何建立完善的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中國公司治理的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢資本運(yùn)營與生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在聯(lián)系企業(yè)資本運(yùn)營過程中需注意的問題國際最新的資本運(yùn)營手段及方......

微服務(wù)及高并發(fā)、高可用架構(gòu)設(shè)計(jì)與最佳實(shí)踐 上海：2026年08月20日

第一天上午互聯(lián)網(wǎng)大型高可用高并發(fā)微服務(wù)架構(gòu)篇1.互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)演進(jìn)；2.高可用設(shè)計(jì)手段；3.高并發(fā)設(shè)計(jì)手段；4.微服務(wù)架構(gòu)構(gòu)成（服務(wù)拆分、服務(wù)拓?fù)潢P(guān)系圖）；5.微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)原則；6.微服務(wù)架構(gòu)服務(wù)粒度設(shè)計(jì)；7.實(shí)踐案例；第一天 下午互聯(lián)網(wǎng)大型高可用高并發(fā)微服務(wù)網(wǎng)關(guān)篇1.微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)服務(wù)網(wǎng)關(guān)作用；2.微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)之網(wǎng)關(guān)......

卓越集團(tuán)管控4.0 上海：2026年07月10日

精準(zhǔn)解決企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)營中的十五大難題：1.先有子后有母的天然管控難題；2.缺乏管控理念，人治化操作，忽視管控體系的長期建設(shè)；3.經(jīng)驗(yàn)型、行政化管控，跨行業(yè)、跨地域無力管控；4.慣于管控全資及絕對控股公司，難管控相對控股、合資和參股公司；5.治理機(jī)制不健全，無法有效約束和管理子公司高級管理人員；6.母公司空心化、機(jī)關(guān)化、......