無錫現(xiàn)場改善培訓(xùn)公開課

現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升 無錫：2026年07月26日

第一講：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及其運(yùn)用第一節(jié):什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)第二節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的兩個(gè)組成部分第三節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)圖第四節(jié):評比系數(shù)與寬放系數(shù)的計(jì)算方式第五節(jié):馬表法求標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)四部曲第六節(jié):制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的注意事項(xiàng)第二講：生產(chǎn)效率/設(shè)備稼動率導(dǎo)入第一節(jié):什么是效率第二節(jié):什么是生產(chǎn)效率,什么是工作效率第三節(jié):什么是設(shè)備稼動率第四節(jié):如何......

現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升 蘇州：2026年07月03日

1、建立精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能；2、導(dǎo)入能計(jì)算生產(chǎn)效率，設(shè)備稼動率的生產(chǎn)日報(bào)表；3、異常項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化，異常記錄日常化，異常責(zé)任明確化；4、各級干部掌握點(diǎn)/線/面/體，全面提升生產(chǎn)效率的步驟和方法；5、設(shè)計(jì)激勵(lì)生產(chǎn)效率改善的機(jī)制。學(xué)員對象：企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員課程大綱第一講：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及其運(yùn)用第一節(jié):什么是標(biāo)準(zhǔn)......

一線主管現(xiàn)場改善與效率提升 蘇州：2026年08月26日

效率提升是班組的常態(tài)要求班組經(jīng)常抱怨沒權(quán)沒錢，改善沒思路現(xiàn)場改善活動，員工普遍抵觸一線主管在現(xiàn)場改善活動中，總不得要領(lǐng)改善后，改善成果不能有效固化，經(jīng)常反復(fù)到從前目前企業(yè)外部競爭越來激烈，企業(yè)內(nèi)部原材料、用工成本等不斷上升，現(xiàn)場如何降本增效已成為各個(gè)企業(yè)的共識與追求目標(biāo)，但在微利時(shí)代如何提升班組效率，許多企業(yè)的班組長卻......

IE技術(shù)與現(xiàn)場改善（工廠實(shí)戰(zhàn)版）【特價(jià)】 蘇州：2026年08月27日

企業(yè)中高層管理者，精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成員，持續(xù)改善團(tuán)隊(duì)成員，IE工程師課程大綱第一天一、什么是IE?1IE技術(shù)的起源與定義2問題:IE只是測量工時(shí)和動作分析的具嗎?3現(xiàn)代企業(yè)IE的工作內(nèi)涵及常用IE工具游戲和小結(jié)二、IE技術(shù)與工廠成本構(gòu)成及改善1制造成本的分析與核算2標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)上的生產(chǎn)預(yù)算管理3工廠成本的模擬分析4 工廠的......

股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制 廣州：2026年08月01日

一、激勵(lì)背景1、支撐企業(yè)成長的經(jīng)營要素梳理2、利益機(jī)制的三大核心模板3、利益機(jī)制常見的三大難題二、頂層設(shè)計(jì)1、治理頂層設(shè)計(jì)2、資本頂層設(shè)計(jì)3、戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)三、激勵(lì)需求1、梳理戰(zhàn)略達(dá)成所需要的經(jīng)營要素2、梳理戰(zhàn)略達(dá)成所需要的系統(tǒng)能力四、激勵(lì)對象1、常見選擇激勵(lì)對象的誤區(qū)2、激勵(lì)對象的選擇原則及維度3、激勵(lì)對象選擇的兩大觀......

戰(zhàn)略性人力資源管理 廣州：2026年08月01日

企事業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、中層管理人員、主管經(jīng)理、部門經(jīng)理、儲備干部等課程大綱第一章：戰(zhàn)略人力資源管理的基本概念1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源管理2、戰(zhàn)略人力資源管理的作用3、人力資源管理的戰(zhàn)略角色4、戰(zhàn)略人力資源管理5P模式5、員工管理的基本理念6、戰(zhàn)略人力資源管理流程7、戰(zhàn)略人力資源管理框架8、戰(zhàn)略人力資源......