無(wú)錫生產(chǎn)車(chē)間培訓(xùn)公開(kāi)課

TOC破局中小型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理困局： 準(zhǔn)交率提升30% 無(wú)錫：2026年04月02日

1、項(xiàng)目輔導(dǎo)4-6個(gè)月內(nèi)：準(zhǔn)時(shí)交貨率提升30%，1年內(nèi)庫(kù)存降低20%2、縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力3、計(jì)劃管理體系流程再造完善建立【課程背景】制造企業(yè)實(shí)際常見(jiàn)的現(xiàn)狀：•顧客訂單總是無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交付，一拖再拖，顧客抱怨非常大，甚至罰款很多•緊急訂單多•管理人員天天救火，日復(fù)一日疲于奔命&b......

降本增效方案班 無(wú)錫：2026年04月16日

后疫情時(shí)代，如何緩解經(jīng)營(yíng)壓力，促進(jìn)利潤(rùn)增長(zhǎng)？越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始積極反思、預(yù)判，將視線轉(zhuǎn)向內(nèi)部。“降本增效”已成為多數(shù)企業(yè)積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響、激活內(nèi)生動(dòng)能的求生、求變之共識(shí)。但降本增效的推進(jìn)過(guò)程中，還有很多實(shí)務(wù)問(wèn)題仍會(huì)造成困擾：如何有邏輯、有根據(jù)的制定降本增效目標(biāo)？降本因素交互影響，如何避免顧此......

《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法》核心解讀暨特種設(shè)備安全管理與應(yīng)急預(yù)案 無(wú)錫：2026年04月27日

隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，我國(guó)特種設(shè)備數(shù)量迅速增加，形式與種類(lèi)越來(lái)越多，結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，為了進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備管理，近期國(guó)家出臺(tái)了《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法》，本次研修班將對(duì)新頒布國(guó)家文件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做出詳細(xì)剖析和講解，以提高特種設(shè)備管理人員的理論水平和實(shí)際工作能力。請(qǐng)各單位積極組織或選派本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。課......

設(shè)備全生命周期管理培訓(xùn)班 無(wú)錫：2026年05月06日

隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷進(jìn)步，機(jī)器代替人工的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，國(guó)內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個(gè)制高點(diǎn)上競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)備管理一直作為運(yùn)營(yíng)管理的重要話題和挑戰(zhàn)之一，但是總體取得的成效參差不齊；它的有效運(yùn)轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤(rùn)，我們認(rèn)為具有很大的挖掘潛力，全面競(jìng)爭(zhēng)的年代已經(jīng)來(lái)臨，假如你還認(rèn)為設(shè)備管理是出現(xiàn)故障快速修好的......

企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力 廣州：2026年06月06日

第一篇 新商業(yè)文明及管理的本質(zhì)與創(chuàng)新新商業(yè)文明時(shí)代下，管理面臨的新挑戰(zhàn)和突破1．企業(yè)發(fā)展中的陰陽(yáng)合一，企業(yè)健康發(fā)展的系統(tǒng)觀管理是一個(gè)系統(tǒng)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，超越管理，才能做好管理2、經(jīng)營(yíng)管理挑戰(zhàn)之全方位斷層現(xiàn)象的體現(xiàn)與凸顯(1)人文斷層(2)能源斷層(3)人才、干部斷層(4)管理斷層(5)教育斷層3．企業(yè)階段管理與發(fā)展認(rèn)......

工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理 北京：2026年06月04日

企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)主管，生產(chǎn)工程師，車(chē)間主任領(lǐng)班，班組長(zhǎng)，以及公司5S推進(jìn)人員及相關(guān)人員。課程大綱：第一篇 5S的理念與現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI） 篇第一部分： 5S與企業(yè)運(yùn)營(yíng)1.5S在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中地位與作用2.5S與精益生產(chǎn)體系的關(guān)系如何3.5S與現(xiàn)場(chǎng)效率提升工具的銜接4.5S收益與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）之間的......