熱門搜索關(guān)鍵字
北京SQE培訓(xùn) 上海CIPS培訓(xùn) 廣州采購談判培訓(xùn) 深圳采購成本控制培訓(xùn) 蘇州采購價(jià)格分析培訓(xùn) 杭州采購技術(shù)培訓(xùn) 南京供應(yīng)商談判培訓(xùn) 合肥戰(zhàn)略采購培訓(xùn) 臺(tái)州采購流程優(yōu)化培訓(xùn) 青島供應(yīng)商評估培訓(xùn) 南昌采購合同管理培訓(xùn) 福州采購戰(zhàn)略培訓(xùn) 濟(jì)南精益采購管理培訓(xùn) 武漢采購競爭力培訓(xùn) 鄭州供應(yīng)鏈培訓(xùn) 廈門采購風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn) 長沙招投標(biāo)培訓(xùn) 天津采購成本培訓(xùn) 石家莊庫存控制培訓(xùn) 太原交期管理培訓(xùn)無錫采購風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開課
高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下的供應(yīng)鏈與采購風(fēng)險(xiǎn)管理 上海：2026年06月11日
采購與供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員，以及企業(yè)管理人員。課程目標(biāo)通過培訓(xùn)，幫助學(xué)員達(dá)成以下培訓(xùn)收獲。了解與定義風(fēng)險(xiǎn)。理解供應(yīng)鏈管理與影響的趨勢。理解風(fēng)險(xiǎn)管理的方法熟練掌握如何有效識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn)。熟練掌握有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)及一體化管理。了解如何創(chuàng)建彈性供應(yīng)鏈。熟練掌握供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃與災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃通過課程實(shí)戰(zhàn)，擬訂出針對當(dāng)下供應(yīng)鏈......
房地產(chǎn)企業(yè)成本管控策略與合約規(guī)劃、招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)因素異議處理及案例分析 上海：2026年06月26日
第一部分：全過程、全方位成本管理控制要點(diǎn)及案例分析一、拿地測算及投審點(diǎn)檢案例分析1、拿地測算標(biāo)準(zhǔn)化流程2、拿地測算成本關(guān)鍵點(diǎn)核檢案例:地塊不利因素、規(guī)劃文件要求、設(shè)計(jì)強(qiáng)排指標(biāo)、建安與非建安、示范區(qū)分析2、成本點(diǎn)檢案例分析（6種類型）二、可研成本動(dòng)態(tài)偏差分析1、可研偏差原因分析2、可研偏差案例分析案例：濟(jì)南、湛江、杭州、......
采購風(fēng)險(xiǎn)防控合規(guī)及合同招投標(biāo)全流程 上海：2026年07月16日
供應(yīng)鏈職能從業(yè)及管理人員、負(fù)責(zé)采購招投標(biāo)及合同管理、財(cái)務(wù)、人事合同審核人士課程大綱模塊一：VUCA時(shí)代下的采購供應(yīng)職能1.VUCA時(shí)代下的采購供應(yīng)管理a)VUCA時(shí)代特點(diǎn)b)VUCA時(shí)代對于企業(yè)經(jīng)營和運(yùn)營挑戰(zhàn)c)VUCA時(shí)代對于企業(yè)采購供應(yīng)的挑戰(zhàn)2.采購供應(yīng)職能對于企業(yè)的戰(zhàn)略意義a)采購供應(yīng)的核心價(jià)值b)采購供應(yīng)對于企......
高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下的供應(yīng)鏈與采購風(fēng)險(xiǎn)管理提升 杭州：2026年07月03日
前瞻高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下采購七大風(fēng)險(xiǎn)分析防范采購風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)與模式—Sourcing/ SQE及Buyer職能分工泰科供應(yīng)商管理組織機(jī)構(gòu)和Sourcing/ SQE及Buyer職能華為物料專家團(tuán)（CommodityExpertGroups簡稱CEG）職能如何防范采購風(fēng)險(xiǎn)跨部門規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商管理采購流程設(shè)計(jì)第一章: ......
一線主管實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練 上海：2026年05月28日
1.掌握現(xiàn)場改善及安全管理的方法、技巧與工具2.系統(tǒng)學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)的技巧與方法，并真正落實(shí)到位3.提升現(xiàn)場管理者的執(zhí)行能力，溝通協(xié)調(diào)能力，真正實(shí)現(xiàn)說到做到4.培養(yǎng)分析解決問題的能力，將所學(xué)內(nèi)容直接融入日常管理中5.體會(huì)激勵(lì)與溝通的實(shí)質(zhì)，提升人員管理的能力課程特色1.專業(yè)講師深度剖析，通俗易懂；2.名企案例分析，結(jié)合中國企......
一線主管問題分析與解決 上海：2026年05月11日
一、理清問題：認(rèn)識(shí)問題的本質(zhì)是根本解決問題的起點(diǎn)。全局游戲：收獲季節(jié)理清問題的根本目的是“弄清事實(shí)”，其步驟主要有：1、描述問題1.1 描述問題的原則2、將問題具體化2.1 5W1H法2.2 三現(xiàn)法2.3 問題細(xì)化原則與清單3、對問題進(jìn)行排序3.1 問題排序的原則3.2 緊急性、重要性、趨勢性4......
