無錫房地產培訓公開課

房地產成本管理3.0時代（財務視角 投資決策、項目設計、項目實施、項目結算）五大階段成本控制路徑及案例分析 蘇州：2026年07月31日

1、豐富性與針對性：信息量大，專業性及針對性強，案例多，把握成本控制過程的管理要點，制定優勢的目標成本，避免錯、漏、重項，分析無效成本原因（變更簽證、第三方工程、搶工期、爭議索賠、其他原因）2、指導性與實用性：給房企出招-學會項目各階段成本控制的核心方法,采用有效手段達到“降本增效”的目的、課程......

房地產項目報批報建關鍵節點全周期方案解決與4×6報建體系建立策略 上海：2026年07月03日

開發報建是房地產行業重要的一環，報建流程貫穿于整個項目的開發流程之中，每個環節必須要經過政府相關職能部門和各相關機構的登記審核，并嚴格按照有關的法定程序進行。各種相關性手續及政府部門的批文是項目得以順利開展的重要“通行證”。因此開發企業的報建流程管理工作構成了房地產企業流程管理的重要組成部分。:......

項目總視角房地產開發全生命周期經營沙盤模擬演練 上海：2026年07月04日

沙盤模擬+討論分享+分組競爭+點評講授相結合【適合對象】1、房地產公司的決策層管理者(董事長、總經理、副總等)2、房地產公司中高層管理者（項目總監、工程總監、投資總監，營銷總監、設計總監、成本總監等）【課程收益】1、了解房地產企業戰略規劃制定的模型及戰略目標制定的思路，提升學員的戰略性思維。2、深刻理解經營策略是解決項......

新形態下的財務視角房地產大運營管理 上海：2026年07月11日

1、公司管理層（中高層）、各部門負責人、儲備人才2、運營管理部門負責人及運營人員全體課程價值1、如何從財務視角來關注公司的經營？現金流、資源、利潤等財務維度來評估專業動作的影響力，及對經營目標達成的促進作用2、房地產經營邏輯與專業能力要如何匹配？專業能力要滿足當前行業的經營發展邏輯，著力打造重點專業能力3、搭建何種運營......

供應商的開發、培養與全面管理 上海：2026年07月31日

了解當今供應鏈發展的趨勢，以及對采購管理的要求明了不同類型采購品項所需的供應商數量和供應商關系類型；掌握供應商評估，測評積極性模型的有效方法；有效的篩選供應商并發現潛在的新供應商；明確供應市場開發與分析的方法與步驟了解如何選擇和培養與公司發展相適合的供應商群體如何更好的管理供應商，發展與供應商的關系如何做好供應商績效的......

管理復制特訓營 北京：2026年08月29日

一：管理者能力素質模型二：十大核心技能1、組織力——創建團隊2、凝聚力——文化建設3、奮斗力——堅持不懈4、效率力——高效工作5、溝通力——深入人心6、教導力——震撼心靈7、影......