無錫產(chǎn)品開發(fā)培訓公開課

項目管理實戰(zhàn)工作坊（信息化、工廠改善、產(chǎn)品開發(fā)等） 無錫：2026年07月21日

主講老師基于自己多年的各類項目管理經(jīng)驗，把項目成功的關(guān)鍵定位于項目初期目標/計劃的設(shè)定及項目過程中每個決策的合理性平衡，而將項目思路與工具的運用僅僅作為對上述兩個關(guān)鍵點的技術(shù)支持。更加突出項目中非專業(yè)工具類能力的重要性，將項目的成功歸納為30%項目規(guī)劃+50%平衡性決策+20%工具的運用。課程以某公司的一個多次失敗后最......

市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理演練 上海：2026年07月10日

第一部分：市場導向的產(chǎn)品開發(fā)管理概要一、如何理解市場驅(qū)動？1.企業(yè)價值鏈分析：市場與研發(fā)、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、服務(wù)等的關(guān)系2.產(chǎn)品與產(chǎn)品管理的作用3.產(chǎn)品成功的標準二、研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)及其各構(gòu)成模塊之間的關(guān)系1.業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比：ISO9000、CMMI、SGS、IPD2.為什么需要產(chǎn)品開發(fā)流程3.......

研發(fā)管理：打造卓越的產(chǎn)品開發(fā)管理體系 上海：2026年07月13日

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD,IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企......

市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程實戰(zhàn)訓練 上海：2026年07月20日

第一部分：案例分析1.分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？3.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？有哪些表現(xiàn)形態(tài)？第二部分：產(chǎn)品開發(fā)流程管理概述和框架- -了解業(yè)界最佳研發(fā)管理模式，構(gòu)筑研發(fā)管理知識框架1.研發(fā)管理的發(fā)展歷程4個階段1.1第3代研發(fā)管理的4大特征；1.2特征1：投資；1.3......

完善與優(yōu)化企業(yè)文化與員工關(guān)系 上海：2026年07月22日

了解員工關(guān)系管理的關(guān)鍵點認識員工關(guān)系不穩(wěn)定的癥結(jié)所在學習如何建立與完善企業(yè)文化了解如何識別員工關(guān)系緊張的信號掌握勞資糾紛處理中的法律要求與溝通要點學些如何創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍學習正確使用有關(guān)工具與方法來重新梳理員工關(guān)系培訓對象企業(yè)高層管理者、部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源主管等課程大綱一 勞資困境與和諧之道引言:很......

《打造高績效團隊》 北京：2026年07月02日

企業(yè)中、高層經(jīng)理、主管、企業(yè)后備干部等。課程大綱：一、團隊概述1、人群、組織與團隊組織的三個要素團隊與組織的不同團隊的作用2、團隊的5P要素Purpose (目標)Place (定位)Plan (計劃)Power (職權(quán))People (人員)3、團隊的三種類型多功能型團隊跨部門問題解決型團隊自我管理型團隊二、團隊發(fā)展......