無錫品管培訓公開課

品管新QC七大手法 蘇州：2026年05月16日

本教程適用希望開展全員性改進活動的公司各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場各級管理人員（車間主管、班組長、技術骨干等），也適用于希望在公司內(nèi)開展QCC活動的高層管理人員。培訓目標：通過培訓，學員能在良好的氛圍中，不斷地、自主地發(fā)現(xiàn)問題，并遵循有紀律的問題解決法；能夠靈活運行各項質(zhì)量管理工具（包括QC七大工具，解決質(zhì)量問題或?qū)嵺`自我建議；提......

品管常用工具-QC七大手法 蘇州：2026年06月26日

日本著名的質(zhì)量管理專家石川馨曾說：企業(yè)內(nèi)95％的質(zhì)量管理問題，可通過企業(yè)上上下下全體人員活用QC七大手法而得到解決。QC七大手法是在品質(zhì)管理工作最基本的也是不可缺少的，在品質(zhì)問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理方面起著重要的作用，通過對QC七大工具的理解和運用，就可以用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效。卓一顧問師從制造企業(yè)現(xiàn)......

QCC品管圈實戰(zhàn)推行實戰(zhàn) 蘇州：2026年06月30日

制造型企業(yè)的質(zhì)量、技術、生產(chǎn)、售后等部門需參與產(chǎn)品質(zhì)量或管理過程問題分析和解決的工程師/主管/專員等其他希望了解質(zhì)量或管理過程問題分析和解決工具過程的人員，如內(nèi)審員等課程大綱QCC 基本知識介紹·什么是 QCC?QCC 的起源·質(zhì)量管理的發(fā)展歷程及含義PDCA 循環(huán)·熟悉 PD......

品管七大手法與質(zhì)量持續(xù)改進 蘇州：2026年07月02日

一、QC1：萬丈高樓平地起——層別法1. 何謂層別法2. 為何要用層別法3. 層別角度和注意事項二、QC2：世上只怕認真二字——查檢表1. 何謂查檢表2. 為何要用查檢表3. 查檢表分類4. 如何設計查檢表三、QC3：抓住關鍵的少數(shù)——柏拉圖1. ......

先進制造業(yè)高風險產(chǎn)品質(zhì)量管理 廣州：2026年08月06日

本課程旨在幫助學員系統(tǒng)掌握高風險產(chǎn)品的識別、事前預防與事后閉環(huán)管理的先進方法與工具。通過兩天高強度的理論學習與實戰(zhàn)演練，使學員能夠：1.精準識別：運用多維模型，準確識別出組織內(nèi)的高風險產(chǎn)品及關鍵特性。2.有效預防：熟練運用新版FMEA七步法，前瞻性地發(fā)現(xiàn)并控制潛在失效風險。3.高效解決：結合8D/A3等報告工具，徹底解......

目視管理與5S實戰(zhàn)技法 廣州：2026年07月11日

“強化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識，直至今天，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關人員應該遵守或注意的地方及傳達必要的信息，創(chuàng)造......