無錫薪酬設計培訓公開課

輕松搞定績效薪酬設計 蘇州：2026年05月29日

解決HR工作三大難點：崗位設置、績效與薪酬課程大綱：第一部分 薪酬設計概論一、員工關注薪酬的問題點：勞動所得與公平問題二、企業(yè)關注薪酬的問題點：投入產出比、管理手段、市場行情三、薪酬設計考需要考慮的問題點：?職位、技能、市場、業(yè)績、企業(yè)的財務狀況四、薪酬設計的矛盾點：?以崗定薪還是按照技能定薪？?能力強的人業(yè)績一定好嗎......

人力成本管控與薪酬設計全套解決方案班 蘇州：2026年06月05日

第一部分： 如何進行人力成本預算和控制1.人力成本構成分析案例分享：通過某一崗位的投入產出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。?標準分類法：獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本?按預算內容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費用?按管控要求分：固定成本VS變動成本；有效成本VS無效成本?人力成本分析指......

崗位分析、績效考核與薪酬設計 蘇州：2026年07月30日

課程從國內企業(yè)所面臨的實際問題出發(fā)，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實施操作水平。課程對象總經理、副總經理、各部門總監(jiān)、人力資源經理、其他各部門經理。課程大綱第一部分 組織架構設計、工作分析一、企業(yè)組織設計的涵義與內容1. 組織設計的涵義2. 如......

薪酬設計高級班：薪酬體系診斷與關鍵人才流失、吸引對策設計 上海：2026年05月28日

1、人力資源VP、總監(jiān)、經理、主管2、薪酬總監(jiān)、經理、主管、專員3、企業(yè)內部薪酬管理顧問4、特別提示：本課程需要至少3年及以上薪酬政策優(yōu)化、設計的人員參加課程大綱1、薪酬體系設計的兩個層面：全員薪酬架構設計、關鍵人才激勵架構設計a)薪酬體系的基本層面：薪酬架構設計i.薪酬架構內容、目的、不足ii.薪酬架構設計的8個步驟......

重慶建發(fā)·龍湖·萬科·香港置地疊拼、聯(lián)排、大平層、洋房建筑立面.景觀.戶型設計.室內精裝考察 上海：2026年07月06日

深度考察+創(chuàng)新體驗+資源整合+交流對話、為您呈上一場豐盛的建筑大餐！1、全景透視經典別墅、大宅--整個考察過程將系統(tǒng)圍繞各小區(qū)規(guī)劃、建筑設計、園林景觀局、住宅戶型設計、建筑細部處理、社區(qū)商業(yè)策劃等要素展開。2、追尋項目設計的創(chuàng)作靈感--體驗經典大宅的人文環(huán)境和自然景觀。3、多角度、多層次地深度考察拋析，加強經驗對接、對......

企業(yè)合伙人—事業(yè)部制成功改造之路 深圳：2026年06月05日

企業(yè)董事長、總經理、各職能部門的高管層等課程大綱第一講：企業(yè)合伙人—事業(yè)部制簡介1、企業(yè)組織變革管理2、為什么是事業(yè)部制3、事業(yè)部制的兩種基本形式--獨立型事業(yè)部與過程型事業(yè)部4、導入事業(yè)部制的好處與障礙限制5、事業(yè)部制的常見問題及化解之道第二講：企業(yè)導入事業(yè)部制的前期策劃1、企業(yè)發(fā)展的階段2、組織的使命3......