無錫生產(chǎn)效率培訓(xùn)公開課

現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升 無錫：2026年07月26日

第一講：標(biāo)準(zhǔn)工時及其運用第一節(jié):什么是標(biāo)準(zhǔn)工時第二節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時的兩個組成部分第三節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時的結(jié)構(gòu)圖第四節(jié):評比系數(shù)與寬放系數(shù)的計算方式第五節(jié):馬表法求標(biāo)準(zhǔn)工時四部曲第六節(jié):制訂標(biāo)準(zhǔn)工時的注意事項第二講：生產(chǎn)效率/設(shè)備稼動率導(dǎo)入第一節(jié):什么是效率第二節(jié):什么是生產(chǎn)效率,什么是工作效率第三節(jié):什么是設(shè)備稼動率第四節(jié):如何......

利用IE技術(shù)提升生產(chǎn)效率 蘇州：2026年06月30日

介紹工作簡化的方法與程序分析對生產(chǎn)力提升作用及效益，以及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的步驟系統(tǒng)教導(dǎo)動作經(jīng)濟原則的原理和應(yīng)用，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外的案例進行實戰(zhàn)訓(xùn)練學(xué)習(xí)如何結(jié)合工具進行動作，流程，人機，布置等基本要素分析經(jīng)由分析手法的應(yīng)用說明與實際演練，教會學(xué)員如何應(yīng)用程序分析，進行效率提升的改善如何應(yīng)用多動作圖進行人機之間配合的分析，結(jié)合案例......

現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升 蘇州：2026年07月03日

1、建立精細化標(biāo)準(zhǔn)工時，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能；2、導(dǎo)入能計算生產(chǎn)效率，設(shè)備稼動率的生產(chǎn)日報表；3、異常項目標(biāo)準(zhǔn)化，異常記錄日常化，異常責(zé)任明確化；4、各級干部掌握點/線/面/體，全面提升生產(chǎn)效率的步驟和方法；5、設(shè)計激勵生產(chǎn)效率改善的機制。學(xué)員對象：企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員課程大綱第一講：標(biāo)準(zhǔn)工時及其運用第一節(jié):什么是標(biāo)準(zhǔn)......

生產(chǎn)效率改善與IE技術(shù) 蘇州：2026年07月28日

1、現(xiàn)場管理人員效率化意識現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn)生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力增值意識與成本意識問題意識與改善意識生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)2、提高生產(chǎn)效率的基本原則QCDSF法則及運用實例WHY-WHY提問法及運用實例ECRS原則及運用實例經(jīng)濟原則及運用實例3、生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)與改善方向如何在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問......

物業(yè)卓越項目經(jīng)理特訓(xùn)營—《品質(zhì)+增值+拓展》打造項目經(jīng)理三大復(fù)合能力 上海：2026年08月28日

了解物業(yè)行業(yè)基本發(fā)展趨勢并認清項目經(jīng)理角色明確項目經(jīng)理關(guān)鍵工作重點與注意事項學(xué)習(xí)項目經(jīng)理管理思維掌握項目經(jīng)理柔性合作技巧普及項目經(jīng)理業(yè)務(wù)常識，強化前期介入相關(guān)專業(yè)知識明確前期介入的關(guān)鍵工作重點與注意事項強化項目經(jīng)理對工程管理工作的監(jiān)控課程對象物業(yè)企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/項目總/項目經(jīng)理/客服經(jīng)理/客服主管/樓宇管家/渴望......

“IT項目管理最佳歷程”高級研討班 北京：2026年08月28日

第一天 上午9:00到12:00 下午13:30到17:30單元一：組織中的項目管理1.組織中項目管理職能如何設(shè)置2.項目管理辦公室的職能介紹3.項目經(jīng)理技能要求單元二：定義階段1.項目論證過程概述2.項目目標(biāo)包含哪些方面3.如何才是一個合格的項目目標(biāo)4.項目目標(biāo)確定的過程5.項目章程發(fā)布和項目經(jīng)理的任命案例分析：ST......