無(wú)錫經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式 上海：2026年07月02日

稻盛和夫先生其人1、日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫先生的不凡人生2、稻盛和夫先生創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的頓悟3、稻盛和夫拯救日航案例解讀4、稻盛和夫的圣人思想與情結(jié)阿米巴經(jīng)營(yíng)組織劃分1、現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)分析2、組織劃分的前提3、阿米巴組織形態(tài)4、事業(yè)型組織劃分的步驟5、從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組織6、阿米巴組織的好處7、阿米巴組織結(jié)構(gòu)案例解讀8......

經(jīng)營(yíng)管理：戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)方案班 上海：2026年07月03日

•一整套薪酬落地方案設(shè)計(jì)思路•全面掌握IPE崗位價(jià)值評(píng)估方法•學(xué)習(xí)高管年薪方案落地實(shí)戰(zhàn)技巧•掌握一套激活銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新方案•解決計(jì)時(shí)工資與計(jì)件工資操作過(guò)程中的各困惑•快速設(shè)計(jì)薪酬制度的框架思路和具體步驟學(xué)習(xí)工具：1、工作分析有關(guān)資料 2、崗位說(shuō)明書(shū)模版3、敬業(yè)......

社區(qū)商業(yè)的業(yè)態(tài)配置、銷(xiāo)售、租賃和經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn) 上海：2026年08月01日

第一天：社區(qū)型商業(yè)的租賃、運(yùn)營(yíng)要素第一部分：認(rèn)知商業(yè)的基本盤(pán)和內(nèi)地商業(yè)市場(chǎng)認(rèn)知一個(gè)事物的本質(zhì)，是通曉其運(yùn)行規(guī)律的根本。在經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)周期下行和新冠疫情的雙重洗禮之后，中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)不可謂不悲傷，但很多商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)主或者開(kāi)發(fā)者可能還不覺(jué)得，很多商家，包括品牌商家面對(duì)的是更為復(fù)雜和無(wú)奈的市場(chǎng)環(huán)境，他們更加悲傷和無(wú)奈，目前......

TechMark經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)模擬 上海：2026年08月05日

1a期決策：時(shí)間90min知識(shí)點(diǎn)：一、戰(zhàn)略架構(gòu)設(shè)計(jì)1.企業(yè)內(nèi)部因素分析2.企業(yè)外部環(huán)境（產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)/市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)）分析3.企業(yè)戰(zhàn)略制定–戰(zhàn)略定位–經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定–投資項(xiàng)目可行性分析二、團(tuán)隊(duì)合作1.團(tuán)隊(duì)（公司）組建2.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)3.團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)問(wèn)題處理4.團(tuán)隊(duì)溝通技巧1b期決策：時(shí)間80min知識(shí)點(diǎn)......

基于行為的結(jié)構(gòu)化面試 北京：2026年07月30日

1.能力：面試官所應(yīng)具備的素質(zhì)和能力；2.工具：不同面試方法介紹；3.技巧：面試問(wèn)題的種類及提問(wèn)方法；4.模型：CARE模型在招聘中的運(yùn)用；5.流程：SOP化的面試流程訓(xùn)練；課程目標(biāo)：1，統(tǒng)一面試的流程和語(yǔ)言，改善面試觀念和行為；2，整合面試知識(shí)、工具、技巧和案例，提升關(guān)鍵面試技能；3，通過(guò)培訓(xùn)和輔導(dǎo)、訓(xùn)練的形式，提升......

基于人均效能提升背景下的人才盤(pán)點(diǎn)與績(jī)效考核實(shí)踐技巧提升工作坊 上海：2026年08月22日

1.從結(jié)果角度出發(fā)重新認(rèn)識(shí)人力資源工作1.1 解讀結(jié)果思維1.2 結(jié)果思維導(dǎo)向下的人力資源工作反思1.3 群策群力工作坊：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源工作產(chǎn)出的結(jié)果是什么？（通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)工具，帶領(lǐng)參訓(xùn)人員去分析、體悟從業(yè)務(wù)角度看人力資源的工作產(chǎn)出結(jié)果--人均效能）2.人均效能與人力資源管理2.1 人均效能的定義及常見(jiàn)指標(biāo)2.2 ......