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綜合運(yùn)用MBO+BSC+KPI的戰(zhàn)略績效管理體系 蘇州:2026年07月03日
企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、負(fù)責(zé)人等課程目標(biāo):通過學(xué)習(xí)綜合現(xiàn)今存在的MBO、BSC以及KPI等各種績效考核方法,針對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況,取各種績效管理的辦法的優(yōu)點(diǎn),去除不適合本企業(yè)的部分,形成一套適合自己企業(yè)的績效管理體系。1.理解績效管理的本質(zhì)2.掌握影響績效的因素3.熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提......
落地式的績效管理體系構(gòu)建 蘇州:2026年07月03日
第一部分:理論篇:什么是績效管理?為什么要做績效管理?1.績效考核與績效管理的區(qū)別,為什么員工會(huì)反感績效考核?2.績效管理的本質(zhì)是什么?最終目的是什么?關(guān)注過程還是結(jié)果?3.績效管理與人力資源管理的關(guān)系及應(yīng)用中的常見問題4.績效管理能給企業(yè)、部門主管和員工個(gè)人帶來什么好處?5.企業(yè)實(shí)施績效管理的實(shí)踐篇—&m......
績效管理體系建立實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州:2026年08月03日
第一單元 績效管理一、績效管理與企業(yè)發(fā)展1. 績效管理的用途2. 績效管理的目的3. 績效考評(píng)與績效管理的差異二、影響績效的因素分析1. 從組織管理層面2. 目標(biāo)、組織、職位、流程、文化3. 從員工個(gè)人層面:能力、態(tài)度、情緒三、績效管理的體系與程序1. 績效管理的理念2. 績效管理的體系構(gòu)成3. 績效管理程序四、戰(zhàn)略目......
績效管理體系搭建及實(shí)務(wù)操作 蘇州:2026年08月19日
一 重新認(rèn)識(shí)什么是“績效管理”1 從 500 強(qiáng)績效經(jīng)理的崗位說明書說起2 績效管理的四個(gè)維度3 績效管理的 5 個(gè)作用力4 診斷:運(yùn)用工具,對(duì)組織/績效文化健康診斷5 找出差距及改善的管理實(shí)踐工具二 績效管理工具與具體應(yīng)用1 MBO 目標(biāo)管理法案例:《創(chuàng)建目標(biāo)共享家園》分析練習(xí):制定目標(biāo)的 S......
管理素養(yǎng):中層管理者必備能力訓(xùn)練 深圳:2026年08月26日
企業(yè)收益:1. 幫助企業(yè)提高管理者帶團(tuán)隊(duì)的能力,通過賦能與激發(fā)隊(duì)員, 幫助企業(yè)拿到成果, 提升組織績效2. 幫助企業(yè)完成人才梯隊(duì)的建設(shè),確保組織可持續(xù)發(fā)展3. 開拓管理者的經(jīng)營意識(shí), 具有組織發(fā)展的全局視角, 充分理解公司與上級(jí),成為上級(jí)工作的輔助者崗位收益:1. 深入理解管理崗位轉(zhuǎn)變所應(yīng)該具備的全局思維與角色要求2.......
有效運(yùn)用績效考核進(jìn)行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理 廣州:2026年07月30日
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及相關(guān)工作人員、部門經(jīng)理等。課程大綱:一、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不符合錄用條件及其體系設(shè)計(jì)1. 怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”?2. “錄用條件”是強(qiáng)調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件&rd......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
熱點(diǎn)城市導(dǎo)航
人力資源培訓(xùn)精品內(nèi)訓(xùn)課程
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
曹天駿老師
曹老師為漢唐集團(tuán)首席體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師,并擔(dān)任影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)、科特勒營銷顧問集團(tuán)、金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問...
