無錫績效管理體系培訓(xùn)公開課

綜合運(yùn)用MBO+BSC+KPI的戰(zhàn)略績效管理體系 蘇州：2026年07月03日

企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、負(fù)責(zé)人等課程目標(biāo)：通過學(xué)習(xí)綜合現(xiàn)今存在的MBO、BSC以及KPI等各種績效考核方法，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況，取各種績效管理的辦法的優(yōu)點(diǎn)，去除不適合本企業(yè)的部分，形成一套適合自己企業(yè)的績效管理體系。1.理解績效管理的本質(zhì)2.掌握影響績效的因素3.熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提......

落地式的績效管理體系構(gòu)建 蘇州：2026年07月03日

第一部分：理論篇：什么是績效管理？為什么要做績效管理？1．績效考核與績效管理的區(qū)別，為什么員工會(huì)反感績效考核？2．績效管理的本質(zhì)是什么？最終目的是什么？關(guān)注過程還是結(jié)果？3．績效管理與人力資源管理的關(guān)系及應(yīng)用中的常見問題4．績效管理能給企業(yè)、部門主管和員工個(gè)人帶來什么好處？5．企業(yè)實(shí)施績效管理的實(shí)踐篇—&m......

績效管理體系建立實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2026年08月03日

第一單元 績效管理一、績效管理與企業(yè)發(fā)展1. 績效管理的用途2. 績效管理的目的3. 績效考評(píng)與績效管理的差異二、影響績效的因素分析1. 從組織管理層面2. 目標(biāo)、組織、職位、流程、文化3. 從員工個(gè)人層面：能力、態(tài)度、情緒三、績效管理的體系與程序1. 績效管理的理念2. 績效管理的體系構(gòu)成3. 績效管理程序四、戰(zhàn)略目......

績效管理體系搭建及實(shí)務(wù)操作 蘇州：2026年08月19日

一 重新認(rèn)識(shí)什么是“績效管理”1 從 500 強(qiáng)績效經(jīng)理的崗位說明書說起2 績效管理的四個(gè)維度3 績效管理的 5 個(gè)作用力4 診斷：運(yùn)用工具，對(duì)組織/績效文化健康診斷5 找出差距及改善的管理實(shí)踐工具二 績效管理工具與具體應(yīng)用1 MBO 目標(biāo)管理法案例：《創(chuàng)建目標(biāo)共享家園》分析練習(xí)：制定目標(biāo)的 S......

管理素養(yǎng)：中層管理者必備能力訓(xùn)練 深圳：2026年08月26日

企業(yè)收益：1. 幫助企業(yè)提高管理者帶團(tuán)隊(duì)的能力，通過賦能與激發(fā)隊(duì)員， 幫助企業(yè)拿到成果， 提升組織績效2. 幫助企業(yè)完成人才梯隊(duì)的建設(shè)，確保組織可持續(xù)發(fā)展3. 開拓管理者的經(jīng)營意識(shí)， 具有組織發(fā)展的全局視角， 充分理解公司與上級(jí)，成為上級(jí)工作的輔助者崗位收益：1. 深入理解管理崗位轉(zhuǎn)變所應(yīng)該具備的全局思維與角色要求2.......

有效運(yùn)用績效考核進(jìn)行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理 廣州：2026年07月30日

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及相關(guān)工作人員、部門經(jīng)理等。課程大綱：一、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不符合錄用條件及其體系設(shè)計(jì)1. 怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？2. “錄用條件”是強(qiáng)調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件&rd......