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企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略整合 上海:2026年07月20日
第1天 財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分一、企業(yè)戰(zhàn)略管理- 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵- 企業(yè)戰(zhàn)略的特點- 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容- 戰(zhàn)略制定- 戰(zhàn)略執(zhí)行- 戰(zhàn)略控制- 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)- 戰(zhàn)略目標(biāo)的特點- 戰(zhàn)略目標(biāo)體系- 戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性- 戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)意義二、公司的財務(wù)戰(zhàn)略——戰(zhàn)略管理的一部分- 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵- 企......
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理 杭州:2026年08月13日
一、預(yù)算管理作用及流程1.預(yù)算是什么?為什么要做預(yù)算?討論:預(yù)算的雙向溝通——向上級領(lǐng)導(dǎo)溝通及向下管理的工具2.收入上升卻沒有帶來利潤的上升3.企業(yè)賺錢但不一定有錢案例:提高銷售收入的營銷策略與盈利影響分析4.企業(yè)庫存效率提升對公司現(xiàn)金流的影響5.如何避免企業(yè)資金流風(fēng)險6.預(yù)算管理的五大誤區(qū)7.......
投資、融資、股權(quán)激勵,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 武漢:2026年07月24日
“不謀全局者,不足謀一域”,放之商業(yè)領(lǐng)域亦是如此。面對當(dāng)下的數(shù)字化時代,通過傳統(tǒng)“產(chǎn)銷”模式日積月累的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了,從實業(yè)思維轉(zhuǎn)向“資本+互聯(lián)網(wǎng)”思維,需要企業(yè)與時俱進(jìn),基于戰(zhàn)略重新進(jìn)行頂層設(shè)計,不斷尋找新的商業(yè)機(jī)會,來重塑自己的商業(yè)模式。......
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略 廣州:2026年07月11日
第一部分:談?wù)勂髽I(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略是什么?二、企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次三、企業(yè)戰(zhàn)略三步曲四、戰(zhàn)略管理基本3問第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系一、財務(wù)戰(zhàn)略?二、財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系三、財務(wù)戰(zhàn)略基本3問?第三部分財務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀——全身體檢一、企業(yè)與人是相似的二、對企業(yè)進(jìn)行體檢(財務(wù)指標(biāo))第四部分 企業(yè)戰(zhàn)略......
企業(yè)微課設(shè)計開發(fā)工作坊 上海:2026年09月10日
隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,人才是企業(yè)的第一資源,而員工自身在企業(yè)中積累的經(jīng)驗是最值得沉淀的知識資源。但企業(yè)中常常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:一個部門的經(jīng)驗沒有匯總整理,好經(jīng)驗沒有得到有效推廣,工作中的問題反復(fù)出現(xiàn);同時資深員工的離職,意味著其所積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)也都被帶走,新進(jìn)的員工到崗后要從頭再來......
DISC職場溝通 上海:2026年07月14日
傳統(tǒng)的溝通課程,只是教授溝通技巧,忽略了人本身有著不同行為偏好這個現(xiàn)實問題。每個人的工作習(xí)慣都帶有性格的偏好,我們?nèi)绻麅H僅用標(biāo)準(zhǔn)化的溝通模式去與不同的人溝通,顯然缺乏一定的針對性DISC這個工具,可以讓你在傳統(tǒng)溝通技巧的基礎(chǔ)上,增加對他人性格偏好的分析,從而更有針對性的與其進(jìn)行溝通、團(tuán)隊協(xié)作、工作匯報、客戶服務(wù)等,大幅......
