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國際貿(mào)易全流程實務(wù)與高效工作協(xié)調(diào) 無錫：2026年07月02日
本次課程全新改版內(nèi)容設(shè)置為3天，以溝通協(xié)調(diào)談判為引線，以案例測試討論為輔助，重點講解：流程-合同-法律-保險-貿(mào)易術(shù)語-結(jié)算-信用證等全流程實務(wù)。課程大綱第一單元 進(jìn)出口流程管理與工作協(xié)調(diào)一、國際貿(mào)易流程及法律保障1.進(jìn)出口業(yè)務(wù)經(jīng)營存在哪些風(fēng)險？2.風(fēng)險的級別與應(yīng)對措施3.進(jìn)出口貨物分類4.離案貿(mào)易運作思路：怎樣合理避......
貿(mào)易摩擦常態(tài)下的關(guān)稅壁壘應(yīng)對和海關(guān)業(yè)務(wù)改革下的貿(mào)易合規(guī)立體管理 無錫：2026年07月03日
2018年以來中美貿(mào)易摩擦不斷升級，相互持續(xù)加征關(guān)稅，俗話說傷敵一千自損八百，這不僅嚴(yán)重?fù)p害了雙方企業(yè)的競爭力，也打亂了國際貿(mào)易秩序，給全世界帶來了不穩(wěn)定因素。進(jìn)入2019年世界各地的貿(mào)易保護(hù)主義有抬頭的趨勢，這深刻反映了全球貿(mào)易體系的脆弱性，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整迫在眉睫，提高核心競爭力是當(dāng)務(wù)之急。中國海關(guān)積極強(qiáng)調(diào)與國際海關(guān)與......
海關(guān)核查實務(wù)與應(yīng)對技巧 無錫：2026年08月01日
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、物流部經(jīng)理、關(guān)務(wù)經(jīng)理/主管/專員、倉庫主管、財務(wù)經(jīng)理/主管等；課程大綱：1.企業(yè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)與內(nèi)部相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系；2.相關(guān)行政部門對企業(yè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的監(jiān)管核查；3.一般貿(mào)易貨物海關(guān)核查的重點及案例分析；4.特定減免稅貨物海關(guān)核查的重點及案例分析；5.保稅加工貨物在使用過程中海關(guān)核查的重點及應(yīng)對技巧......
HS編碼歸類方法與重點實務(wù)解析及歸類爭議解決 蘇州：2026年05月28日
內(nèi)容的實用性：講授和分享商品歸類海關(guān)管理和實務(wù)操作技巧，對企業(yè)的關(guān)務(wù)工作提供切實的指導(dǎo)和幫助；講解的實戰(zhàn)性：以企業(yè)日常經(jīng)營活動中實際發(fā)生的典型案例來解析課程內(nèi)容，以成功的經(jīng)驗解決學(xué)員實際工作中的難題；知識的系統(tǒng)性：把握企業(yè)商品歸類工作難點和盲點，讓學(xué)員在全程案例教學(xué)過程中，充分理解和掌握海關(guān)商品歸類的正確操作。課程目標(biāo)......
數(shù)據(jù)資源開發(fā)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表、數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資暨數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理崗位專業(yè)能力提升高級研修班 深圳：2026年05月18日
政府主管領(lǐng)導(dǎo)、地方國資委領(lǐng)導(dǎo)、國企領(lǐng)導(dǎo)或財務(wù)、數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人;政府?dāng)?shù)據(jù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)、公共數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營機(jī)構(gòu)高管、政府(大)數(shù)據(jù)中心管理者;政府授權(quán)數(shù)據(jù)運營機(jī)構(gòu)運營者;數(shù)字經(jīng)濟(jì)(數(shù)據(jù)要素)試驗區(qū);城市投資與金融合作部門人員;數(shù)據(jù)交易所、數(shù)據(jù)相關(guān)協(xié)會、聯(lián)盟和研究機(jī)構(gòu)管理者;數(shù)據(jù)治理解決方案廠商;數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計師;行業(yè)數(shù)商公司高管;......
全面預(yù)算管理與成本管控 廣州：2026年07月10日
企業(yè)成本控制及利潤管控的核心是事前的管理，事前管理當(dāng)然離不開企業(yè)的預(yù)算管理，企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段。但今天很多經(jīng)營者將預(yù)算管理變成了一個數(shù)字游戲，常常是拍腦袋式地訂個目標(biāo)，最多將目標(biāo)分解到月度，認(rèn)為預(yù)算就這樣完成了。一套沒有行動計劃所對應(yīng)的預(yù)算，無疑像是在沙灘上建城堡，經(jīng)不......
