熱門搜索關(guān)鍵字
北京期權(quán)激勵(lì)培訓(xùn) 上海激勵(lì)技巧培訓(xùn) 廣州壓力管理培訓(xùn) 深圳卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 蘇州總裁培訓(xùn)班培訓(xùn) 杭州領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn) 南京學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn) 合肥領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn) 臺(tái)州領(lǐng)袖風(fēng)采培訓(xùn) 青島情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn) 南昌年度規(guī)劃培訓(xùn) 福州新任主管培訓(xùn) 濟(jì)南問題解決培訓(xùn) 武漢團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn) 鄭州團(tuán)隊(duì)控制培訓(xùn) 廈門企業(yè)經(jīng)營培訓(xùn) 長沙集團(tuán)發(fā)展培訓(xùn) 天津經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn) 石家莊經(jīng)營方略培訓(xùn) 太原CEO培訓(xùn)無錫集團(tuán)發(fā)展培訓(xùn)公開課
高情商領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 無錫:2026年06月25日
第一講:VUCA時(shí)代,站在前人科學(xué)的基礎(chǔ)上迎戰(zhàn)未來——EQ情商理論發(fā)展1.VUCA時(shí)代的特質(zhì):volatile、uncertain、complex、ambiguous2.什么是情商?3.情商的發(fā)展1)美國耶魯大學(xué)情商研究2)6秒鐘情商理論3)EI情緒智商的理論4.情景案例研討:(情境模擬)5.討......
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與自我修煉 無錫:2026年06月27日
專門為企業(yè)中高層管理者打造的提升領(lǐng)導(dǎo)力的精品課程,中國領(lǐng)導(dǎo)力“教父”劉劍老師為您闡述作為領(lǐng)導(dǎo)者是如何提升自身魅力和掌握領(lǐng)導(dǎo)權(quán)術(shù)之道的。講師通過領(lǐng)導(dǎo)者的格局與價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉、領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召力幾個(gè)方面展開分析,把智慧精髓通過豐富的案例和專業(yè)的中西文化底蘊(yùn)以幽默睿智的語言傳遞給每個(gè)學(xué)員,......
領(lǐng)導(dǎo)有道--卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與自我修煉 無錫:2026年06月27日
正確解讀領(lǐng)導(dǎo)者的格局與價(jià)值觀;了解職業(yè)生產(chǎn)力的影響要素以及如何提升職業(yè)生產(chǎn)力;掌握領(lǐng)導(dǎo)行為如何規(guī)劃才能更好的提高領(lǐng)導(dǎo)魅力;提升領(lǐng)導(dǎo)溝通技巧與號(hào)召力技巧;讓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者更具有組織駕馭的權(quán)變之道。課程大綱:一、 前言1、蝴蝶效應(yīng)2、領(lǐng)導(dǎo)原理3、系統(tǒng)思考二、領(lǐng)導(dǎo)者的格局與價(jià)值觀1、權(quán)利人格2、組織執(zhí)行力癥候群3、下屬慣用手段4......
項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力 蘇州:2026年05月20日
希望提高項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能力的各層級項(xiàng)目經(jīng)理、課程收益認(rèn)清項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與角色,建立項(xiàng)目經(jīng)理樂觀有擔(dān)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)形象掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技能,運(yùn)用不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立信任提升項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)技能,如目標(biāo)設(shè)定與共識(shí)委派、激勵(lì)與輔導(dǎo)等能夠有效地處理與項(xiàng)目利益相關(guān)方的沖突,推進(jìn)項(xiàng)目的產(chǎn)出課程大綱一、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的概念與來源1.項(xiàng)目經(jīng)理能......
CPSM模塊一:供應(yīng)管理核心 上海:2026年07月24日
一.尋源1.評估利益相關(guān)方需求,并納入尋源計(jì)劃中2.分析內(nèi)部客戶要求的可行性,并給出建議3.分析商品或服務(wù)的潛在來源4.基于成本、時(shí)間、現(xiàn)有合同及競爭性投標(biāo),確定處理商品或服務(wù)請求的適合方法5.分析和制訂內(nèi)部尋源或外部尋源策略6.確定和實(shí)施技術(shù)手段,支持供應(yīng)管理7.通過識(shí)別、開發(fā)和執(zhí)行尋源策略,整合支出8.實(shí)施戰(zhàn)略尋源......
德魯克思想-成為卓越管理者 上海:2026年05月27日
第一部分:了解自己第二部分:管理好自己的時(shí)間第三部分:發(fā)揮自己的優(yōu)勢第四部分:關(guān)注貢獻(xiàn)第五部分:要事第一,分清輕重緩急第六部分:如何正確的決策......
