無錫工作計(jì)劃培訓(xùn)公開課

工作計(jì)劃與執(zhí)行力 蘇州：2026年06月24日

1、計(jì)劃的意義與目的2、擬定計(jì)劃的步驟與行動(dòng)方案的執(zhí)行3、有效掌控計(jì)劃進(jìn)度的方法與技巧4、提高執(zhí)行力所應(yīng)有的心理建設(shè)5、成功的執(zhí)行力具備之要件6、使執(zhí)行力倍增的原則7、強(qiáng)化執(zhí)行力的技術(shù)8、貫徹目標(biāo)的注意事項(xiàng)9、提高執(zhí)行效率的法則10、事前計(jì)劃及分段進(jìn)行的要點(diǎn)11、激發(fā)部屬或團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力......

日工作計(jì)劃管理 北京：2026年06月06日

一、日工作計(jì)劃概述1.日工作計(jì)劃的定義2.日工作計(jì)劃的來源沒有長期的目標(biāo)和計(jì)劃就沒有日計(jì)劃問題與思考：您有長期的目標(biāo)和計(jì)劃嗎？您的長期的目標(biāo)分解細(xì)化了嗎？您的日計(jì)劃是否來自于長期目標(biāo)的分解呢？3.日工作計(jì)劃的意義案例實(shí)操：忙碌的克里斯·加納二、日工作計(jì)劃原則1.可行性原則結(jié)果導(dǎo)向2.自主性原則自己制定計(jì)劃......

現(xiàn)場(chǎng)PDCA目標(biāo)管理與工作計(jì)劃執(zhí)行管理 深圳：2026年06月05日

工作動(dòng)力 - 目標(biāo)在哪里 篇第一部分：目標(biāo)設(shè)定 與關(guān)鍵績效（KPI）決策轉(zhuǎn)化引論：先瞄準(zhǔn)再開槍1、目標(biāo)管理釋義與要點(diǎn)分析2、目標(biāo)管理的類型特點(diǎn)與管理角色定位3、目標(biāo)制定的基本要求與六大法則4、目標(biāo)制定的"黃金準(zhǔn)則"與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5、設(shè)立與分解目標(biāo)的十二個(gè)步驟 與 羅斯威爾分析法6、如何為下屬制定目標(biāo)7、......

目標(biāo)管理與工作計(jì)劃落實(shí) 廣州：2026年06月18日

目標(biāo)1.目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、績效考核的區(qū)別和聯(lián)系2.如何鎖定正確的目標(biāo)？3.目標(biāo)SMART法則要解決什么問題？4.長、中、短目標(biāo)如何保持連貫一致？5.公司、部門、個(gè)人目標(biāo)如何分解落地？6.目標(biāo)管理工具練習(xí)：OKR計(jì)劃1.什么是計(jì)劃？2.計(jì)劃如何包容變化？3.指導(dǎo)性計(jì)劃和指令性計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)方法4.任務(wù)分解工具練習(xí)：WBS5......

現(xiàn)場(chǎng)管理者的TPM管理及自主保全 上海：2026年07月21日

第1章：轉(zhuǎn)變觀念，設(shè)備全生命周期管理的職責(zé)分工1、設(shè)備管理在工業(yè)化生產(chǎn)中的位置2、工廠設(shè)備管理的三大痛點(diǎn)和對(duì)策3、設(shè)備全生命周期管理的職責(zé)分工1）什么是設(shè)備全生命周期管理？2）設(shè)備全生命周期管理的職責(zé)分工4、全面生產(chǎn)管理TPM介紹1）什么是TPM？2）TPM能給我們帶來什么？3）TPM活動(dòng)的特點(diǎn)4）TPM活動(dòng)推行的要點(diǎn)......

大客戶贏單三維戰(zhàn)法：關(guān)系鏈×價(jià)值錨×談判術(shù) 上海：2026年06月26日

1.關(guān)系破冰力：掌握神經(jīng)科學(xué)驅(qū)動(dòng)的信任建立技巧（PDP性格分析、LSCPA溝通術(shù)），快速突破客戶決策鏈關(guān)鍵人；2.價(jià)值設(shè)計(jì)力：運(yùn)用差異化定位矩陣（VCP）和FABE法則，將產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為客戶可感知的“價(jià)值錨點(diǎn)”；3.談判掌控力：通過博弈策略與心理學(xué)話術(shù)，破解壓價(jià)僵局，實(shí)現(xiàn)利潤保衛(wèi)。課程對(duì)象銷售管......