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銷售系統(tǒng)優(yōu)化與業(yè)績增長實(shí)訓(xùn)營 武漢:2026年07月31日
第一部分:增長營導(dǎo)入:1.明確學(xué)習(xí)目標(biāo),可交付成果及成功標(biāo)準(zhǔn)2.明確學(xué)習(xí)內(nèi)容,學(xué)習(xí)資源及學(xué)習(xí)規(guī)則第二部分:銷售驅(qū)動企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與挑戰(zhàn):在專精特新企業(yè)領(lǐng)域,許多企業(yè)銷售工作經(jīng)常只關(guān)注短期目標(biāo)和局部業(yè)績,而忽視了銷售力如何成為推動企業(yè)長遠(yuǎn)增長的重要驅(qū)動因素。管理者沒有足夠的視野去統(tǒng)籌規(guī)劃銷售策略,造成企業(yè)的市場競爭力不足,......
構(gòu)建持續(xù)贏單的銷售系統(tǒng) 深圳:2026年05月31日
一、定義客戶:找準(zhǔn)主戰(zhàn)場1.1如何找到你的目標(biāo)市場前瞻性理解市場上將要發(fā)生什么,確定市場機(jī)會市場洞察:看得見、看得懂、有行動外部環(huán)境分析的基本工具:PEST分析法好市場機(jī)會的特征找機(jī)會:對市場進(jìn)行細(xì)分,形成戰(zhàn)略機(jī)會目標(biāo)市場應(yīng)該怎么選?確定市場戰(zhàn)略、設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo),制定業(yè)務(wù)策略1.2 如何確定目標(biāo)客戶能力決定市場:可能性市......
銷售系統(tǒng)優(yōu)化與業(yè)績增長實(shí)訓(xùn)營 深圳:2026年06月26日
本訓(xùn)練營為企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)及公司核心管理人員設(shè)計(jì),特別是:銷售策略制定者、銷售團(tuán)隊(duì)管理者、大客戶銷售精英。課程目的參加本增長營,您將收獲:深刻理解銷售力與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系:學(xué)習(xí)如何將銷售力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大引擎,實(shí)現(xiàn)銷售與企業(yè)整體戰(zhàn)略的緊密結(jié)合。系統(tǒng)梳理銷售策略:掌握模塊化梳理銷售策略的方法,根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段靈活調(diào)整銷......
向華為學(xué)習(xí):構(gòu)建持續(xù)贏單的銷售系統(tǒng) 深圳:2026年07月17日
華為拿下一個個訂單的秘訣:構(gòu)建不依賴人的銷售體系1987年,2萬元起家;2019年,19萬員工,年收入超8588億人民幣。經(jīng)過30多年的發(fā)展,華為成為了通信行業(yè)全球排名第一、手機(jī)行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司。華為從一個小民企如何在巨頭林立的通信行業(yè)生存下來的?華為在快速開拓市場初期有哪些銷售經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)?華為當(dāng)初是......
砍掉成本的實(shí)戰(zhàn)精髓——設(shè)計(jì)階段成本控制的關(guān)鍵重點(diǎn)與內(nèi)外部管控要點(diǎn)解析與實(shí)戰(zhàn) 上海:2026年06月25日
房企總經(jīng)理、項(xiàng)目總、設(shè)計(jì)部和成本部的分管高管、部門經(jīng)理和骨干員工|營銷、工程部門等。【課程大綱】一、成本管理的目標(biāo)與時機(jī)1. 成本管理的現(xiàn)狀及管控目標(biāo)梳理2. 成本發(fā)生與形成的過程分析及邏輯關(guān)系3. 控制成本最有效的時機(jī)及原理二、設(shè)計(jì)階段成本管理的幾項(xiàng)要點(diǎn)1. 通過提升品質(zhì)來提升售價,如何判斷是否合算?公司內(nèi)部討論會議......
如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理 上海:2026年05月19日
個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的關(guān)系在反饋中確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)方式個人領(lǐng)導(dǎo)模式分析自我認(rèn)知和他人反饋個人領(lǐng)導(dǎo)方式對周圍人的影響領(lǐng)導(dǎo)模型和工具確認(rèn)個人優(yōu)勢和待開發(fā)領(lǐng)域變革引領(lǐng)變革——經(jīng)理人和護(hù)衛(wèi)者組織文化和其對變革的影響變革溝通,如何傳遞困難信息天天變革管理——從計(jì)劃到行動讓變革連接戰(zhàn)略......
