無錫KANBAN培訓公開課

多品種小批量KANBAN拉動規劃 上海：2026年05月28日

當前多品種小批量生產模式下，企業普遍陷入 “三大矛盾”，傳統管理方式難以破解：1.庫存與缺料的悖論：部分企業原材料庫存周轉率僅 2-3 次 / 年，占用資金超千萬，卻因 “物料不配套”“需求預測偏差” 導致月均缺料停線時長超 6 小時，交付準時率不......

顛覆性周期縮短、庫存降低—多品種、小批量Kanban拉動 上海：2026年06月17日

1.掌握系統性精益物流工具：能獨立設計企業 KANBAN 拉動方案（含信號傳遞規則、補貨周期計算），掌握 “包裝標準化”“倉儲超市化”“水蜘蛛配送” 的操作要點，可直接用于內部物流優化；2.實現庫存與缺料的平衡：學會 “合理庫存設定公式......

KANBAN管理與拉動系統設計 上海：2026年06月30日

現代企業為了滿足客戶需求的同時更好的實現企業盈利，純生產過程中的效率改善已經遠遠無法滿足，企業最大的浪費反而是溝通效率的浪費，而導致此現象的原因在于企業對信息流改進的認識不足，實際上信息流的改進尤為重要甚至成為企業最大的遏制，互聯網+在各行業的成功是最好的樣板，他們所作的都是在進行信息流的改進。本課程從信息流改進對制造......

策略供應鏈計劃與庫存優化 深圳：2026年06月27日

了解供應鏈兩種戰略以及五種模式掌握產銷協調的七種運營體系設計熟練操作動態安全庫存的兩種算法應用供應鏈計劃編制六大策略方法課程對象企業總經理、供應鏈總監、計劃經理、采購/生產/銷售部門負責人等課程大綱第一講：供應鏈管理戰略規劃與模式決策案例導入：年銷售35億的山東某大豆深加工企業為何無利潤案例導入：湖南某重工企業高庫存與......

老魏說并購 深圳：2026年06月06日

——成長型企業的企業家&高層管理者課程大綱：第一節：并購監管法規及市場動態一、并購重組管理辦法解讀1、上市公司并購重組法律體系2、重組管理辦法解讀二、并購市場與監管動態1、監管政策、理念與規則2、近期并購審核情況與動向第二節：并購交易方案設計及案例分析一、導入：并購案例復盤1、聯建光電參......