無錫跨部門溝通培訓公開課

管理者成長地圖：跳出盒子—跨部門溝通與協作 蘇州：2026年05月30日

企業管理者課程目標通過學習本課程，您將能夠：透析跨部門的主要障礙、困難、沖突起源及根本原因；了解企業內部跨部門協作的方式方法和技巧；學習有效處理部門間沖突的技巧，透過理解與服務達到雙贏，從而全面提升企業工作績效。課程大綱第一部分：跨部門協作的重要意義1.企業跨部門協作所面臨的問題2.低效部門協作對個人、組織的不良影響3......

跨部門溝通、協作與沖突處理 蘇州：2026年06月24日

企業收益通過學員學習與實踐本課程的方法論和技能，幫助企業:提升部門間合作效率，降低管理成本，減少部門間的扯皮和推諉現象。促進部門間共贏的合作行為，減少問題升級、減少占用上級管理者的時間和精力; ? 促進形成部門間更好的共贏、合作的工作氛圍和組織文化。學員收益通過學習，學員能夠:清晰理解跨部門合作是互賴的，需要我們利益共......

關鍵對話之跨部門溝通協作 蘇州：2026年06月26日

發掘跨部門溝通障礙的根源了解跨部門溝通中隱藏的個人與組織需求認識人與人之間正常的性格差異，培養主動性與服務意識掌握有效溝通策略技巧，破除部門壁壘，減少沖突有效的與上級、下級、同事、客戶進行交流，提升溝通效率與效果！課程大綱：一、跨部門協作中達成共識的障礙（一）認識組織內溝通與協作中的問題及根源1、視頻：《長征》2、思考......

跨部門溝通、協作與沖突處理訓練 蘇州：2026年07月02日

◇ 透析跨部門溝通的主要障礙、困難、沖突起源及根本原因；◇ 掌握自己的溝通現狀，了解溝通過程模式及溝通的障礙；◇ 了解企業內部跨部門溝通協作的不敗法則，掌握成功溝通的必備技巧；◇ 學習有效處理部門間沖突的技巧，透過理解與服務達到雙贏，從而全面提升企業工作績效。課程對象：需要跨部門合作的職場人員課程大綱一、溝通與協作的基......

結構化思維-邏輯思考和結構化表達 上海：2026年06月25日

模塊一：邏輯的定義---科學的思維先從思維的方式轉變開始本節：主要解決學員的基本概念問題，從基本的邏輯概念入手，建立兩種邏輯的概念。1、邏輯的定義2、演繹的類型：演繹和歸納3、演繹的定義：大前提—小前提—結論案例：這個演繹有問題嗎？4、歸納的定義：共性特征的事物歸類歸納的三個要點：樣本量足夠大不......

結構化思維—您將無所不能 深圳：2026年07月10日

不要給老板提問題，要幫老板解決問題，如何成為一個解決問題的高手？如果您還不知道結構化思維，不知道什么叫MECE，說明您還沒有成為解決問題的高手。一個不能在專業方面成為老板的老師的中高層管理者是沒有價值的管理者。培訓對象：公司董事長、中高層管理者、未系統受過解決問題訓練的關鍵崗位職員。課程大綱：從撲克牌游戲的面試題開始：......